В 2026 году российские компании массово пересматривают подход к удержанию сотрудников — фокус смещается с повышения зарплат на нематериальную мотивацию и управление опытом сотрудника (EX).
По данным РБК, ТАСС и исследований HeadHunter, бизнес всё чаще признаёт: простое увеличение зарплаты перестаёт удерживать людей на длинной дистанции.
Причина — структурные изменения рынка труда 👇— зарплатная гонка достигла предела
— ожидания сотрудников стали шире денег
— растёт эмоциональное выгорание
— усиливается конкуренция за “смысл и условия”, а не только за доход
👉 В результате меняется сама модель удержания
Что происходит на практикеКомпании всё чаще:— развивают программы благополучия (well-being)
— внедряют гибкие форматы работы
— инвестируют в карьерные треки и внутреннюю мобильность
— усиливают роль руководителя как ключевого фактора удержания
— системно работают с Employee Experience (EJM, обратная связь, пульс-опросы)
👉 Удержание становится не функцией HR, а управленческой системой
Что это значит для HR— смещается фокус с C&B на комплексный опыт сотрудника
— возрастает роль HR как архитектора среды, а не администратора процессов
— усиливается значение данных (опросы, аналитика текучести, вовлечённость)
— руководители становятся “точкой удержания №1”
— растёт спрос на навыки работы с культурой и смыслом
Деньги больше не являются универсальным решением.
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в телеграм: