Ассессмент-центр
Комплексная диагностика компетенций и потенциала с помощью интервью, тестов, кейсов и практических упражнений. Очные и онлайн-форматы.
Оценка персонала, развитие руководителей и управление талантами. Ассессмент-центры, психометрика, модели компетенций и программы кадрового резерва для обоснованных кадровых решений.
Инструменты диагностики и консалтинг для кадровых решений, развития руководителей и системной работы с талантами.
Formatta разрабатывает и внедряет инструменты оценки персонала и модели компетенций, помогает компаниям принимать решения о назначениях, формировании кадрового резерва и развитии руководителей. Работа включает диагностику сотрудников, проектирование HR-процессов и подготовку внутренних экспертов по оценке.
В портфеле — центры оценки, онлайн-диагностика, тесты способностей, опросники по компетенциям, опрос 360°, управление эффективностью и оценка руководящих команд. Методики подбираются под задачу: от массовой оценки до глубокого анализа кандидатов на ключевые роли.
Компания предлагает готовые инструменты и разработку корпоративных моделей компетенций. Результаты оценки используются для программ развития, кадровых назначений и планирования преемственности.
Ключевые направления работы компании и используемые оценочные инструменты.
Комплексная диагностика компетенций и потенциала с помощью интервью, тестов, кейсов и практических упражнений. Очные и онлайн-форматы.
Опросник по компетенциям FORecast, тест способностей FORtitude и другие инструменты диагностики для кадровых решений и развития.
Библиотека FOResight, проектирование управленческих и профессиональных моделей компетенций, профилирование должностей и создание оценочных инструментов.
Сбор обратной связи от коллег, подчинённых и руководителей, анализ компетенций, подготовка персональных отчётов и рекомендаций.
Проектирование систем регулярной оценки, управления результативностью и развития диалога руководителя с сотрудником.
Оценка управленческого потенциала, отбор резервистов, планирование преемственности и индивидуальных маршрутов развития.
Оценка подбирается исходя из управленческого решения, которое предстоит принять.
Сопоставление уровня компетенций, ограничений и потенциала с требованиями управленческой позиции.
Использование результатов оценки для выбора навыков и управленческих практик, требующих развития.
Определение критериев отбора, оценка кандидатов и формирование прозрачных планов подготовки преемников.
Пересмотр модели компетенций под бизнес-стратегию и новые требования к управленческой команде.
Для разных категорий персонала могут требоваться разные методы и глубина оценки. Состав проекта определяется после постановки бизнес-задачи.
Цель кадрового решения, целевые роли, модель компетенций, формат диагностики, состав обратной связи и правила доступа к результатам. Для руководящих назначений важно обсудить применимость методики к конкретной позиции и порядок интерпретации данных. Онлайн-оценка и очный ассессмент могут использоваться по отдельности либо в комбинированном проекте.
Четыре редакционных материала о требованиях к руководителям, развитии навыков и построении системы преемственности.
Попросите показать пример отчёта по выбранной методике, логику интерпретации результатов и то, как рекомендации используются после оценки. В крупных проектах важны единые критерии, подготовка оценщиков и прозрачность работы с персональными данными. Оценка должна быть соотнесена с управленческой задачей и профессиональным контекстом участников.
Опишите задачу, уровень должностей, число участников и кадровое решение, которое должно опираться на результаты оценки.
HR-КУХНЯ · В фокусе
Новые редакционные материалы, исследования и события, которые сейчас находятся в центре HR-повестки.
Аналитика · HR 2030
Как изменятся подбор, адаптация, обучение, C&B, HRBP и другие направления HR. Интерактивная карта 32 процессов показывает, какие задачи можно автоматизировать и где необходим контроль специалиста.
Онлайн-конференция · 26 октября · весь день
Как компаниям укреплять бренд работодателя, чтобы привлекать и удерживать сильных кандидатов.
УчаствоватьПрактический гайд · HR-аналитика
Как превращать HR-метрики и исследования в понятную историю для бизнеса: выбирать визуализацию, расставлять акценты и формулировать управленческие выводы.
Обзор решений · 2026
Разбираем рынок сервисов временного персонала: какие задачи они помогают закрывать, чем отличаются модели работы и что учитывать компании при выборе решения.
HR-инструменты · Производительность
Как оценить затраты рабочего времени и фонда оплаты труда на встречи и увидеть, какую нагрузку совещания создают для команды.
Обучение и развитие · Большой обзор
Сравниваем российские LMS и HR-платформы: функциональность, AI-возможности, интеграции, мобильное обучение, оценку и развитие. Внутри — сравнительные таблицы и интерактивный подбор типа платформы.