{{title}}
{{date}} {{postparts}}
{{text}}
Смотрите также:
Потребность в линейном персонале давно перестала быть для бизнеса исключительно задачей рекрутмента. В ритейле, логистике, электронной коммерции, общественном питании и производстве численность людей должна меняться вместе с нагрузкой: сегодня магазину достаточно штатной команды, завтра нужны дополнительные сборщики заказов, через неделю начинается промоакция, а перед праздниками распределительному центру необходимо вывести десятки дополнительных исполнителей.
Классическая модель найма плохо приспособлена к такой волатильности. Открывать вакансию, собирать отклики, проводить интервью и оформлять человека в штат ради нескольких смен слишком долго. Постоянно держать резерв сотрудников дорого. Работа через несколько подрядчиков снижает гибкость и создаёт отдельную административную нагрузку.
На этом разрыве вырос отдельный сегмент HRTech — цифровые платформы гибкой занятости и временного персонала. Компания размещает задачу или смену, сервис привлекает исполнителей, помогает контролировать выход, а в зависимости от модели берёт на себя проверку документов, расчёты, электронный документооборот и часть рисков.
HR-КУХНЯ изучила российский рынок и сравнила семь платформ, которые позволяют бизнесу привлекать исполнителей для временных задач и смен: «Моя Смена», Ventra Go!, MyGig, «Яндекс Смена», «Джем Работа», «Подработка» от Работа.ру и «Наймикс». Отдельно мы рассмотрели ВахтаGO и Qugo: эти сервисы находятся рядом с рынком гибкой занятости, но работают по другой модели.
Важно. Это не рейтинг от лучшего к худшему. У сервисов разная специализация, география, юридическая модель и глубина участия в процессе. Одни фактически помогают бизнесу закрывать разовые смены, другие одновременно автоматизируют работу с внештатными исполнителями, третьи специализируются на отдельных форматах занятости. Функциональность, тарифы, размер базы и условия работы платформ меняются, поэтому перед подключением актуальные параметры необходимо дополнительно уточнять у поставщика.
Главное различие рынка — не размер базы исполнителей
На первый взгляд платформы предлагают похожую услугу: компании нужны люди, сервис помогает их найти. Но для бизнеса гораздо важнее то, какую часть операционного процесса платформа берёт на себя после публикации заявки. Поиск человека — только начало. Необходимо проверить документы, обеспечить выход, зафиксировать выполнение задачи, провести выплату, получить закрывающие документы и решить, что произойдёт при невыходе исполнителя.
Что мы считаем сервисом временного персонала
В основной обзор вошли цифровые платформы, через которые компания может привлекать внешних исполнителей для ограниченных по времени задач: отдельной смены, нескольких часов работы, сезонного пика или временного проекта.
Мы сознательно не объединяли с ними классические кадровые агентства и компании по аутсорсингу персонала. Внешне бизнес-задача может выглядеть одинаково — вывести десять человек на склад, — но экономика и управление процессом различаются. Платформенная модель предполагает, что значительная часть пути от публикации задачи до выхода и расчёта с исполнителем оцифрована.
При сравнении мы смотрели не только на возможность «найти человека», но и на то, как устроен весь процесс: какие категории исполнителей доступны, как подтверждается выход, кто занимается документами и выплатами, можно ли работать со своей базой, предусмотрена ли замена при невыходе и какую аналитику получает заказчик.
Моя смена
Тип: платформа привлечения самозанятых для ритейла и складской логистики
«Моя cмена» (входит в ГК Verme) является частью HR tech-экосистемы HeadHunter. Заметно сфокусирована на операционных задачах крупных розничных сетей, складов и распределительных центров. Также работает с представителями малого и среднего бизнеса. Через сервис можно привлекать самозанятых на сборку заказов, выкладку товара, погрузочно-разгрузочные работы, комплектацию, приёмку и сортировку и не только.
По данным «Моей смены», ежемесячно через платформу выполняется более 200 тыс. смен. Исполнителей можно выводить на смены продолжительностью от 4 до 12 часов, а в отдельных сценариях возможен выход в день размещения заказа.
