Стратегическая сессия может закончиться согласованной дорожной картой, списком инициатив и распределением ответственности. Но через несколько недель операционные задачи возвращаются на первое место, стратегические проекты начинают буксовать, а принятые решения постепенно теряют приоритет.

Проблема часто возникает не на этапе исполнения. Предпосылки к ней появляются раньше — когда команда формально согласилась со стратегией, но не приняла на себя ответственность за стратегический вызов, а в компании не появилась система, которая эту ответственность поддерживает.

На вебинаре эксперты разобрали, как перейти от принятой стратегии к системе стратегического управления, в которой решения действительно доходят до реализации.

В ходе вебинара подробно разобрали:

• почему провал реализации стратегии может закладываться ещё во время стратегической сессии и как увидеть эти риски заранее;
• что превращает дорожную карту из результата сессии в рабочий инструмент управления;
• зачем компании стратегический комитет, проектный офис, владельцы инициатив и регулярный ритм стратегических встреч;
• какие организационные механизмы помогают удерживать ответственность за общий результат;
• почему между «команда согласилась» и «команда делает» возникает разрыв и как с ним работать;
• какую роль в реализации стратегии может взять на себя HR.

Благодаря записи вы:

• поймёте, почему одной качественно проведённой стратегической сессии недостаточно;
• сможете определить, где именно стратегия начинает теряться между решением и исполнением;
• разберётесь, какой управленческий каркас необходим для реализации стратегических инициатив;
• узнаете, как выстроить ответственность владельцев инициатив и регулярную работу со стратегией;
• увидите, как HR может перейти от организационной поддержки стратегических сессий к полноценному участию в реализации стратегии.

Отдельное внимание на вебинаре уделили роли HR.

HR может остаться функцией, которая организовала сессию, собрала участников и подготовила итоговые материалы. А может стать одним из тех, кто помогает стратегии дойти до исполнения: работать с принятием стратегического вызова командой, поддерживать ответственность руководителей и помогать выстраивать организационные механизмы, которые не дают стратегическим инициативам раствориться в операционной работе.

Именно такая роль — амбассадора стратегической работы внутри компании — позволяет HR становиться полноценным участником стратегического управления.

Спикеры вебинара:

— Игорь Корганов — тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF;

— Татьяна Попкова — CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров.

Стратегия начинает работать не тогда, когда утверждена презентация или дорожная карта, а когда команда принимает ответственность за результат, а компания создаёт систему, которая помогает эту ответственность удерживать.

Стратегический комитет, проектный офис, владельцы инициатив, регулярные рабочие встречи и поддержка стратегических проектов внутри организации превращают стратегию из результата отдельной сессии в постоянный управленческий процесс.