Запрос HR на автоматизацию часто проигрывает не другому проекту, а решению оставить всё как есть. HR-команда ежедневно сталкивается с рутиной, ручными отчётами, долгими согласованиями, поиском справок и потерей рабочего времени. Но когда проект выходит на уровень руководства, разговор быстро упирается в стоимость.

Бизнес видит цену внедрения, но не всегда понимает, сколько компания уже теряет из-за существующих процессов и какую часть этих потерь способна устранить автоматизация.

Именно поэтому для защиты HR-проекта недостаточно показать возможности новой системы. Нужно перевести проблемы HR-процессов на язык денег, бизнес-показателей и сроков окупаемости.

На вебинаре эксперты K-Team от КОРУС Консалтинг разобрали, как подготовить обоснование HR-инициативы, которое будет понятно руководству, и показать экономику не только внедрения, но и сценария «ничего не менять».

В ходе вебинара подробно разобрали:

• с чего начинать разговор с руководством о проекте HR-автоматизации;
• какие показатели выносить на обсуждение и где брать данные для расчётов;
• из чего складывается экономика проекта автоматизации;
• как посчитать стоимость бездействия и показать, во сколько компании обходится сохранение текущих процессов;
• как определить реалистичный эффект от автоматизации;
• как стартовать проект так, чтобы первый измеримый результат появился уже за квартал;
• какие риски возникают при внедрении HR-систем и как учитывать их на старте.

Отдельное внимание уделили стоимости бездействия. Решение «оставляем всё как есть» тоже имеет свою цену: это часы ручной работы HR, затянутые процессы, потери времени сотрудников и руководителей, долгое закрытие вакансий, проблемы с адаптацией и другие издержки, которые часто остаются незаметными в бюджете.

Благодаря записи вы:

• поймёте, как перевести проблемы HR-процессов в понятные бизнесу показатели;
• узнаете, какие цифры нужны для расчёта экономики проекта;
• разберётесь, как сравнить стоимость автоматизации со стоимостью бездействия;
• сможете аргументировать ценность проекта перед руководством не через функциональность системы, а через бизнес-эффект;
• поймёте, как начать с реалистичного MVP и получить первые результаты без запуска масштабного проекта сразу;
• сможете лучше подготовиться к защите бюджета на HR-цифровизацию.

Спикер вебинара:

— Алина Ужве — руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

Запись будет особенно полезна HR-директорам и руководителям HR-служб, директорам по организационному развитию и руководителям проектов HR-цифровизации, а также тем, кто готовит проект автоматизации в бюджет следующего года, уже получил отказ или отсрочку от руководства либо только планирует внедрение HR-системы.

Сегодня вопрос HR-автоматизации всё чаще заключается не в том, «сколько стоит система?», а в том, «сколько бизнес продолжит терять, если ничего не изменить?»

Именно расчёт этой разницы помогает превратить HR-инициативу из запроса на очередной инструмент в понятный бизнесу инвестиционный проект.