Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись.

• Смотрите запись вебинара на Youtube
• Смотрите запись вебинара на Rutube
• Презентация к вебинару
• Конспект вебинара

Сегодня многие компании формируют кадровый резерв, инвестируют в программы развития талантов и внедряют инструменты оценки сотрудников. Однако на практике нередко возникает ситуация, когда резерв существует только формально, а действительно готовых преемников на ключевые позиции не оказывается.

Причина часто заключается не в отсутствии сильных сотрудников, а в неверном понимании потенциала и выборе инструментов его оценки.

На вебинаре обсудили, что такое потенциал, как формируются современные модели оценки и почему далеко не все популярные HR-инструменты позволяют прогнозировать успешность будущего руководителя.

В ходе вебинара эксперты подробно разобрали:

— что такое потенциал и чем он отличается от текущей эффективности сотрудника;
— какие инструменты действительно помогают оценивать потенциал, а какие не подходят для этой задачи;
— какие показатели позволяют прогнозировать успешность будущих руководителей;
— как разработать модель потенциала, соответствующую задачам конкретной компании;
— какие ошибки чаще всего допускают HR при работе с кадровым резервом;
— реальные кейсы, лучшие практики и рекомендации по работе с потенциалом сотрудников.

Благодаря записи вы:

— поймёте, почему кадровый резерв не всегда превращается в сильных руководителей;
— разберётесь, как оценивать потенциал сотрудников более объективно;
— узнаете, какие факторы действительно влияют на управленческий успех;
— получите практические рекомендации по построению модели потенциала;
— познакомитесь с реальными кейсами и инструментами развития кадрового резерва.

Особое внимание было уделено практическому опыту компании Zetic. Эксперты показали, как использовать современные инструменты для построения модели потенциала, выявления факторов развития сотрудников и формирования адресных программ развития, позволяющих готовить будущих руководителей более системно.

Спикер вебинара:

— Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic, эксперт с более чем 20-летним опытом работы в HR, выпускница МГУ, КПТ-терапевт и ICF-коуч.

Сегодня вопрос преемственности становится одним из ключевых для бизнеса.

Компании, которые умеют своевременно выявлять потенциал сотрудников и системно развивать будущих лидеров, получают серьёзное конкурентное преимущество. Именно поэтому построение эффективной модели оценки потенциала становится важной задачей для современных HR-команд и руководителей.