Компания может декларировать инициативность, открытость и сотрудничество, но насколько эти ценности действительно определяют поведение сотрудников? Почему люди поддерживают инициативность в опросах, однако редко предлагают новые идеи?

Вместе с Евгенией Миклуш, руководителем направления аналитики ГК «КОРУС Консалтинг», обсудили, как использовать исследования вовлечённости для оценки корпоративной культуры и выявления причин расхождения между заявленными ценностями и реальным поведением сотрудников.

О чём говорили на вебинаре

• Как измерять корпоративные ценности. Какие данные опроса вовлечённости помогают понять, насколько сотрудники разделяют ценности компании и руководствуются ими в повседневной работе.
• Как связаны ценности и вовлечённость. Как интерпретировать результаты исследований и определять, что стоит за высокими и низкими оценками.
• Почему сотрудники не всегда следуют ценностям, которые поддерживают. Как применять подход «я — коллеги — условия», чтобы учитывать личное отношение человека, поведение команды и влияние рабочей среды.
• Как находить причины расхождений. Что может мешать инициативности, сотрудничеству и другим моделям поведения, которые компания стремится развивать.
• Как использовать результаты исследования. Как определять приоритеты изменений в управленческих практиках, навыках сотрудников и организации работы.

Что заберёте из записи

Вебинар поможет разобраться, как расширить возможности привычного опроса вовлечённости и использовать его для диагностики корпоративной культуры.

Особое внимание уделено интерпретации результатов: как отличать отношение сотрудников к ценностям от возможностей следовать им на практике и определять, какие организационные условия требуют внимания HR.

Спикер: Евгения Миклуш, руководитель направления аналитики ГК «КОРУС Консалтинг».

Кому будет полезно: HRD, HRBP, HR-аналитикам, специалистам по вовлечённости и корпоративной культуре, а также руководителям, которые хотят принимать решения на основе данных исследований сотрудников.