Ассессмент-центр
Комплексная диагностика компетенций и потенциала с помощью интервью, тестов, кейсов и практических упражнений. Очные и онлайн-форматы.
Оценка персонала, развитие руководителей и управление талантами. Ассессмент-центры, психометрика, модели компетенций и программы кадрового резерва для обоснованных кадровых решений.
Инструменты диагностики и консалтинг для кадровых решений, развития руководителей и системной работы с талантами.
Formatta разрабатывает и внедряет инструменты оценки персонала и модели компетенций, помогает компаниям принимать решения о назначениях, формировании кадрового резерва и развитии руководителей. Работа включает диагностику сотрудников, проектирование HR-процессов и подготовку внутренних экспертов по оценке.
В портфеле — центры оценки, онлайн-диагностика, тесты способностей, опросники по компетенциям, опрос 360°, управление эффективностью и оценка руководящих команд. Методики подбираются под задачу: от массовой оценки до глубокого анализа кандидатов на ключевые роли.
Компания предлагает готовые инструменты и разработку корпоративных моделей компетенций. Результаты оценки используются для программ развития, кадровых назначений и планирования преемственности.
Ключевые направления работы компании и используемые оценочные инструменты.
Комплексная диагностика компетенций и потенциала с помощью интервью, тестов, кейсов и практических упражнений. Очные и онлайн-форматы.
Опросник по компетенциям FORecast, тест способностей FORtitude и другие инструменты диагностики для кадровых решений и развития.
Библиотека FOResight, проектирование управленческих и профессиональных моделей компетенций, профилирование должностей и создание оценочных инструментов.
Сбор обратной связи от коллег, подчинённых и руководителей, анализ компетенций, подготовка персональных отчётов и рекомендаций.
Проектирование систем регулярной оценки, управления результативностью и развития диалога руководителя с сотрудником.
Оценка управленческого потенциала, отбор резервистов, планирование преемственности и индивидуальных маршрутов развития.
Оценка подбирается исходя из управленческого решения, которое предстоит принять.
Сопоставление уровня компетенций, ограничений и потенциала с требованиями управленческой позиции.
Использование результатов оценки для выбора навыков и управленческих практик, требующих развития.
Определение критериев отбора, оценка кандидатов и формирование прозрачных планов подготовки преемников.
Пересмотр модели компетенций под бизнес-стратегию и новые требования к управленческой команде.
Для разных категорий персонала могут требоваться разные методы и глубина оценки. Состав проекта определяется после постановки бизнес-задачи.
Цель кадрового решения, целевые роли, модель компетенций, формат диагностики, состав обратной связи и правила доступа к результатам. Для руководящих назначений важно обсудить применимость методики к конкретной позиции и порядок интерпретации данных. Онлайн-оценка и очный ассессмент могут использоваться по отдельности либо в комбинированном проекте.
Четыре редакционных материала о требованиях к руководителям, развитии навыков и построении системы преемственности.
Попросите показать пример отчёта по выбранной методике, логику интерпретации результатов и то, как рекомендации используются после оценки. В крупных проектах важны единые критерии, подготовка оценщиков и прозрачность работы с персональными данными. Оценка должна быть соотнесена с управленческой задачей и профессиональным контекстом участников.
Опишите задачу, уровень должностей, число участников и кадровое решение, которое должно опираться на результаты оценки.
HR-КУХНЯ · В фокусе
Новые редакционные материалы, исследования и события, которые сейчас находятся в центре HR-повестки.
HR-аналитика · Эффективность HR
Как оценить результативность системы управления эффективностью сотрудников, выбрать показатели и связать результаты с экономикой бизнеса.
Онлайн-конференция · 11 ноября 2026
Как автоматизировать HR-процессы, использовать искусственный интеллект в работе с персоналом и повышать эффективность HR-функции при ограниченных ресурсах. Обсудим управление затратами и практические подходы к цифровизации HR.
УчаствоватьТОП ВЕБИНАР · 6 ноября · 14:00
На вебинаре рассмотрим три основы межкультурной коммуникации: доверие, правила и обратную связь. Пойдём от знакомых рабочих ситуаций к культурному контексту и конкретным действиям.
L&D · Бюджет 2027
Расходы на обучение снизились на 28%, а количество часов не изменилось. Какие программы защищать, где экономить и как учитывать качество обучения.
Исследование · Навыки 2027
Адаптивность, критическое мышление, сотрудничество и AI-грамотность. Российский контекст и матрица оценки.
EVP · Удержание и вовлечённость
Исследование SHRM: какие факторы влияют на привлечение, удержание и вовлечённость. Матрица EVP и метрики для HR.
Рынок труда · AI-навыки
Какие профессии лидируют по спросу, где растёт потребность в AI-навыках и что это меняет в стратегии найма и обучения.
Искусственный интеллект · Практика
Материалы по измерению эффекта от AI, автоматизации HR-процессов и применению нейросетей в подборе, оценке и обучении сотрудников.