Эмоциональная компетентность
Программы эмоционального лидерства: распознавание эмоций, саморегуляция, понимание реакций собеседника и работа с отношениями в команде.
Корпоративные тренинги, коучинг руководителей и организационное консультирование на основе транзактного анализа. Работа с эмоциональной компетентностью, сложными диалогами и повторяющимися сценариями взаимодействия в командах.
«Человек внутри организации» — образовательный проект, объединяющий программы по психологии в бизнесе, корпоративные тренинги и работу с управленческими командами. Ведущий эксперт — Ольга Вяткина, организационный консультант, бизнес-тренер и сертифицированный специалист по транзактному анализу.
Программы направлены на развитие эмоциональной компетентности, конструктивных коммуникаций, ассертивности и управленческих навыков. Отдельное направление — применение организационного транзактного анализа для исследования повторяющихся моделей взаимодействия, конфликтов и групповой динамики.
На сайте представлены индивидуальный и командный коучинг, корпоративное обучение, тренинг тренеров, вводный курс ТА101 и углублённая программа «Транзактный анализ в организациях».
Содержание программ подбирается под задачи руководителей и команд; описание основано на опубликованных направлениях учебного центра.
Программы эмоционального лидерства: распознавание эмоций, саморегуляция, понимание реакций собеседника и работа с отношениями в команде.
Тренинги по конструктивному выражению позиции, влиянию без давления, работе с возражениями и взаимодействию в напряжённых ситуациях.
Разбор повторяющихся паттернов коммуникации, групповой динамики, распределения ответственности и способов обсуждать разногласия.
Программы для руководителей и команд по распознаванию факторов стресса, поддержанию работоспособности и формированию более устойчивых рабочих практик.
Образовательная и консультативная работа с организационными сценариями, культурой, психологическими играми и изменениями.
Тренинг тренеров, вводный курс ТА101 и углублённая программа организационного транзактного анализа для HR, коучей и консультантов.
Для руководителей, HR, тренеров и консультантов предусмотрены разные по глубине форматы.
Интерактивные занятия с групповым обсуждением, упражнениями и разбором рабочих кейсов. На сайте представлены программы по эмоциональному лидерству, влиянию, ассертивности, конфликтам и выгоранию.
Смотреть бизнес-тренингиДолгосрочная смешанная программа с теорией, практикой, групповой супервизией и аттестацией. На сайте описан трёхлетний учебный цикл; актуальные даты и условия набора уточняются у организатора.
Сопровождение руководителей и команд в вопросах взаимодействия, лидерства, конфликтов и изменений. Содержание определяется задачей и договорённостями сторон.
Программа Train the Trainers включает разработку тренингов, работу с интерактивными форматами, групповую динамику и освоение программ по мягким навыкам.
Подробнее о программеОткрытые и корпоративные программы Ольги Вяткиной для руководителей и рабочих команд. В основе — интерактивные упражнения, обсуждения реальных ситуаций, видео и групповые задания.
Эмоциональная грамотность, влияние, саморегуляция и управление взаимодействием в команде.
Уверенная коммуникация, защита позиции и конструктивное ведение трудных разговоров.
Разбор причин конфликтов, повторяющихся моделей поведения и вариантов переговоров.
Поддержка сотрудников и руководителей в условиях неопределённости, тревоги и высокой нагрузки.
Мотивационные диалоги и работа с отношениями между руководителем и сотрудником.
Анализ управленческих привычек, коммуникации и условий для долгосрочного сотрудничества.
Краткосрочная программа Train the Trainers (ТоТ) для специалистов, которые разрабатывают и проводят тренинги. Особое внимание уделяется методологии, интерактивной работе и управлению групповой динамикой.
Как проектировать структуру тренинга, подбирать упражнения, выстраивать логику и задачи программы.
«Ассертивное поведение», «Эмоциональное лидерство», «Влияние», «Профилактика выгорания» — передача программ заявлена организатором.
Практика вовлечения участников, ведения обсуждений и использования интерактивных форматов.
Работа с процессами в тренинговой группе, взаимодействием участников и сложными ситуациями.
Разобрать устойчивые модели общения, научиться обозначать границы и возвращать обсуждения к предметным решениям.
Исследовать групповую динамику и психологические игры, согласовать правила обратной связи и обсуждения ответственности.
Выстроить тренинг для руководителей с практикой саморегуляции, обратной связи и трудных разговоров.
Использовать вводный или углублённый курс для освоения концепций и обсуждения практических кейсов.
Две публикации по выступлению Ольги Вяткиной: конспект с рабочими примерами и полная запись вебинара.
Для корпоративного проекта стоит заранее описать проблему на уровне рабочих ситуаций: например, повторяющиеся конфликты на совещаниях или сложности с обратной связью. Уточните, как будут собираться исходные данные, какие форматы практики предусмотрены, как обеспечиваются конфиденциальность и границы психологического консультирования и по каким признакам команда оценит изменения в работе.
Опишите задачу, состав участников и ожидаемый формат: тренинг, командная работа, коучинг или обучение организационному транзактному анализу.
HR-КУХНЯ · В фокусе
Новые редакционные материалы, исследования и события, которые сейчас находятся в центре HR-повестки.
Аналитика · HR 2030
Как изменятся подбор, адаптация, обучение, C&B, HRBP и другие направления HR. Интерактивная карта 32 процессов показывает, какие задачи можно автоматизировать и где необходим контроль специалиста.
Онлайн-конференция · 26 октября · весь день
Как компаниям укреплять бренд работодателя, чтобы привлекать и удерживать сильных кандидатов.
УчаствоватьПрактический гайд · HR-аналитика
Как превращать HR-метрики и исследования в понятную историю для бизнеса: выбирать визуализацию, расставлять акценты и формулировать управленческие выводы.
Обзор решений · 2026
Разбираем рынок сервисов временного персонала: какие задачи они помогают закрывать, чем отличаются модели работы и что учитывать компании при выборе решения.
HR-инструменты · Производительность
Как оценить затраты рабочего времени и фонда оплаты труда на встречи и увидеть, какую нагрузку совещания создают для команды.
Обучение и развитие · Большой обзор
Сравниваем российские LMS и HR-платформы: функциональность, AI-возможности, интеграции, мобильное обучение, оценку и развитие. Внутри — сравнительные таблицы и интерактивный подбор типа платформы.