200 тыс.+выполненных смен в месяц по данным Verme
от 4 до 12 часовформаты смен
390+населенных пунктов в географии сервиса
Сервис интересен тем, что находится в более широком техническом контуре возможностей для подработки hh.ru. А также является частью ГК Verme, которая развивает планирование численности и графиков, учёт рабочего времени и “Биржу смен” для работы с аутсорсом и собственным персоналом, помимо самозанятых. Для крупного ритейлера это позволяет рассматривать временных исполнителей не изолированно, а как один из источников покрытия потребности в людях.
Кому стоит смотреть: прежде всего крупному ритейлу, складам и распределительным центрам, где нужно системно закрывать дефицит людей в большом количестве точек и связывать внешнюю занятость с управлением общей потребностью в персонале.
Подробнее о Моя смена
Реклама. ООО "МОЯ СМЕНА", ИНН: 7714484744 | ЕРИД: 2VfnxyCRLRz
Кейс
«Моя смена» помогла «Дикси» закрыть почти 10 тыс. смен с начала 2026 года
Розничная сеть «Дикси» столкнулась с острым дефицитом кадров, который особенно заметен в периоды пиковых нагрузок. Команда сети приняла решение привлекать самозанятых исполнителей и начала сотрудничество с сервисом «Моя смена» в 2024 году.
Результаты работы:
>70 тыс.смен закрыто за два года сотрудничества
8 384выведено уникальных исполнителей
1 641покрытых торговых точек
82%средний SLA в 2026 году
«Со старта сотрудничества с «Дикси» прошло всего чуть больше двух лет, но проект уже охватил более 1600 магазинов. Это показывает, насколько ценным инструментом может служить модель гибкого найма. Особенно это касается таких сфер, как ритейл, где ситуация меняется очень быстро. От компаний здесь требуется способность быстро адаптироваться к новым условиям и гибко управлять своей операционной эффективностью. Без привлечения временного персонала сделать это достаточно сложно», – отметил генеральный директор сервиса «Моя Смена» Николай Гальянов.
«Сотрудничество с «Моей сменой» дает нам возможность быстро реагировать на изменения потребности в персонале – как в плановом режиме, так и при запуске новых направлений. Мы видим в этом большую ценность. Если несколько лет назад многие компании смотрели на временный персонал скептически, теперь стало очевидным, что гибкая занятость – это будущее ритейла», – сказала директор по персоналу сети магазинов «Дикси» Екатерина Сигида.
Ventra Go!
Тип: цифровая платформа гибкой занятости и массового персонала
Ventra Go! — один из наиболее масштабных игроков рынка гибкой занятости. Основной сценарий для бизнеса — быстрое привлечение проверенных исполнителей на временные задачи без расширения постоянного штата. Платформа работает прежде всего с массовыми линейными ролями в ритейле, электронной коммерции, логистике и HoReCa.
По данным самой Ventra Go!, в базе зарегистрировано более 2 млн исполнителей, а через платформу работают более 25 тыс. торговых точек. В числе типовых задач — работа в торговом зале, сборка и комплектация заказов, помощь на кассе, погрузка и разгрузка, доставка, уборка и работа официантов.
2 млн+исполнителей в базе по данным сервиса
25 тыс.+торговых точек работают через платформу
По фактуоплата за подтверждённые отработанные часы
Для заказчика важна не только база. Ventra Go! берёт на себя поиск и проверку исполнителей, оформление, выплаты и работу с заменами. После выполнения задания заказчик подтверждает фактически отработанное время. Платформа также работает с рейтингами исполнителей, поэтому история выполнения предыдущих заданий становится частью механизма отбора.
Кому стоит смотреть: крупному и среднему бизнесу с регулярной потребностью в линейных исполнителях, распределённой сетью точек и выраженными пиками нагрузки. Особенно логичен сценарий, когда потребность возникает не раз в год, а является постоянной частью операционной модели.
MyGig
Тип: платформа привлечения внештатных исполнителей на смены
MyGig работает с близкой задачей: компания создаёт заказ, а зарегистрированные на платформе исполнители выбирают подходящие смены. Сервис ориентирован на ритейл, склады, производство, общественное питание, уборку и другие категории массового персонала.
По данным MyGig, на платформе зарегистрировано более 1,6 млн исполнителей. Заказ можно формировать на период от 4 до 12 часов. Платформа проверяет документы, контролирует прибытие на точку с помощью геолокации, работает со статусом самозанятого и проводит выплаты после выполнения заказа.
