Стратегические сессии
Разработка стратегических инициатив, согласование приоритетов и распределение ответственности между руководителями.
Стратегические и командные сессии, фасилитация управленческих обсуждений и развитие внутренних фасилитаторов. Помогает командам согласовывать решения и работать с изменениями.
Facilitation Point (F-POINT) специализируется на стратегических и командных сессиях, фасилитации обсуждений, обучении руководителей и корпоративных фасилитаторов. Компания помогает организовать совместную работу над сложными вопросами: стратегическими приоритетами, управленческими решениями, изменениями и культурой взаимодействия.
В работе сочетаются подготовка сценария под конкретную бизнес-задачу, проведение обсуждения и фиксация результатов. Отдельное направление — обучение фасилитации, коммуникациям, проведению эффективных совещаний и работе с конфликтами.
Возможные форматы: стратегические сессии, командные встречи, конференции, обучение и методическая поддержка внутренних фасилитаторов.
Несколько характеристик, которые помогают оценить специализацию провайдера.
год, с которого F-POINT указывает опыт работы с группами на официальном сайте
участников мероприятий за последние пять лет по информации компании
заявленный диапазон численности групп в проектах F-POINT
Источник: официальный сайт Facilitation Point. Показатели приведены по заявлению компании; они не характеризуют результат отдельного проекта.
От управленческих сессий до обучения внутренних модераторов.
Разработка стратегических инициатив, согласование приоритетов и распределение ответственности между руководителями.
Согласование правил взаимодействия, ролей и ожиданий внутри управленческой или кросс-функциональной команды.
Совместная проработка принципов работы, ценностей и желаемой модели организационной культуры.
Фасилитация обсуждений при разногласиях, организационных изменениях и напряжении между функциями.
Обучение проведению совещаний, коммуникациям, групповой работе и проектированию сессий.
Проектирование содержательной программы форумов, конференций и командных форматов с активным участием сотрудников.
Этапы и конкретный состав проекта определяются запросом заказчика.
Цель сессии, состав участников, перечень решений, которые действительно можно принять, полномочия участников и ожидаемый формат итогового документа.
После встречи полезно определить владельцев инициатив, сроки, контрольные точки и порядок последующего обсуждения результатов.
Эксперты и компетенции командыШесть типовых бизнес-сценариев, в которых организованное групповое обсуждение помогает продвинуться к решению.
Обсудить альтернативы, определить инициативы, сроки и владельцев решений.
Согласовать взаимодействие подразделений и перейти от противоречий к совместному плану.
Организовать обсуждение разных позиций и выработать приемлемые рабочие договорённости.
Уточнить роли, ожидания, принципы принятия решений и общие приоритеты.
Создать интерактивный сценарий, который включает руководителей и сотрудников в обсуждение.
Научить руководителей и HR проводить рабочие совещания и небольшие сессии самостоятельно.
Официальные страницы команды и образовательного направления. Редакционные материалы HR-КУХНИ о Facilitation Point в исходных данных не предоставлены.
При выборе фасилитатора важно заранее определить, каким практическим результатом должна закончиться сессия: перечнем инициатив, согласованной стратегией, правилами командной работы или решением конкретного конфликта. Оценивать стоит опыт ведущего с похожими по уровню и сложности группами, качество предварительной диагностики, способ фиксации договорённостей и поддержку реализации решений после мероприятия. Одна удачная сессия сама по себе не гарантирует организационных изменений.
Опишите управленческую задачу, состав команды и ожидаемый результат. Уточните формат, подготовку, сроки и сопровождение.