Как курорт объединяет развитие карьеры, заботу о благополучии и качество жизни сотрудников в единую HR-систему.
Курорт «Мрия» — крупный работодатель индустрии гостеприимства. В компании работают около Более 3 000 сотрудников: от специалистов гостиничного сервиса, ресторанного бизнеса и медицины до инженеров, IT-команд и управленцев.
В HR-подходе компании профессиональная реализация связана с качеством повседневной жизни. Для сотрудников, в том числе переехавших из других регионов, развивают адаптацию, карьерные возможности, корпоративную среду, спортивные и социальные программы.
Данные, предоставленные компанией, с указанием периода измерения.
средняя численность, I полугодие 2026 года
удовлетворённость сотрудников, корпоративный опрос в конце 2025 года
сотрудников прошли обучение в 2025 году
средний срок карьерного продвижения, 2025 год
инвестиции в обучение и развитие на одного сотрудника, 2025 год
инвестиции в социальный пакет на одного сотрудника, 2025 год
бесплатных спортивных направлений для сотрудников
Главный акцент — на опыте сотрудника: от переезда и первых дней работы до профессионального развития и жизни за пределами смены.
Корпоративный университет, «Академия гостеприимства», внутренние программы развития и «Клуб преемников».
Поддержка при переезде, корпоративное жильё, питание, спорт и сообщества по интересам.
Внутренние каналы, мероприятия и опросы. Основные ценности: лидерство, командный дух, профессионализм и человекоцентричность.
Практики, о которых компания рассказала в анкете: конкретные задачи, механика и результаты.
Единая экосистема сообществ, мероприятий, спорта, волонтёрства и поддержки сотрудников, включая тех, кто переехал в Крым. Навигация по активностям организована через Telegram-сообщество.
Многофункциональный комплекс объединяет офисные пространства, корпоративное проживание, питание, зоны отдыха и другие сервисы, чтобы улучшить условия труда и жизни.
Межрегиональный проект профориентации с онлайн-обучением, заданиями и практическим знакомством со специальностями. Реализован обучающим центром «Орбита» при грантовой поддержке «Движения Первых».
С 2024 года отдельные спортивные инициативы объединили в систему регулярных бесплатных занятий — от плавания и бега до командных видов спорта.
Важный принцип проекта — не набор разовых мероприятий, а постоянная среда общения и поддержки. Для HR-команд особенно интересны интеграция сотрудников из разных регионов, единая навигация по активностям и измерение эффекта на адаптацию и удержание.
От знакомства с работодателем до расширения профессиональных возможностей.
Карьерный сайт, рекомендации, образовательные партнёрства и профессиональные мероприятия.
Welcome-программа, знакомство с курортом и поддержка при выходе на работу.
Корпоративный университет, стандарты гостеприимства и практическое развитие.
Оценка компетенций, опросы сотрудников и диалог с руководителями.
Корпоративное проживание, питание, трансфер, спортивные и социальные программы.
Горизонтальные переходы, программы развития и кадровый резерв.
«В «Мрии» мы убеждены: невозможно создать по-настоящему высокий уровень гостеприимства без заботы о людях, которые его обеспечивают. Поэтому для нас HR — это не только подбор, обучение и удержание персонала. Это создание среды, в которой человек чувствует свою ценность, видит возможности для роста и хочет быть частью команды.
Сегодня перед нами стоит масштабная задача — подготовить компанию к новому этапу развития, сохранив главное: уважение к человеку, сильную корпоративную культуру и внимание к качеству жизни сотрудников. Мы хотим, чтобы вместе с ростом бизнеса росли и возможности каждого, кто выбирает «Мрию»».
Вакансии и актуальные условия трудоустройства компания публикует на собственном карьерном сайте.
Создайте профиль компании в HR-ПРАКТИКЕ: соберите в одном месте ключевые HR-показатели, практики и реальные кейсы работы с персоналом. Профиль можно развивать и дополнять новыми проектами компании.
