Конкуренция за квалифицированных специалистов заставляет работодателей пересматривать не только уровень заработной платы, но и подход к формированию пакета льгот. Если раньше дополнительные бонусы рассматривались как приятное дополнение к окладу, то сегодня они становятся важной частью стратегии привлечения и удержания персонала.

Именно этому посвящено новое исследование TMM Recruitment Workplace Benefits Survey 2026, в котором проанализированы программы льгот работодателей северо-востока Великобритании. В опросе приняли участие компании из энергетики, промышленности, профессиональных услуг, IT, цифровых технологий и пищевой промышленности. Авторы исследования изучили, какие льготы работодатели предлагают сегодня, насколько они помогают привлекать сотрудников и какие тренды будут определять рынок труда в ближайшие годы.

Почему тема льгот становится стратегической

По данным исследования, большинство работодателей уже не рассматривают пакет льгот исключительно как элемент социальной политики. Сегодня он становится частью конкурентного предложения работодателя (EVP) и напрямую влияет на привлекательность компании на рынке труда.

При этом рынок труда остаётся напряжённым. Компании продолжают испытывать дефицит квалифицированных специалистов, а уровень безработицы остаётся низким, поэтому борьба за таланты усиливается. В этих условиях удержание сотрудников становится не менее важной задачей, чем поиск новых кандидатов.

Льготы помогают удерживать сотрудников лучше, чем привлекать новых

Одним из главных выводов исследования стало то, что работодатели значительно выше оценивают влияние льгот на удержание персонала, чем на рекрутинг.

Большинство участников опроса считают, что существующие программы льгот:

• хорошо помогают сохранять действующих сотрудников;
• повышают вовлечённость команды;
• укрепляют лояльность персонала.

Однако значительно меньше компаний уверены, что именно пакет льгот способен стать решающим фактором при выборе работодателя со стороны кандидатов.

Это означает, что сегодня одних только бонусов недостаточно для привлечения новых специалистов. Всё большее значение приобретают репутация работодателя, корпоративная культура, гибкость работы и возможности профессионального развития.

Большинство компаний предлагают практически одинаковый пакет льгот

Авторы исследования обращают внимание на ещё одну интересную закономерность.

Независимо от размера бизнеса работодатели предлагают практически одинаковый базовый набор льгот.

Наиболее распространёнными остаются:

• корпоративная пенсионная программа;
• ежегодный оплачиваемый отпуск;
• частное медицинское страхование;
• программы страхования жизни;
• программы поддержки сотрудников.

Именно поэтому наличие подобных льгот уже перестало быть конкурентным преимуществом.

Компании всё чаще конкурируют не количеством льгот, а тем, насколько удобно сотрудники могут ими пользоваться и насколько хорошо понимают их ценность.

Гибкость и благополучие сотрудников становятся главным направлением развития. (см. Руководители уверены, что знают, что мотивирует сотрудников. Исследование The 2026 State of Rewards от WorldatWork показало, что это не так).

Исследование показывает, что наиболее быстро растущими направлениями становятся:

• гибкие форматы работы;
• программы поддержки благополучия сотрудников (Wellbeing);
• персонализация пакета льгот;
• дополнительные возможности для баланса работы и личной жизни.

Однако именно эти направления пока остаются наименее развитыми у большинства работодателей северо-востока Великобритании. Несмотря на высокий интерес сотрудников к гибкости, многие компании продолжают использовать традиционные модели вознаграждения и медленно адаптируются к новым ожиданиям рынка труда.

Компании теряют эффективность из-за плохой коммуникации

Одним из самых неожиданных выводов исследования стала проблема информирования сотрудников.

Во многих организациях льготы уже существуют, однако сотрудники:

• не знают обо всех доступных возможностях;
• редко используют отдельные программы;
• не понимают реальную стоимость корпоративного пакета.

По мнению авторов исследования, работодатели ежегодно инвестируют значительные средства в программы поддержки персонала, однако получают меньшую отдачу только потому, что сотрудники плохо осведомлены о существующих возможностях.

Исследователи рекомендуют уделять больше внимания внутренним коммуникациям и регулярно рассказывать сотрудникам о доступных льготах, а не ограничиваться публикацией информации при трудоустройстве.

Льготы становятся частью бренда работодателя

TMM Recruitment отмечает, что современный пакет льгот всё чаще воспринимается как элемент бренда работодателя.

Компании используют его не только для удержания сотрудников, но и для формирования положительного Employee Experience.

Особенно это важно для специалистов дефицитных профессий, которые всё чаще сравнивают работодателей не только по уровню заработной платы, но и по возможностям развития, качеству корпоративной культуры, гибкости работы и поддержке благополучия.

Именно поэтому работодателям рекомендуется регулярно анализировать конкурентоспособность своих программ льгот и сравнивать их с предложениями других компаний региона.

Какие выводы могут сделать HR

Исследование TMM Recruitment показывает, что в 2026 году компании переходят от формального предоставления льгот к управлению общим опытом сотрудника.

Для HR-служб это означает необходимость:

• регулярно анализировать ожидания сотрудников;
• пересматривать программы льгот с учётом изменений рынка труда;
• развивать гибкие форматы работы;
• инвестировать в программы благополучия;
• улучшать внутренние коммуникации и объяснять сотрудникам ценность корпоративного пакета.

Итоги исследования

Исследование TMM Recruitment подтверждает глобальный тренд: пакет льгот остаётся важным элементом HR-стратегии, однако его эффективность зависит не только от бюджета компании.

Конкурентное преимущество получают работодатели, которые умеют сочетать достойную оплату труда с гибкостью, заботой о благополучии сотрудников, возможностями развития и качественной внутренней коммуникацией. Именно такой подход помогает повышать вовлечённость персонала, укреплять бренд работодателя и снижать текучесть кадров в условиях высокой конкуренции за таланты.

Автор: Редакция информационного проекта HR-КУХНЯ