Во многих компаниях система охраны труда и безопасности по-прежнему строится вокруг реактивных показателей: LTIFR, количества нарушений, производственного травматизма и цели «ноль травм». Но сами по себе эти метрики не всегда показывают реальную картину рисков и состояния сотрудников.

Более того, чрезмерный фокус на отсутствии происшествий может создавать обратный эффект: сотрудники начинают реже сообщать об инцидентах, руководители концентрируются на выполнении формальных показателей, а значительная часть рисков для здоровья персонала остаётся за пределами традиционного HSE-контура.

На практике компании сталкиваются с тем, что:

• целевые показатели LTC = 0 могут стимулировать переклассификацию и сокрытие инцидентов;
• медицинские осмотры обеспечивают выполнение требований, но сами по себе не сокращают количество дней нетрудоспособности;
• разовые лекции, марафоны и другие wellbeing-активности не всегда приводят к устойчивому изменению поведения;
• производственный травматизм отражает только часть факторов, влияющих на здоровье и работоспособность сотрудников;
• без проактивных метрик сложно оценить эффект программ здоровья и обосновать инвестиции перед руководством;
• ответственность за здоровье и безопасность часто остаётся исключительно у профильной функции, а не становится частью управленческой культуры.

Современный подход к безопасности постепенно расширяется: в поле зрения попадают не только производственные инциденты, но и бытовые травмы, хронические заболевания, стресс, образ жизни и другие факторы, которые влияют на количество дней нетрудоспособности и эффективность сотрудников.

На митапе разобрали реальный опыт ЛАБ Индастриз (ex. Henkel) по переходу от реактивной модели HSE к проактивной системе, в которой здоровье сотрудников рассматривается как управляемый бизнес-показатель.

Отдельное внимание уделили тому, как расширение периметра ответственности и изменение системы метрик помогает вовлекать линейных руководителей, выбирать приоритетные направления работы и аргументировать инвестиции в корпоративное здоровье перед топ-менеджментом.

Благодаря записи вы:

• узнаете, почему компании важно анализировать не только производственный травматизм, но и бытовые травмы, заболевания и дни нетрудоспособности;
• разберётесь, как перейти от реактивных показателей безопасности к проактивным метрикам;
• познакомитесь с практическим опытом трансформации HSE-подхода в крупной производственной компании;
• увидите, какие инструменты health management использовались на практике в 2024–2026 годах;
• узнаете о подходах к эргономике, питанию, скринингам онкологических заболеваний и диабета и работе с ДМС;
• поймёте, как выбирать и приоритизировать инструменты программы корпоративного здоровья;
• получите аргументы и практические ориентиры для обоснования бюджета перед топ-менеджментом;
• узнаете, как преодолевать сопротивление, запускать пилотные проекты и масштабировать работающие практики.

🎤 Спикеры митапа:

— Юрий Костарев — руководитель департамента техносферной безопасности ЛАБ Индастриз (ex. Henkel). Практик с многолетним опытом управления рисками и здоровьем персонала в крупных международных производственных компаниях и внедрения системных изменений в корпоративной среде.

— Елизавета Борисова — нутрициолог, коуч, преподаватель Академии специалистов индустрии здоровья, well-being директор компании «Корпоративное благополучие». Более 8 лет занимается вопросами профилактики заболеваний. Среди проектов — инициативы в области health management для Газпрома, Ростеха, ОМК, НЛМК, Алросы и других крупных организаций.

Корпоративная безопасность сегодня — это уже не только предотвращение производственных травм и соблюдение нормативных требований.

Это система управления рисками для здоровья и работоспособности сотрудников. Переход от «контроля нарушений» к проактивной модели позволяет раньше выявлять проблемы, вовлекать сотрудников и руководителей в управление здоровьем и связывать программы благополучия с измеримыми показателями бизнеса.