Современные компании больше не могут строить стратегию, опираясь только на прошлый опыт. Экономическая неопределённость, развитие искусственного интеллекта, кадровый дефицит и ускорение изменений требуют от бизнеса совершенно новых подходов к развитию руководителей.

Именно к такому выводу пришли авторы исследования Harvard Business Impact 2026 Global Leadership Study, в котором приняли участие 1 139 руководителей высшего звена из более чем 15 стран. Почти половина респондентов представляла компании с численностью более 20 000 сотрудников, а 49% — организации с годовой выручкой свыше 10 млрд долларов.

Исследование показывает: в 2026 году лидерство становится главным фактором устойчивости бизнеса, а корпоративное обучение постепенно превращается из функции развития персонала в инструмент реализации стратегии.

Бизнес живёт в условиях постоянной неопределённости

Авторы исследования называют нынешнюю ситуацию "No Stable Ground" ("Нет устойчивой почвы").

По мнению экспертов Harvard Business Impact, компании больше не могут рассчитывать на стабильную внешнюю среду. Геополитические изменения, развитие генеративного искусственного интеллекта, экономическая неопределённость и дефицит компетенций происходят одновременно, поэтому руководителям приходится принимать решения быстрее, чем когда-либо прежде.

Для HR это означает изменение роли.

Если раньше основной задачей было развитие компетенций руководителей, то теперь HR всё чаще отвечает за способность организации адаптироваться к постоянным изменениям.

Искусственный интеллект становится частью лидерства.

Одним из самых заметных выводов исследования стало изменение отношения компаний к искусственному интеллекту.

53% руководителей ожидают, что в 2026 году лидеры будут значительно активнее использовать AI при принятии стратегических решений.

Речь уже не идёт об автоматизации отдельных процессов.

ИИ становится инструментом анализа информации, моделирования сценариев развития бизнеса, оценки рисков и поддержки управленческих решений.

При этом исследование подчёркивает: конкурентное преимущество получают организации, которые развивают одновременно и цифровые технологии, и лидерские компетенции.

AI меняет подход к управлению талантами

Ещё один важный вывод касается HR.

50% компаний уже делают приоритетом внедрение или масштабирование AI-решений для управления талантами и внутренней мобильности сотрудников.

Это означает, что искусственный интеллект всё активнее используется для:

• внутреннего подбора сотрудников;
• карьерного планирования;
• поиска необходимых компетенций;
• формирования кадрового резерва;
• персонализации обучения;
• анализа навыков сотрудников.

Для HR-службы это означает переход от ручного управления процессами к управлению на основе данных.

Масштабируемость становится главным критерием обучения.

Исследование показывает ещё один интересный сдвиг.

При выборе программ развития руководителей компании всё чаще оценивают не содержание курса, а возможность быстро обучить большое количество сотрудников.

47% участников исследования назвали масштабируемость главным критерием выбора программ развития лидеров.

Другими словами, бизнесу уже недостаточно качественного обучения для небольшой группы руководителей.

Организациям необходимы решения, которые позволяют быстро распространять знания внутри всей компании.

Именно поэтому всё большую популярность получают:

• цифровые образовательные платформы;
• микрообучение;
• AI-ассистенты;
• корпоративные базы знаний;
• персонализированные образовательные траектории.

Компании продолжают активно привлекать внешнюю экспертизу

Несмотря на развитие внутренних корпоративных университетов, бизнес не отказывается от сотрудничества с внешними экспертами.

42% компаний сообщили, что используют внешних провайдеров для развития лидерских компетенций.

Причина очевидна.

Когда скорость изменений становится критически важной, организациям зачастую проще привлекать экспертов с готовыми методиками, чем разрабатывать всё самостоятельно.

Что это означает для HR и L&D

Исследование Harvard Business Impact показывает, что роль корпоративного обучения меняется.

Сегодня бизнес ожидает от HR уже не просто организации образовательных программ.

Новые задачи выглядят значительно шире:

• помогать руководителям работать в условиях неопределённости;
• развивать навыки принятия решений;
• обучать эффективному использованию искусственного интеллекта;
• ускорять распространение знаний внутри компании;
• готовить лидеров к постоянным организационным изменениям.

По сути, обучение становится частью стратегии бизнеса.

Главный вывод исследования

Авторы исследования приходят к единому выводу:

лидерство сегодня — это способность постоянно адаптироваться, учиться быстрее конкурентов и эффективно сочетать возможности людей и искусственного интеллекта.

Организации, которые смогут построить масштабируемую систему развития руководителей, использовать AI для управления талантами и превратить обучение в инструмент трансформации бизнеса, получат серьёзное конкурентное преимущество.

Вывод

Исследование Harvard Business Impact 2026 Global Leadership Study показывает, что корпоративное обучение перестаёт быть вспомогательной HR-функцией.

В 2026 году развитие лидеров становится стратегическим инструментом бизнеса. Компании инвестируют в искусственный интеллект, масштабируемые образовательные решения и развитие управленческих компетенций, способных обеспечить устойчивость в условиях постоянных изменений.

Для HR это означает переход к новой роли — не только развивать руководителей, но и помогать бизнесу быстрее адаптироваться к будущим вызовам.

Автор: Редакция информационного проекта HR-КУХНЯ