Планирование бюджета ФОТ
Формирование и пересчёт планов затрат на оплату труда с учётом позиций, ставок, штатной численности и изменений.
Платформа планирования затрат на персонал и организационного моделирования. Объединяет HR и финансы в работе с ФОТ, ГПХ, численностью и сценариями изменений.
Профиль решения
Nova EPM предназначена для HR, финансовых подразделений и руководителей, которым необходимо согласованно планировать штат, фонд оплаты труда и организационные изменения.
Платформа объединяет актуальные данные об организационной структуре, должностях, вакансиях и расходах на персонал. HR получает возможность моделировать варианты изменений и оценивать их финансовые последствия до согласования решений.
В системе предусмотрены процессы бюджетирования ФОТ и ГПХ, организационного проектирования, согласования планов и анализа исполнения бюджета. Конкретный состав функций зависит от выбранных модулей и настроек проекта.
Задачи бизнеса
Ожидаемые результаты оцениваются на уровне конкретного проекта и исходной зрелости процессов.
Меньше ошибок и расхождений в планировании затрат на персонал.
Расчёт последствий изменения численности и структуры до принятия решения.
Заявленный провайдером ориентир окупаемости; требует отдельного расчёта ROI.
* Срок окупаемости указан в описании провайдера, не является гарантией. Он зависит от объёма проекта, стоимости внедрения и исходных процессов.
Функциональность
Шесть ключевых блоков для управления численностью, структурой и расходами на персонал.
Формирование и пересчёт планов затрат на оплату труда с учётом позиций, ставок, штатной численности и изменений.
Учёт и планирование затрат на внешних исполнителей по договорам ГПХ в едином бюджетном контуре.
Визуализация структуры, проектирование изменений, сопоставление вариантов организации и связанных расходов.
Отчёты по бюджету и численности, отклонениям, вакансиям, расходам и исполнению планов.
Консолидация сведений из кадровых, финансовых и учётных систем для согласованного планирования.
Роли, маршруты рассмотрения бюджетов и участие руководителей подразделений в планировании.
Внедрение и архитектура
Состав интеграций, модель размещения и требования к доступу определяются архитектурой заказчика.
Для результата важно согласовать единые справочники, детализацию расходов и права доступа к финансовой и кадровой информации.
Практические задачи
Примеры управленческих задач для HR, C&B, финансовой функции и руководителей.
Консолидировать расходы по подразделениям, видам выплат и категориям исполнителей в одной системе.
Оценить варианты объединения подразделений, появления новых ролей или изменения численности.
Быстро выявлять перерасход, дефицит бюджета и влияние незакрытых вакансий.
Показать руководству последствия изменений для ФОТ и загрузки штатных позиций.
Участвовать в бюджетной кампании в пределах назначенных прав и актуальных данных.
Сократить дублирование таблиц и повысить согласованность кадровых и финансовых показателей.
Материалы по теме
Публикация о СберМаркетинге показывает практический сценарий применения Nova EPM. Инструменты HR-КУХНИ помогут подготовить систему показателей.
Комментарий редакции HR-КУХНИ
Сопоставьте возможности Nova EPM с действующим бюджетным процессом: глубина детализации по ФОТ и ГПХ, сценарии планирования, связи с оргструктурой и вакансий, правила расчёта и согласования. Проверьте качество интеграций, права доступа к персональным и финансовым данным, стоимость внедрения и сопровождения. Заявленный срок окупаемости разумно подтверждать собственным расчётом на пилоте.
Связаться с провайдером
Уточните архитектуру решения, совместимость с кадровыми и финансовыми системами, возможности пилота и варианты бюджетирования ФОТ и ГПХ.
HR-КУХНЯ · В фокусе
Новые редакционные материалы, исследования и события, которые сейчас находятся в центре HR-повестки.
Практический гайд · HR-аналитика
Как превращать HR-метрики, исследования и аналитику в понятную историю для бизнеса: выбирать формат визуализации, расставлять акценты и показывать данные так, чтобы из них был понятен управленческий вывод.
Онлайн-конференция · 26 октября · весь день
Как компаниям укреплять бренд работодателя, чтобы привлекать и удерживать сильных кандидатов.
УчаствоватьРедакционный материал
Как AI-агенты меняют оргструктуру компании: распределение ролей, полномочий, доступа к данным и ответственности между людьми и искусственным интеллектом.
Обзор решений · 2026
Разбираем рынок сервисов временного персонала: какие задачи они помогают закрывать, чем отличаются модели работы и что учитывать компании при выборе решения.
HR-аналитика · Практический разбор
Почему HR-дашборд ещё не означает зрелую HR-аналитику и как перейти от отчётности и отдельных метрик к диагностике, прогнозированию и поддержке бизнес-решений.
Обучение и развитие · Большой обзор
Сравниваем российские LMS и HR-платформы: функциональность, AI-возможности, интеграции, мобильное обучение, оценку и развитие. Внутри — сравнительные таблицы и интерактивный подбор типа платформы.