Новости
Стратегия в эпоху чёрных лебедей: как HR построить адаптивную команду — конспект вебинара «Москотин Консалтинг»
05.10.2026 10:11 Конспекты вебинаров
Короткие выводы и рекомендации по итогу вебинара «Москотин Консалтинг» на тему: «Стратегия в эпоху чёрных лебедей: как HR построить команду, которая выдержит любые изменения»
Спикер: Михаил Москотин – Архитектор лидерских систем, бизнес-тренер, основатель «Москотин Консалтинг»
30 лет опыта в личных продажах
19 лет тренерской практики
20 лет управленческого опыта
25+ авторских программ по продажам, лидерству, мотивации и созданию эффективных команд.
Мир будущего за адаптивными. Мы переходим от управления людьми к управлению вниманием, энергией и результатом. Главный тренд – производительность труда и устойчивость к кризисам.
Ключевые выводы
Чёрные лебеди — новая норма. Nokia не увидела угрозу в iPhone, потому что смотрела на мир через призму текущих KPI. HR должен смотреть шире и готовить команду к неожиданностям.
Цель — это энергия. Цель создает способы ее достижения и позволяет черпать из нее ЭНЕРГИЮ. Через цель создаем смыслы для людей. Цели организации и сотрудника должны пересекаться.
Выбор vs Долг. В кризис люди действуют из «надо» или «хочу». Эффективная команда — это команда, которая делает выбор, а не живет в парадигме «должен». Никто никому ничего не должен.
Ответственность — это проактивность. Не «маркер упал» (гравитация), а «я уронил маркер» (мои действия). HR должен учить команду брать ответственность на себя, а не быть «жертвой» обстоятельств.
Честность и Целостность. Определите, кто в команде «чирлидер», «звезда», «дохлая лошадь» или «террорист». Целостность — когда слова, мысли и действия совпадают.
Вклад и Обязательства. Сместите фокус с «что я получаю» на «что я отдаю». Декларируйте обязательства и держите слово.
Творение реальности. Будущее не наступает само — оно создается через выбор и действия здесь и сейчас.
Рекомендации
  • Пересоберите цели. Проведите сессии по поиску «экстраординарного будущего» и пересечению целей сотрудников и бизнеса.
  • Развивайте проактивность. Обучайте команду брать ответственность (кейс с маркером) и переходите от реактивного языка к проактивному.
  • Работайте с целостностью и вкладом. Создайте культуру, где ценится вклад, а не только результат, и где слова не расходятся с делом.
  • Используйте кейс Nokia. Покажите команде, как игнорирование «искусства ради искусства» и фокус только на KPI может привести к потере рынка.
  • Внедрите «Экстраординарное будущее». Помогите сотрудникам увидеть цель, которая вдохновляет, а не просто регламентирует.
Коллеги, хотите обсудить конспект или задать вопрос автору? Напишите @Mikhail_Moskotin или на почту info@moskotin.com – будем рады диалогу!
Полезные ссылки
→ Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ — новости, гайды, чек-листы и подарки от партнёров
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в Telegram
Смотрите также: