Обучение под давлением — запись вебинара ЭКВИО × EDBURO
27.09.2026 23:01 Записи вебинаров
Корпоративное обучение всё чаще приходится защищать не количеством проведённых программ и обученных сотрудников, а понятным результатом для бизнеса. Процент прохождения курсов и завершённость программ показывают активность, но сами по себе не отвечают на главный вопрос руководства: что изменилось после обучения?
Когда L&D опирается только на процессные показатели, становится сложно понять, какие программы действительно работают, где находятся точки роста, а какие расходы на обучение не дают ожидаемого результата.
На практике для этого необходимо связать несколько уровней данных: бизнес-задачу, конкретную программу обучения, показатели сотрудников до и после неё и результат, который компания хочет получить.
На вебинаре «Обучение под давлением: как через аналитику персонала доказать его ценность и перестать тратить впустую» разобрали, как перейти от отчётности об обучении к аналитике, которую можно использовать для принятия управленческих решений.
На практике разобрали:
Вместо абстрактной теории на вебинаре посмотрели реальные примеры дашбордов и кейсы и разобрали, как данные об обучении можно связать с адаптацией, производительностью и результатами сотрудников.
В записи вы узнаете
Как определить показатели, которые стоит отслеживать именно под вашу бизнес-задачу, как интерпретировать данные об обучении и как превратить результаты анализа в аргументы, понятные руководителям.
Запись будет полезна HRD, руководителям L&D и T&D, HRBP, руководителям корпоративных университетов и специалистам по обучению и развитию, которым важно не просто организовывать обучение, а понимать и показывать его результат.
Спикер — Наталия Харитонова, основатель и операционный директор EdTech-агентства EDBURO, бизнес-партнёр Эквио. В портфолио — проекты для Авито, Яндекс Маркета, Ростелекома, ВинЛаба, ГК «Черкизово», «ФрутоНяни» и других компаний.
Когда L&D опирается только на процессные показатели, становится сложно понять, какие программы действительно работают, где находятся точки роста, а какие расходы на обучение не дают ожидаемого результата.
На практике для этого необходимо связать несколько уровней данных: бизнес-задачу, конкретную программу обучения, показатели сотрудников до и после неё и результат, который компания хочет получить.
На вебинаре «Обучение под давлением: как через аналитику персонала доказать его ценность и перестать тратить впустую» разобрали, как перейти от отчётности об обучении к аналитике, которую можно использовать для принятия управленческих решений.
На практике разобрали:
- почему привычных L&D-метрик становится недостаточно для разговора с бизнесом;
- как выстроить связку «бизнес-задача → обучение → данные → результат»;
- какие показатели помогают оценивать ценность обучения;
- как искать в данных закономерности, точки роста и неэффективные затраты;
- как использовать HR-аналитику и готовые дашборды Эквио;
- как перейти от отчёта «мы обучили N сотрудников» к ответу на вопрос «что это дало бизнесу».
Вместо абстрактной теории на вебинаре посмотрели реальные примеры дашбордов и кейсы и разобрали, как данные об обучении можно связать с адаптацией, производительностью и результатами сотрудников.
В записи вы узнаете
Как определить показатели, которые стоит отслеживать именно под вашу бизнес-задачу, как интерпретировать данные об обучении и как превратить результаты анализа в аргументы, понятные руководителям.
Запись будет полезна HRD, руководителям L&D и T&D, HRBP, руководителям корпоративных университетов и специалистам по обучению и развитию, которым важно не просто организовывать обучение, а понимать и показывать его результат.
Спикер — Наталия Харитонова, основатель и операционный директор EdTech-агентства EDBURO, бизнес-партнёр Эквио. В портфолио — проекты для Авито, Яндекс Маркета, Ростелекома, ВинЛаба, ГК «Черкизово», «ФрутоНяни» и других компаний.
Смотрите также: