Искусственный интеллект научился быстро генерировать тексты, идеи, презентации и варианты решений. Но вместе с ростом возможностей ИИ появляется другой риск: если компании используют одинаковые инструменты и задают похожие вопросы, результаты тоже становятся всё более похожими.

В этих условиях креативность перестаёт быть просто «мягким навыком». Для бизнеса всё важнее способность сотрудников находить неочевидные решения, создавать новое и отличаться от конкурентов. Но перед HR и L&D возникает сложный вопрос: как доказать бизнесу ценность развития креативности и связать её с измеримыми результатами?

На практике компании сталкиваются с тем, что:

• тренинги по креативности воспринимаются как развлекательный формат;
• бюджеты на развитие сложно защищать без измеримого результата;
• хорошие идеи появляются, но не доходят до внедрения;
• HR и L&D сложно связать развитие творческого мышления с бизнес-показателями;
• распространение ИИ усиливает риск усреднения идей и решений.

На вебинаре разобрали подход «Креативный инжиниринг», который предлагает рассматривать креативность как управляемый процесс: от генерации и отбора идей до их внедрения и оценки результата.

Отдельно поговорили об авторских метриках Surprise Rate, смысловой плотности и Creative ROI, «индексе бежевости», воронке креативных решений и способах обосновывать нестандартные HR- и L&D-проекты перед руководством.

Благодаря записи вы:

• поймёте, почему развитие креативности становится особенно актуальным на фоне распространения ИИ;
• познакомитесь с подходами к измерению креативности в HR- и L&D-проектах;
• узнаете, как построить воронку от большого количества идей до решений, которые действительно внедряются;
• разберёте инструменты Surprise Rate, Creative ROI и «индекс бежевости»;
• узнаете, как работать с сопротивлением нестандартным инициативам;
• получите подходы к защите бюджета на программы развития перед руководством;
• сможете посмотреть на роль L&D не только как на организацию обучения, но и как на создание среды для появления и реализации новых решений.

Спикер — Илья Глазырин, бизнес-тренер, эксперт по креативному инжинирингу, соавтор вместе с Андреем Бартеневым книги «Кепка Бартенева: креативность как KPI», автор методологии «Креативный инжиниринг».

Креативность сложно сделать бизнес-инструментом только призывами «мыслить нестандартно». Для этого необходим процесс, в котором идеи можно генерировать, отбирать, проверять, доводить до внедрения и связывать с результатами бизнеса.