1,6 млн+исполнителей по данным платформы
4–12 часовдоступная продолжительность заказа
До 24 часовобычный срок поиска исполнителя по данным MyGig
Для операционного бизнеса полезна связка поиска с контролем выхода: сам факт бронирования ещё не означает, что потребность закрыта. MyGig использует геолокацию для фиксации прибытия, а также заявляет возможность оперативной замены исполнителя при проблемах с выходом.
Кому стоит смотреть: компаниям с регулярными сменными задачами в ритейле, складской логистике, производстве и общественном питании, которым важно объединить поиск, контроль выхода, выплаты и документы в одном процессе.
Яндекс Смена
Тип: цифровой сервис поиска исполнителей для заданий
«Яндекс Смена» строит модель вокруг быстрого размещения заданий и получения откликов от проверенных исполнителей. Компания описывает задачу, указывает место, содержание работы и вознаграждение, после чего задание становится доступно исполнителям.
По информации сервиса, регистрация и публикация задания могут занимать около десяти минут, а отклики на опубликованные сегодня задачи могут приходить в тот же день. Выплаты и документы сервис берёт на себя.
Здесь важно учитывать юридическую конструкцию: «Яндекс Смена» прямо указывает, что является информационным сервисом, а услуги оказывают партнёры и исполнители. Само слово «смена» используется как обозначение заявки на услуги, а не трудовой смены.
Кому стоит смотреть: бизнесу, которому нужен технологически простой канал быстрого привлечения исполнителей и который хочет минимизировать ручные операции вокруг публикации задач, проверок, выплат и документов.
Джем Работа
Тип: сервис подработок и массовых заданий
«Джем Работа» ориентирован на исполнителей, которым нужны короткие подработки с быстрыми выплатами. Для бизнеса это создаёт канал привлечения людей на массовые операционные задачи — прежде всего работников торгового зала, комплектовщиков, сборщиков, курьеров, кассиров и уборщиков.
По данным сервиса, на платформе зарегистрировано более 500 тыс. самозанятых, ежедневно формируется около 36 тыс. новых заказов, а география охватывает 65 регионов России. Доступны задания продолжительностью от четырёх часов.
500 тыс.+самозанятых по данным сервиса
65 регионовзаявленная география
От 4 часовформат гибкой подработки
Для исполнителя одним из ключевых элементов предложения являются выплаты после завершения заказа. Это важная часть экономики платформ гибкой занятости: скорость расчёта влияет на привлекательность конкретного сервиса для людей, а значит, косвенно и на способность площадки обеспечивать бизнесу необходимый поток исполнителей.
Кому стоит смотреть: компаниям с большим объёмом простых стандартизированных задач, где особенно важны массовость аудитории и возможность привлекать людей на короткие периоды.
«Подработка» от Работа.ру
Тип: поиск и администрирование самозанятых исполнителей
«Подработка» от Работа.ру сочетает два сценария. Первый — поиск новых исполнителей для временных задач. Второй — администрирование самозанятых, которых компания уже привлекает самостоятельно.
Заказчик может создавать задания, после чего зарегистрированные самозанятые бронируют смены. Сервис проверяет статус самозанятого, проводит выплаты, автоматически формирует чеки и закрывающие документы. Также компания может привести в систему собственный пул исполнителей.
По набору специализаций сервис выходит далеко за пределы одного ритейла: среди примеров указаны общественное питание, доставка, торговля, производство, логистика и услуги.
Кому стоит смотреть: компаниям, которым нужен не только дополнительный канал поиска людей, но и единый процесс работы со своими и внешними самозанятыми — от привлечения до документов и выплат.
Наймикс
Тип: маркетплейс и платформа администрирования внештатного персонала
«Наймикс» занимает более широкую позицию на рынке. Поиск временных исполнителей здесь является частью платформы управления внештатным персоналом наряду с электронным документооборотом, выплатами, проверкой статуса самозанятых, рекрутментом и кадровым электронным документооборотом.
В маркетплейсе компания публикует заказ и получает отклики от зарегистрированных исполнителей. При выборе можно учитывать локацию, опыт, рейтинг и отзывы. Платформа поддерживает работу не только с самозанятыми, но также с ИП и физическими лицами без статуса самозанятого в предусмотренных сервисом сценариях.
