Бизнесу по-прежнему сложно находить квалифицированных специалистов. Но задача постепенно смещается от «найти человека» к «найти человека, который даст нужный результат».

Компании становятся более избирательными и готовы дольше искать подходящего кандидата, если это снижает риск ошибочного найма.

Компании одновременно сталкиваются с дефицитом людей и необходимостью получать больший результат от существующих команд.

При этом резервы производительности работодатели видят не только в численности.

В фокусе:

• качество управления;
• качество найма;
• оптимизация процессов и ролей;
• перераспределение нагрузки;
• автоматизация.

Для бизнеса важно не просто удерживать людей, а понимать, кого именно критично сохранить.

Среди главных HR-приоритетов компании называют удержание ключевых сотрудников, а потеря сильного специалиста воспринимается как одна из наиболее дорогостоящих кадровых ошибок.

На первый план выходит не только стоимость найма, но и стоимость неэффективности после него.

Для бизнеса дорого обходятся:

• неэффективные сотрудники в штате;
• потеря сильных специалистов;
• ошибочный найм;
• переплата без соответствующего роста результата;
• незакрытая критичная потребность.

Поэтому работа с руководителями становится частью повестки эффективности, а не только развития.

Компании инвестируют в обучение руководителей, обратную связь, постановку целей, оценку компетенций и замену неэффективных менеджеров.

Бизнес всё чаще задает вопрос не «какие HR-инструменты мы используем?», а «какой результат они дают?»

Под пересмотр попадают инвестиции в автоматизацию без понятного эффекта, найм сотрудников недостаточного качества, обучение без связи с бизнес-задачами и другие HR-активности, результат которых сложно измерить.