Новости
Как давать обратную связь сотрудникам: базовые правила и «красные флаги» — конспект вебинара и рекомендации руководителям
12.08.2026 14:39 Конспекты вебинаров
Спикер: Евгений Колесников — бизнес-тренер с опытом управления 15+ лет, преподаватель бизнес-администрирования в Институте iSpring, автор 7 онлайн-курсов по управлению персоналом.
На вебинаре разобрали, почему привычные подходы к обратной связи часто вызывают сопротивление, какие ошибки совершают руководители при общении с командой и как построить культуру открытого диалога, которая повышает продуктивность, а не создаёт барьеры.
Ключевые выводы
1
Отсутствие обратной связи блокирует инициативу

Сотрудникам важно понимать ценность своего вклада и получать подтверждение полезности своей работы.

Отсутствие регулярного контакта с результатом создаёт барьер между сотрудником и руководителем, возникает отчуждение, а инициатива сотрудника сокращается или вовсе исчезает.

2
Итог диалога — не посыл, а то, что услышал собеседник

Главный результат коммуникации — зафиксированные договорённости и сохранение рабочих отношений.

Как именно будет воспринята информация, во многом зависит от инициатора разговора. Важно давать конструктивную обратную связь, а не обвинять коллегу.

В противном случае обратная связь будет воспринята как претензия, а не как побуждение к развитию.

3
Результат появится при зафиксированных договорённостях

Сотрудник работает эффективнее, когда понимает цель. Перед разговором следует определить минимально приемлемый результат, а в конце диалога обязательно зафиксировать договорённости и назначить конкретное контрольное действие.

Например: «Во сколько завтра я могу позвонить вам, чтобы узнать статус задачи?»

Советы руководителям
1. Формируйте культуру коммуникации системно

Задавайте пример общения и разбора ошибок на командных встречах, а правила запроса и получения обратной связи прорабатывайте на индивидуальных встречах сотрудника с наставником или руководителем.

2. Заходите в диалог с позитивным намерением

Отталкивайтесь от сильных сторон команды и фокусируйтесь на том, что именно нужно изменить, а не на поиске виновных.

3. Не позволяйте эмоциям взять верх

Используйте вежливые формулировки, заменяйте требования на просьбы и предложения. Цель разговора — изменить ситуацию, а не усилить конфликт.

4. Проверяйте письменную обратную связь перед отправкой

Если даёте обратную связь в переписке, обязательно перечитайте сообщение и оцените его с позиции получателя: «Как это звучит для собеседника?»

Рекомендации сотрудникам
Получение качественной обратной связи — ответственность не только руководителя. Сотрудник тоже может сделать разговор более конкретным и полезным.
Не ждите, пока руководитель сам даст оценку вашей работе

Самостоятельно структурируйте запрос: определите свои зоны ответственности, оцените их и сформулируйте свои сомнения. Это поможет получить конкретный и ценный отзыв.

Подготовьтесь услышать критическую оценку

Готовность услышать критику, пересмотреть свою позицию и скорректировать подход — навык, который помогает прийти к продуктивному результату и укрепляет доверие в команде.

Запрашивайте содержательную обратную связь

Для профессионального роста важен не дежурный позитивный отклик, а детальная и развёрнутая обратная связь. Отсутствие разговора часто заполняется негативными домыслами, поэтому важен открытый диалог.

Главный вывод: качественная обратная связь — это не разовая оценка сотрудника и не способ указать на ошибку. Это регулярный управленческий процесс, в котором обе стороны понимают цель разговора, могут открыто обсуждать проблему и заканчивают диалог конкретными договорённостями о дальнейших действиях.
Коллеги, хотите обсудить конспект или задать вопрос?
Свяжитесь с автором вебинара — @elena_antipina_ispring
Более 45 000 HR-специалистов проходят обучение на вебинарах HR-КУХНИ в год
Через вебинары проекта HR-КУХНЯ в год обучение проходит более 45 000 HR-специалистов. Наша серия вебинарного обучения является одной из крупнейших онлайн-площадок по развитию специалистов в области управления персоналом.
Более 400 практических вебинаров по управлению персоналом в год!
Выбрать вебинар →
Присоединяйтесь онлайн или смотрите записи на YouTube и Rutube-каналах проекта .
Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар? Заполните заявку или напишите нам в Telegram .
Смотрите также: