По данным SuperJob, бюджет на обучение в 2026 году заложили 59% компаний, годом раньше таких было 66%.
Gallup: доля вовлечённых руководителей в мире за год снизилась с 27% до 22%. Руководители отвечают за развитие команды, и им самим тоже нужны ясные приоритеты и поддержка.
WEF ожидает, что к 2030 году обновятся 39% базовых навыков. Аналитическое мышление ключевым называют около 70% работодателей, рядом с ним адаптивность, лидерство и влияние.
FORecast — опросник по компетенциям. Он описывает рабочее поведение через 49 компетенций и показывает, насколько вероятно, что человек будет проявлять то или иное поведение в рабочих ситуациях. Результат сравнивается с нормой, то есть с результатами большой выборки других участников. На выходе получается профиль сильных сторон и зон роста с рекомендациями по развитию. Этот профиль становится общим языком для сотрудника, руководителя и HR, когда они обсуждают, что развивать дальше.
Мы сравнили профили более 1300 руководителей, которые проходили FORecast в 2025 году и в первой половине 2026-го. Это разные группы участников, посчитанные по одной норме. Проценты показывают разницу средних баллов между группами.
Ещё одна находка: компетенции "работают" группами. Например, лидерство, умение организовать работу, мотивировать и развивать людей обычно выражены вместе (схоже высоко или схоже низко). Поэтому при выборе программы полезно искать сильные стороны, на которые можно опереться, и развивать навыки в связке.
В «Индексе менеджмента» СберУниверситета 74% управленцев назвали работу с ИИ-агентами слабым навыком своих коллег, 67% сказали то же про понимание мотивации сотрудников. Для работы с ИИ руководителю нужны привычные управленческие навыки: ясно объяснить задачу, разделить её на шаги, проверить качество результата и дать обратную связь.
- Согласовать задачу бизнеса: какой результат должен измениться.
- Оценить роли, которые на него влияют: что люди уже умеют и какое поведение нужно.
- Выбрать один-два приоритета для каждой группы.
- Встроить развитие в рабочие задачи и регулярную обратную связь руководителя.
- Через 6–12 месяцев вернуться к оценке и посмотреть, что изменилось в работе.