ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА · HR-КОНСАЛТИНГ

Formatta

Оценка персонала, развитие руководителей и управление талантами. Ассессмент-центры, психометрика, модели компетенций и программы кадрового резерва для обоснованных кадровых решений.

АссессментFORecastFOResightОценка 360°Кадровый резерв
ПРОФИЛЬ ПРОВАЙДЕРА

Оценка людей и управленческих компетенций

Инструменты диагностики и консалтинг для кадровых решений, развития руководителей и системной работы с талантами.

Formatta разрабатывает и внедряет инструменты оценки персонала и модели компетенций, помогает компаниям принимать решения о назначениях, формировании кадрового резерва и развитии руководителей. Работа включает диагностику сотрудников, проектирование HR-процессов и подготовку внутренних экспертов по оценке.

В портфеле — центры оценки, онлайн-диагностика, тесты способностей, опросники по компетенциям, опрос 360°, управление эффективностью и оценка руководящих команд. Методики подбираются под задачу: от массовой оценки до глубокого анализа кандидатов на ключевые роли.

Компания предлагает готовые инструменты и разработку корпоративных моделей компетенций. Результаты оценки используются для программ развития, кадровых назначений и планирования преемственности.

Оценка персоналаАссессмент-центрОнлайн-оценкаПсихометрикаFORecastFORtitudeFOResightОценка 360°Компетенции руководителейМодели компетенцийPerformance ManagementУправление талантамиКадровый резервПреемственностьHiPoИПРРазвитие руководителейОценка топ-командыHR-консалтинг
НАПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

Решения Formatta

Ключевые направления работы компании и используемые оценочные инструменты.

01 · ОЦЕНКА

Ассессмент-центр

Комплексная диагностика компетенций и потенциала с помощью интервью, тестов, кейсов и практических упражнений. Очные и онлайн-форматы.

02 · ПСИХОМЕТРИКА

FORecast и тесты

Опросник по компетенциям FORecast, тест способностей FORtitude и другие инструменты диагностики для кадровых решений и развития.

03 · КОМПЕТЕНЦИИ

FOResight и корпоративные модели

Библиотека FOResight, проектирование управленческих и профессиональных моделей компетенций, профилирование должностей и создание оценочных инструментов.

04 · ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Опрос 360°

Сбор обратной связи от коллег, подчинённых и руководителей, анализ компетенций, подготовка персональных отчётов и рекомендаций.

05 · ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Performance Management

Проектирование систем регулярной оценки, управления результативностью и развития диалога руководителя с сотрудником.

06 · ТАЛАНТЫ

Кадровый резерв и преемственность

Оценка управленческого потенциала, отбор резервистов, планирование преемственности и индивидуальных маршрутов развития.

ПРИКЛАДНЫЕ HR-ЗАДАЧИ

Как компании применяют результаты оценки

Оценка подбирается исходя из управленческого решения, которое предстоит принять.

01 · НАЗНАЧЕНИЯ

Оценка кандидатов на ключевые роли

Сопоставление уровня компетенций, ограничений и потенциала с требованиями управленческой позиции.

02 · РАЗВИТИЕ

Индивидуальные планы развития

Использование результатов оценки для выбора навыков и управленческих практик, требующих развития.

03 · ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

Кадровый резерв

Определение критериев отбора, оценка кандидатов и формирование прозрачных планов подготовки преемников.

04 · МОДЕЛЬ

Обновление требований к руководителям

Пересмотр модели компетенций под бизнес-стратегию и новые требования к управленческой команде.

МЕТОДОЛОГИЯ И ВНЕДРЕНИЕ

От модели компетенций к кадровому решению

Для разных категорий персонала могут требоваться разные методы и глубина оценки. Состав проекта определяется после постановки бизнес-задачи.

Что важно согласовать перед запуском оценки

Цель кадрового решения, целевые роли, модель компетенций, формат диагностики, состав обратной связи и правила доступа к результатам. Для руководящих назначений важно обсудить применимость методики к конкретной позиции и порядок интерпретации данных. Онлайн-оценка и очный ассессмент могут использоваться по отдельности либо в комбинированном проекте.

КОММЕНТАРИЙ РЕДАКЦИИ HR-КУХНИ

Что проверить при выборе инструментов оценки

Попросите показать пример отчёта по выбранной методике, логику интерпретации результатов и то, как рекомендации используются после оценки. В крупных проектах важны единые критерии, подготовка оценщиков и прозрачность работы с персональными данными. Оценка должна быть соотнесена с управленческой задачей и профессиональным контекстом участников.

СВЯЗАТЬСЯ С ПРОВАЙДЕРОМ

Обсудить оценку с Formatta

Опишите задачу, уровень должностей, число участников и кадровое решение, которое должно опираться на результаты оценки.

Вернуться в каталог HR-решений

HR-КУХНЯ · В фокусе

Главное сейчас

Новые редакционные материалы, исследования и события, которые сейчас находятся в центре HR-повестки.

Обучение и развитие · Большой обзор

LMS в России 2026–2027: большой обзор платформ корпоративного обучения

Сравниваем российские LMS и HR-платформы: функциональность, AI-возможности, интеграции, мобильное обучение, оценку и развитие. Внутри — сравнительные таблицы и интерактивный подбор типа платформы.

Смотреть обзор

Все новости

    Дайджест HR-КУХНИ

    Главное в HR — дважды в неделю

    Новости, исследования, кейсы, вебинары и практические материалы для HR — по вторникам и четвергам в одном письме.

    Уже читают более 36 000 HR-специалистов и руководителей.

    Подписаться на дайджест

    Бесплатно · два выпуска в неделю

    Для авторов и компаний

    Есть HR-кейс
    или новость?

    Расскажите о вашем исследовании, HR-кейсе, продукте или пресс-релизе.

    Лучшие материалы редакция публикует на сайте HR-КУХНИ, в Telegram, MAX и email-рассылке.

    Прислать материал
    Выступить спикером или партнером
    Если вы хотите стать партнером всего проекта HR-КУХНЯ или серии конференций или у вас есть интересный и релевантный опыт, которым вы готовы поделиться, свяжитесь с нами.