ДМС остаётся одной из самых заметных и дорогостоящих частей социального пакета. Но стоимость медицинских услуг растёт, условия страхования меняются, а возможность ежегодно увеличивать бюджет вслед за рынком есть далеко не у каждой компании.

В результате перед HR возникает задача сложнее, чем просто продлить программу на следующий год: как сохранить ценность ДМС для сотрудников и при этом удержать расходы компании под контролем.

Само наличие дорогой страховой программы эту задачу не решает. Часть включённых опций сотрудники могут почти не использовать, востребованные услуги — дорожать, а ценность программы для людей не всегда растёт вместе с её стоимостью. При этом при попытке оптимизировать бюджет легко сократить именно те возможности, которые сотрудники считают наиболее значимыми.

Поэтому при подготовке социального пакета на 2027 год важно понимать не только стоимость полиса на одного сотрудника, но и то, за что именно компания платит и какую ценность получает в результате.

На практике HR-команды регулярно сталкиваются с тем, что:

• стоимость ДМС при очередном продлении растёт быстрее запланированного бюджета;
• увеличить расходы на льготы вслед за ростом медицинской инфляции компания не готова;
• в программу включено множество медицинских опций, но их реальная востребованность сильно различается;
• HR сложно понять, где возможна оптимизация без заметного ухудшения программы для сотрудников;
• переговоры со страховой компанией начинаются без достаточной аналитики и понимания возможных сценариев;
• руководство видит прежде всего стоимость ДМС, а HR приходится отдельно доказывать ценность программы для сотрудников и бизнеса;
• сотрудники не всегда знают о возможностях своей страховки и поэтому воспринимают её ценность ниже, чем она могла бы быть;
• значительная часть времени HR уходит на операционные вопросы, которые можно передать страховому брокеру.

На вебинаре разобрали, как управлять ДМС не только как статьёй расходов, а как работающим инструментом социального пакета и нематериальной мотивации сотрудников.

На примере практики компании «Уралхим» поговорили о том, какие данные стоит анализировать перед пересмотром программы, как оценивать востребованность отдельных медицинских опций и где искать возможности для оптимизации без резкого снижения ценности ДМС.

Отдельное внимание уделили подготовке к переговорам со страховыми компаниями. Обсудили, какие показатели помогают HR лучше понимать структуру расходов, аргументировать свою позицию и добиваться более выгодных условий.

Также разобрали, как повысить воспринимаемую ценность ДМС для сотрудников. Даже сильная программа работает хуже, если люди плохо знают её возможности или не понимают, какими услугами могут пользоваться.

Благодаря записи вы:

• поймёте, как подойти к планированию бюджета на ДМС на 2027 год;
• узнаете, какие данные стоит анализировать перед продлением или изменением страховой программы;
• сможете оценить востребованность отдельных медицинских опций и понять, за что компания действительно платит;
• увидите, где можно искать возможности для оптимизации без существенного ухудшения программы;
• узнаете, как использовать аналитику при переговорах со страховой компанией;
• разберётесь, как повысить воспринимаемую ценность ДМС для сотрудников без постоянного расширения программы;
• получите аргументы, которые помогут обсуждать бюджет на ДМС с руководством не только с позиции расходов;
• поймёте, какие задачи имеет смысл передавать страховому брокеру, а какие должны оставаться в зоне управления HR;
• сможете составить собственный план подготовки социального пакета к 2027 году.

Спикеры вебинара:

Елена Шевцова — руководитель направления льгот АО «ОХК «Уралхим».
Ярослав Топоровский — директор по развитию личных видов страхования страхового брокера «Эльбрус».

Эффективность социального пакета определяется не тем, насколько много возможностей компания смогла в него включить.

Гораздо важнее, какую ценность сотрудники получают от каждой вложенной компанией суммы и насколько осознанно HR управляет этими расходами.

Поэтому подготовка ДМС к 2027 году — это не только выбор страховой компании и обсуждение стоимости полиса. Это работа с данными, востребованностью услуг, переговорами, коммуникацией с сотрудниками и приоритетами бизнеса.

Такой подход позволяет перейти от ежегодного вопроса «на сколько снова подорожал ДМС?» к более управляемому: «как получить максимальную ценность от бюджета, который компания уже готова инвестировать в сотрудников?»