Конкуренция за квалифицированных специалистов заставляет работодателей пересматривать не только уровень заработной платы, но и сам подход к формированию пакета льгот. Если раньше дополнительные бонусы рассматривались как приятное дополнение к окладу, то сегодня они становятся частью стратегии привлечения и удержания персонала.
Именно этому посвящено новое исследование TMM Recruitment Workplace Benefits Survey 2026 , в котором проанализированы программы льгот работодателей северо-востока Великобритании.
Авторы исследования изучили, какие льготы компании предлагают сегодня, насколько они помогают привлекать и удерживать сотрудников и какие направления будут определять развитие корпоративных benefits в ближайшие годы.
В исследовании приняли участие работодатели из энергетики, промышленности, профессиональных услуг, IT, цифровых технологий и пищевой промышленности.
Один из ключевых выводов: пакет льгот всё реже рассматривается как отдельная социальная программа и всё чаще — как часть конкурентного предложения работодателя.
При этом эффективность benefits зависит уже не только от количества доступных опций, но и от того, насколько они соответствуют ожиданиям сотрудников, удобно ли ими пользоваться и понимают ли люди их реальную ценность.
Почему тема льгот становится стратегической
По данным исследования, большинство работодателей уже не рассматривают пакет льгот исключительно как элемент социальной политики.
Сегодня он становится частью EVP — ценностного предложения работодателя и влияет на восприятие компании как места работы.
Особенно это важно в условиях дефицита квалифицированных специалистов. Когда кандидаты имеют несколько альтернатив, сравнение работодателей всё реже заканчивается только на размере заработной платы.
В расчёт входят возможности развития, формат работы, корпоративная культура, медицинская и психологическая поддержка, баланс работы и личной жизни.
Льготы помогают удерживать сотрудников лучше, чем привлекать новых
Один из главных выводов исследования заключается в том, что работодатели заметно выше оценивают влияние benefits на удержание персонала, чем на рекрутинг.
Большинство участников считают, что существующие программы:
- помогают сохранять действующих сотрудников;
- поддерживают вовлечённость команды;
- укрепляют лояльность персонала.
При этом значительно меньше компаний уверены, что именно пакет льгот становится решающим фактором при выборе работодателя новым кандидатом.
Это важный сигнал для HR: отдельные бонусы уже редко способны компенсировать слабый бренд работодателя, неудобную организацию работы или отсутствие возможностей развития.
Большинство компаний предлагают практически одинаковый пакет льгот
Авторы исследования обращают внимание на ещё одну характерную особенность рынка.
Независимо от размера бизнеса, работодатели предлагают довольно похожий базовый набор benefits.
Наиболее распространёнными остаются:
- корпоративная пенсионная программа;
- ежегодный оплачиваемый отпуск;
- частное медицинское страхование;
- страхование жизни;
- программы поддержки сотрудников.
Проблема в том, что распространённая льгота быстро перестаёт быть конкурентным преимуществом.
Если медицинское страхование, пенсионная программа или Employee Assistance Programme доступны у большинства работодателей, само их наличие уже мало помогает компании выделиться.
Гибкость и благополучие становятся главным направлением развития
Исследование показывает, что наиболее заметно интерес работодателей растёт вокруг льгот, связанных с гибкостью и качеством повседневной жизни сотрудника.
Среди ключевых направлений:
- гибкие форматы работы;
- программы поддержки благополучия сотрудников;
- персонализация пакета льгот;
- дополнительные возможности для баланса работы и личной жизни.
При этом именно эти направления пока остаются наименее развитыми у многих работодателей из выборки TMM Recruitment.
Возникает разрыв: ожидания сотрудников меняются быстрее, чем традиционная система вознаграждения.
Компании теряют эффективность льгот из-за плохой коммуникации
Один из наиболее практичных выводов исследования связан даже не с содержанием benefit-пакета, а с тем, как компания рассказывает о нём сотрудникам.
Во многих организациях льготы уже существуют, однако сотрудники:
- не знают обо всех доступных возможностях;
- редко используют отдельные программы;
- не понимают реальную стоимость корпоративного пакета.
В результате компания может ежегодно инвестировать значительные средства в поддержку персонала, но получать меньшую отдачу только потому, что сотрудники не воспринимают эти программы как часть своего вознаграждения.
Как улучшить коммуникацию о льготах
TMM Recruitment рекомендует не ограничиваться однократным рассказом о benefits при трудоустройстве.
Льготы становятся частью бренда работодателя
TMM Recruitment отмечает, что современный пакет льгот всё чаще воспринимается как один из элементов employer brand.
Он влияет не только на удержание, но и на общий опыт взаимодействия человека с компанией.
Особенно это важно для дефицитных специалистов, которые могут сравнивать потенциальных работодателей сразу по нескольким параметрам:
- уровню заработной платы;
- возможностям развития;
- качеству корпоративной культуры;
- гибкости работы;
- поддержке физического и психологического благополучия.
Что меняется в логике корпоративных льгот
Исследование показывает переход от стандартного набора benefits к более комплексной модели Employee Experience.
Какие выводы могут сделать HR
Исследование TMM Recruitment показывает, что в 2026 году компании постепенно переходят от формального предоставления льгот к управлению общим опытом сотрудника.
Для HR-служб это означает необходимость:
- регулярно анализировать ожидания сотрудников;
- пересматривать программы льгот с учётом изменений рынка труда;
- развивать гибкие форматы работы;
- инвестировать в программы благополучия;
- анализировать востребованность разных benefits;
- улучшать внутренние коммуникации;
- объяснять сотрудникам реальную ценность корпоративного пакета.
При этом особенно важно не пытаться механически копировать рынок.
Эффективный пакет льгот должен учитывать не только предложения конкурентов, но и реальную структуру персонала, потребности разных групп сотрудников и цели бизнеса.
Конкурентное преимущество создаёт не количество льгот
Исследование TMM Recruitment Workplace Benefits Survey 2026 подтверждает более широкий тренд: пакет льгот остаётся важным элементом HR-стратегии, но само наличие стандартного набора benefits всё реже позволяет работодателю выделиться.
Конкурентное преимущество получают компании, которые умеют сочетать достойную оплату труда, гибкость, поддержку благополучия, возможности развития и качественную коммуникацию.
При этом льгота создаёт ценность только тогда, когда сотрудник знает о ней, понимает её пользу и может легко воспользоваться программой.
Для HR это означает переход от управления перечнем benefits к более сложной задаче — проектированию такого Employee Experience, который помогает привлекать, вовлекать и удерживать сотрудников.