1 млн+исполнителей в маркетплейсе по данным платформы
1 500+компаний по данным сервиса
ЭДО + выплатыадминистрирование внештатных исполнителей
Именно административная часть отличает «Наймикс» от более узких сервисов смен. Платформа может быть интересна организации, которая хочет не только закрывать отдельные пики нагрузки, но и выстроить постоянную инфраструктуру взаимодействия с большим количеством внештатных исполнителей.
Кому стоит смотреть: среднему и крупному бизнесу с системной моделью привлечения внештатного персонала, где существенная нагрузка приходится не только на поиск людей, но и на договоры, проверки, выплаты, отчётность и интеграцию с корпоративными системами.
Рядом с рынком: ВахтаGO и Qugo
В обзор рынка имеет смысл включить ещё два сервиса, но помещать их в одну сравнительную таблицу с Ventra Go!, MyGig или «Моей Сменой» без пояснений было бы некорректно. Они решают соседние, но принципиально другие задачи.
ВахтаGO
Тип: специализированная платформа для вахтового найма
ВахтаGO работает не с разовыми подработками на несколько часов, а с наймом вахтового персонала. Работодатель размещает вакансии, получает отклики, общается с кандидатами и ведёт их по этапам до выхода.
Специфика продукта связана с самим вахтовым наймом: удалёнными объектами, массовыми заездами, проживанием, питанием, проездом и высокой нагрузкой на рекрутеров. Поэтому единицей процесса здесь становится скорее кандидат и его выход на вахту, а не отдельное задание на несколько часов.
Когда рассматривать: если основной кадровый дефицит связан с вахтовым персоналом, а проблема компании находится в рекрутинговой воронке от отклика до фактического заезда.
Qugo
Тип: инфраструктура для работы с внештатными исполнителями
Qugo в первую очередь автоматизирует взаимодействие бизнеса с самозанятыми, физическими лицами по договорам гражданско-правового характера и ИП. Платформа занимается выплатами, электронным документооборотом, проверкой статуса самозанятого, формированием чеков и другими административными операциями.
У Qugo есть маркетплейс заданий, однако для HR-руководителя ключевое отличие заключается в другом: сервис можно рассматривать как инфраструктуру управления большим количеством внештатников, а не только как источник людей на срочные смены.
Когда рассматривать: если исполнители у компании уже есть или привлекаются из разных каналов, а основная проблема — безопасно и масштабируемо оформить взаимодействие, выплаты и документы.
Сравнительная таблица
| Сервис | Основная модель | Поиск исполнителей | Смены / задания | Документы и выплаты | Основной сценарий |
|---|---|---|---|---|---|
| Моя Смена | Самозанятые на смены | Да | 6 / 8 / 12 часов | Да | Ритейл и склады |
| Ventra Go! | Гибкая занятость | Да | Да | Да | Массовый линейный персонал |
| MyGig | Внешние исполнители | Да | 4–12 часов | Да | Ритейл, склады, производство |
| Яндекс Смена | Платформа заданий | Да | Да | Да | Быстрое привлечение исполнителей |
| Джем Работа | Подработки | Да | От 4 часов | В рамках платформы | Массовые операционные задачи |
| Подработка от Работа.ру | Поиск + администрирование | Да | Да | Да | Самозанятые, включая собственную базу |
| Наймикс | Маркетплейс + администрирование | Да | Да | Да | Системная работа с внештатниками |
| ВахтаGO | Вахтовый найм | Отклики на вакансии | Нет, другая модель | Не основной сценарий | Найм на вахту |
| Qugo | Администрирование внештатников | Маркетплейс есть | Задания | Ключевая функция | Оформление, выплаты, ЭДО |
Таблица хорошо показывает, почему размер базы исполнителей не должен быть главным критерием выбора. Два сервиса с сопоставимой аудиторией могут совершенно по-разному участвовать в процессе после того, как человек откликнулся на задание.
Чем на самом деле отличаются платформы временной занятости
Наиболее близкая группа — «Моя Смена», Ventra Go!, MyGig, «Яндекс Смена» и «Джем Работа». Их ценность для бизнеса строится вокруг способности быстро соединить свободную потребность компании с человеком, готовым выполнить конкретную задачу.
