Игра на опережение: новый формат обучения руководителей — запись вебинара Lamoda и iSpring
25.10.2026 22:36 Записи вебинаров
Игра на опережение: как Lamoda вовлекает руководителей в обучение с помощью геймификации — итоги вебинара
Линейные руководители ежедневно сталкиваются с конфликтами, сложностями адаптации новичков и необходимостью давать обратную связь сотрудникам. При высокой операционной нагрузке обучение часто отходит на второй план, а управленческие проблемы приходится решать уже после их возникновения.
На вебинаре Lamoda и Академии iSpring рассмотрели кейс программы обучения руководителей, которая охватила 90% целевой аудитории без обязательного участия. В основе программы — геймификация, короткие образовательные форматы и интерактивные тренажёры для отработки управленческих ситуаций.
Что разобрали на вебинаре
Главный вывод
Кейс Lamoda показывает, как можно вовлекать руководителей в развитие управленческих навыков без обязательного прохождения программы. Практические сценарии, игровые механики и доступные форматы помогают сделать обучение частью повседневной работы.
При этом охват аудитории — лишь один из показателей эффективности. Для оценки результата важно понимать, применяют ли руководители полученные навыки в реальных рабочих ситуациях.
Спикеры
Евгения Фомкина — руководитель группы дистанционного обучения Lamoda.
Александра Лоскутова — менеджер проектов Академии iSpring, модератор вебинара.
Кому полезно: HRD, HRBP, L&D-специалистам, руководителям корпоративного обучения и всем, кто отвечает за развитие линейных руководителей.
Линейные руководители ежедневно сталкиваются с конфликтами, сложностями адаптации новичков и необходимостью давать обратную связь сотрудникам. При высокой операционной нагрузке обучение часто отходит на второй план, а управленческие проблемы приходится решать уже после их возникновения.
На вебинаре Lamoda и Академии iSpring рассмотрели кейс программы обучения руководителей, которая охватила 90% целевой аудитории без обязательного участия. В основе программы — геймификация, короткие образовательные форматы и интерактивные тренажёры для отработки управленческих ситуаций.
Что разобрали на вебинаре
- Обучение на опережение. Как выявлять реальные потребности руководителей и помогать им предупреждать конфликты и проблемы в командах.
- Геймификация и вовлечение. Как игровые механики и элементы ностальгии помогают привлекать сотрудников к добровольному обучению.
- Интерактивные тренажёры. Как моделировать сложные управленческие ситуации, отрабатывать обратную связь и адаптацию новичков в безопасной учебной среде.
- Микрообучение. Почему короткие видео и компактные форматы удобны для руководителей с высокой операционной нагрузкой.
- Оценка результатов. Как мотивировать руководителей проходить обучение и отслеживать изменения в их управленческом поведении.
Главный вывод
Кейс Lamoda показывает, как можно вовлекать руководителей в развитие управленческих навыков без обязательного прохождения программы. Практические сценарии, игровые механики и доступные форматы помогают сделать обучение частью повседневной работы.
При этом охват аудитории — лишь один из показателей эффективности. Для оценки результата важно понимать, применяют ли руководители полученные навыки в реальных рабочих ситуациях.
Спикеры
Евгения Фомкина — руководитель группы дистанционного обучения Lamoda.
Александра Лоскутова — менеджер проектов Академии iSpring, модератор вебинара.
Кому полезно: HRD, HRBP, L&D-специалистам, руководителям корпоративного обучения и всем, кто отвечает за развитие линейных руководителей.
Смотрите также: