Посчитайте экономику программы до защиты бюджета или после запуска: полную стоимость обучения, подтверждаемый эффект, чистую выгоду, ROI, срок окупаемости и минимальный эффект, необходимый для выхода в ноль.
Шаг 1
Для предварительного бизнес-кейса используйте плановые значения. Для постоценки — фактические затраты и измеренный эффект после обучения.
Кого обучаем и за какой период считаем эффект.
Прямой бюджет плюс стоимость рабочего времени участников и внутренних экспертов.
Не пытайтесь монетизировать всё. Выберите эффект, который можно связать с бизнес-показателем.
Результат расчёта
Один показатель ROI без диапазона создаёт ложную точность. Ниже — результат при изменении ключевых предпосылок относительно базового сценария.
Методология
Главная задача L&D — не получить максимально высокий процент, а сделать прозрачной цепочку от программы до финансового результата и показать, где в расчёте факт, а где допущение.