Но даже внутри этой группы различается глубина сервиса. Для ритейлера с тысячами точек критичны SLA, прогнозируемость выхода и возможность быстро заменить не вышедшего исполнителя. Для небольшой компании важнее скорость подключения и отсутствие сложного внедрения. Для распределительного центра — возможность вывести сразу десятки людей на один объект.
«Подработка» от Работа.ру и «Наймикс» заметнее смещаются в сторону управления всем жизненным циклом внештатного исполнителя. Они интересны не только как источник новых людей, но и как инфраструктура для собственной базы: проверки, документы, выплаты и учёт.
ВахтаGO находится ближе к специализированному рекрутменту, а Qugo — к административно-финансовой инфраструктуре работы с внештатниками. Поэтому вопрос «какая платформа лучше?» без описания кадровой задачи практически лишён смысла.
Мнения
Гибкая занятость становится частью зрелого рынка труда
«Мы видим, что гибкая занятость перестала быть нишевым инструментом и становится важной частью рынка труда. Судя по тенденциям, бизнес увеличивает долю внешнего персонала в своих операциях, а география спроса на временных сотрудников расширяется далеко за пределы центрального региона. Также меняется отношение соискателей, все больше людей выбирают гибкую занятость как основной или дополнительный источник дохода. Фактически этот сегмент уже прошел этап формирования и постепенно вступает в фазу зрелого развития», – подчеркнул генеральный директор сервиса «Моя смена» Николай Гальянов.
Для HRD это уже не только инструмент рекрутмента
Платформы гибкой занятости меняют сам принцип управления численностью. Вместо бинарного выбора «нанимать человека в штат или жить с вакансией» у бизнеса появляется дополнительный слой рабочей силы, который можно подключать под фактическую нагрузку. Поэтому решение о такой платформе всё чаще находится на пересечении HR, операционного блока и финансов: необходимо одновременно считать доступность людей, стоимость часа, комплектность смен, производительность и риски модели.
Самозанятый — не временный сотрудник: юридическую модель нужно проверять отдельно
В интерфейсах сервисов часто используются привычные HR слова — «смена», «персонал», «работник». Но юридическая конструкция взаимодействия может быть другой. Значительная часть платформ работает с самозанятыми исполнителями, которые оказывают услуги или выполняют задания, а не вступают с заказчиком в трудовые отношения.
Для бизнеса это принципиальный момент. Сам факт использования цифровой платформы не снимает риски, если фактические отношения начинают приобретать признаки трудовых: компания устанавливает постоянный режим работы, фактически управляет человеком как штатным сотрудником, требует систематического выполнения одной трудовой функции и создаёт другие элементы отношений работодатель — работник.
Практический вывод. При выборе платформы недостаточно спросить, «берёт ли сервис документы на себя». Юридической службе и HR необходимо отдельно проверить модель договора, распределение ответственности между платформой, заказчиком и исполнителем, порядок постановки задач, расчётов и контроля работы.
Поэтому автоматизация документооборота — важная функция, но она не должна восприниматься как автоматическая гарантия отсутствия юридических рисков.
Главная метрика — не количество исполнителей в приложении
Большая зарегистрированная база хорошо выглядит в презентации, но сама по себе мало говорит о способности закрыть конкретную потребность бизнеса. Для операционного директора гораздо важнее, сколько подходящих исполнителей реально активно в нужном городе, готовы работать по необходимой ставке, имеют нужные документы и могут выйти в конкретное время.
Поэтому на пилоте имеет смысл считать несколько уровней воронки: сколько заявок было опубликовано, сколько получили отклики, сколько исполнителей подтвердили выход, сколько фактически пришли на точку и сколько полностью выполнили задание.
Особенно важен процент фактических выходов. Если платформа быстро собирает бронирования, но значительная часть исполнителей не приходит, административная нагрузка просто переносится с рекрутмента на управляющих точками.
Следующий уровень — экономика. Стоит считать не только ставку исполнителя и комиссию сервиса, но и полную стоимость закрытой потребности: расходы на поиск, администрирование, невыходы, простой, работу внутренних координаторов и возможные потери бизнеса из-за некомплекта.
Что проверить перед подключением платформы
Лучший способ сравнить сервисы — провести пилот на реальной операционной потребности. Не на одной удобной московской точке, а на тех объектах и временных интервалах, где кадровый дефицит действительно создаёт проблему.
- Активная база в вашей географии. Не общее число регистраций, а количество доступных исполнителей в конкретных городах и районах.
