Кадровый дефицит остаётся одним из главных факторов, ограничивающих развитие бизнеса во всём мире. Несмотря на постепенную адаптацию компаний к новым условиям рынка труда, большинству работодателей по-прежнему не хватает квалифицированных сотрудников.
К такому выводу пришла компания
ManpowerGroup в новом исследовании
Global Talent Shortage 2026, основанном на опросе
39 063 работодателей из 41 страны.
Главный вывод исследования оказался показательным.
72% работодателей заявили, что испытывают сложности с поиском необходимых специалистов. Это немного ниже рекордного уровня прошлого года (74%), однако кадровый дефицит остаётся одним из самых высоких за всю историю исследования.
Кадровый дефицит меняет свои причиныЕсли раньше работодателям было сложно найти инженеров, производственных специалистов или IT-разработчиков, то сегодня рынок труда вступил в новую фазу.
Впервые за всю историю исследования навыки работы с искусственным интеллектом заняли первое место среди наиболее дефицитных компетенций в мире.По данным ManpowerGroup, наиболее востребованными стали:
- 20% — разработка AI-моделей и AI-приложений;
- 19% — AI-грамотность (AI Literacy);
- далее следуют инженерные компетенции;
- традиционные IT-навыки;
- продажи и развитие бизнеса;
- логистика и операционное управление.
Фактически компании уже конкурируют не столько за количество сотрудников, сколько за специалистов, способных эффективно работать с новыми технологиями.
Самые дефицитные навыки больше не связаны только с ITОдним из самых интересных выводов исследования стало изменение структуры кадрового дефицита.
Речь идёт уже не просто о нехватке программистов.
Работодателям всё чаще нужны сотрудники, которые способны применять искусственный интеллект в своей профессиональной деятельности независимо от должности — будь то HR, маркетинг, продажи, финансы или производство.
По мнению председателя и генерального директора ManpowerGroup Йонаса Призинга, рост спроса на AI-компетенции отражает скорость изменений на рынке труда. Компании всё активнее делают ставку на развитие сотрудников, повышение AI-грамотности и найм людей с высоким потенциалом, а не только с готовым набором навыков.
В каких странах кадровый дефицит наиболее острыйХотя проблема носит глобальный характер, ситуация существенно отличается по странам.
Согласно исследованию:
- Словакия — 87% работодателей испытывают сложности с подбором сотрудников;
- Греция — 84%;
- Япония — 84%;
- ОАЭ — 76%;
- Финляндия — 60%;
- Польша — 57%;
- Китай — 48%, что является одним из самых низких показателей среди участников исследования.
Это показывает, что кадровый дефицит остаётся мировой тенденцией, однако его масштаб зависит от демографической ситуации, структуры экономики и уровня подготовки специалистов.
Почему повышение зарплаты уже не решает проблемуИсследование показывает, что компании всё реже рассматривают увеличение зарплаты как единственный способ привлечения сотрудников.
Работодатели делают ставку на комплексные решения:
- развитие внутренних сотрудников;
- программы повышения квалификации (upskilling);
- переквалификацию (reskilling);
- развитие AI-компетенций;
- автоматизацию процессов;
- гибкие модели занятости;
- повышение производительности труда.
Другими словами, рынок постепенно переходит от стратегии «найти готового специалиста» к стратегии «вырастить нужные компетенции внутри компании».
Что это означает для HRДля HR-служб кадровый дефицит становится уже не задачей рекрутинга, а вопросом бизнес-стратегии.
Если раньше основной целью было быстро закрыть вакансию, то сегодня всё большее значение приобретают:
HR всё чаще становится функцией, отвечающей за устойчивость бизнеса в условиях ограниченного рынка труда.
Главный вывод исследованияИсследование
ManpowerGroup Global Talent Shortage 2026 показывает, что мировой рынок труда вступил в новую фазу. Несмотря на небольшое снижение общего уровня кадрового дефицита, нехватка специалистов остаётся серьёзным ограничением для развития бизнеса.
Главное изменение заключается в том, что впервые наиболее дефицитными стали не инженерные или традиционные IT-компетенции, а
навыки работы с искусственным интеллектом. Это означает, что конкурентоспособность компаний всё больше зависит не только от способности нанимать сотрудников, но и от умения развивать новые компетенции внутри организации, инвестировать в обучение и использовать современные HR-технологии.
Автор: Редакция информационного проекта HR-КУХНЯ