- Фактический процент закрытия заявок. Желательно отдельно для обычных и срочных заказов.
- Процент выхода. Сколько забронировавших задачу действительно приступают к ней.
- Механизм замены. Что происходит, если человек отменяет выход или не появляется на точке.
- Проверка исполнителей. Какие документы и статусы проверяются до допуска к заданию.
- Контроль выполнения. Геолокация, отметка начала и окончания, подтверждение заказчиком, рейтинги.
- Работа со своей базой. Можно ли подключить уже существующих внештатных исполнителей.
- Документооборот. Кто формирует договоры, акты, чеки и закрывающие документы.
- Выплаты. Кто рассчитывается с исполнителем и в какие сроки.
- Интеграции. API, 1С, системы планирования персонала и другие корпоративные системы.
- Полная экономика. Ставка исполнителя, комиссия, дополнительные платежи и стоимость внутренних операций.
- Юридическая модель. Распределение ответственности и контроль рисков переквалификации отношений в трудовые.
Когда временный персонал действительно выгоден
Самая очевидная ошибка — воспринимать гибкую занятость как универсально более дешёвую замену штатному персоналу. Экономический эффект зависит от характера нагрузки.
Если потребность стабильна 365 дней в году и компания способна обеспечить штатному сотруднику постоянную загрузку, штат может оставаться экономически рациональнее. Но когда спрос заметно колеблется, появляются сезонные пики, промоакции, больничные, внезапный рост заказов или краткосрочные проекты, содержание постоянного резерва людей становится дорогим.
Именно здесь платформенная модель сильнее всего: бизнес получает возможность покупать дополнительную производственную мощность в людях тогда, когда она действительно нужна.
Поэтому корректнее сравнивать не стоимость штатного сотрудника и стоимость одного часа исполнителя. Сравнивать нужно стоимость двух моделей обеспечения потребности с учётом простоев, некомплекта, сверхурочных, рекрутмента, текучести и административных затрат.
Гибкая занятость начинает сближаться с планированием рабочей силы
Следующий этап развития рынка связан уже не с тем, насколько быстро сервис умеет найти человека. Более зрелая задача — определить, когда и сколько внешних исполнителей бизнесу вообще необходимо привлечь.
Для крупной сети логика может выглядеть так: система прогнозирует нагрузку магазина или склада, сопоставляет её с графиками штатных сотрудников, обнаруживает дефицит рабочих часов и только после этого передаёт потребность во внешний контур.
Именно поэтому продукты вроде «Моей Смены», существующие рядом с системами планирования персонала, показывают важное направление рынка. В перспективе гибкая занятость может перестать быть аварийным инструментом «срочно найдите пять человек» и стать одним из обычных источников рабочей мощности наряду со штатными сотрудниками, внутренней биржей смен и аутсорсингом.
Как выбирать сервис временного персонала в 2026 году
Российский рынок уже достаточно развит, чтобы компания могла выбирать не просто между «штатом» и «аутсорсингом». Появился отдельный слой цифровых платформ, позволяющих гибко подключать исполнителей под фактическую операционную потребность.
«Моя Смена», Ventra Go!, MyGig, «Яндекс Смена» и «Джем Работа» находятся ближе всего к модели быстрого привлечения людей на задания и смены. «Подработка» от Работа.ру и «Наймикс» сочетают поиск с более широким администрированием внештатных исполнителей. ВахтаGO специализируется на отдельном рынке вахтового найма, а Qugo делает больший акцент на инфраструктуре взаимодействия с внештатниками.
Поэтому выбирать платформу по размеру базы или обещанной скорости поиска недостаточно. Для HRD и операционного бизнеса важнее проверить, какую долю реальной потребности сервис способен стабильно закрывать, сколько исполнителей фактически выходит, во что обходится закрытая смена и сколько ручной работы остаётся внутри компании.
Хорошая платформа гибкой занятости в конечном счёте продаёт бизнесу не доступ к миллиону анкет. Она продаёт более предсказуемую комплектность в тот момент, когда собственных людей компании недостаточно.
И именно этот показатель имеет смысл проверять на пилоте.
Не нашли своё решение в обзоре? Если мы забыли указать вашу платформу или сервис временной занятости, напишите редакции HR-КУХНИ на welcome@lmexperts.ru.