Корпоративный спорт выглядит как почти идеальная льгота.
Сотрудники его любят. HR легко объясняет ценность. Работодатель может сказать: «Мы заботимся о здоровье команды».
Но есть неприятный вопрос:
Сколько сотрудников реально ходят заниматься после того, как компания уже заплатила за абонемент?
Фитнес как льгота востребован. Но пользуются им не все
Фитнес как льгота действительно востребован.
По данным НПФ «Достойное будущее», спортивные направления считают важной частью соцпакета 44% российских компаний. Источник: Forbes .
В исследовании «Работа.ру» и «СберНПФ» корпоративную подписку на фитнес среди значимых опций соцпакета называли 27% респондентов. Источник: Работа.ру .
Запрос есть.
Проблема в другом.
Абонемент — это доступ. Но доступ сам по себе не создаёт привычку.
Оплаченный абонемент ещё не означает занятия спортом
По данным «СОГАЗ», оплатой занятий спортом пользуются только 18% сотрудников. Источник: СОГАЗ .
Исследования фитнес-клубов показывают похожую картину: 63% новых клиентов прекращали занятия до третьего месяца, а менее 4% оставались активными более 12 месяцев подряд.
В другом исследовании отток из фитнес-клубов в первые шесть месяцев оценивается в 40–65%.
Если перевести это на корпоративный язык, получается странная ситуация.
Компания закупает льготу, чтобы сотрудник стал активнее и здоровее.
Но если сотрудник сходил в зал два раза, потом перестал, а абонемент всё равно оплачен — бизнес оплатил не здоровье.
Бизнес оплатил намерение заняться здоровьем.
Почему классическая модель фитнес-абонементов становится менее рациональной
В 2026 году многие компании будут внимательнее смотреть на HR-бюджеты. И здесь классическая модель с фитнес-абонементами выглядит всё менее рациональной.
Если компания платит за софт, она смотрит на использование.
Если платит за обучение, смотрит на прохождение курсов.
Но когда речь заходит о фитнесе, многие до сих пор платят просто за возможность.
Сотрудник может ходить.
Может не ходить.
Бюджет уже потрачен.
При этом сам рынок фитнеса продолжает расти
При этом сам фитнес-рынок не падает.
По данным T-Бизнеса и T-Data, с 2019 по 2024 год количество транзакций в категории «Фитнес» выросло на 157,2%, а общий объём трат — на 106,1%.
Но потребление становится более гибким.
Кому-то нужен зал, кому-то бассейн, кому-то йога, кому-то бег, ходьба или короткие занятия по 15 минут.
Поэтому следующий этап корпоративного спорта — переход от модели «купили всем доступ» к модели «поддерживаем тех, кто реально занимается».
Что может измениться в корпоративном спорте
Компенсировать не абонемент, а подтверждённые посещения или активности.
Давать сотруднику выбор формата.
Смотреть не только на покупку, но и на регулярность.
Понимать, какие активности реально работают.
Фитнес как льгота не плохой.
Проблема не в спорте. Проблема в модели оплаты.
Когда компания покупает абонементы, она платит за доступ.
Когда компания оплачивает реальные занятия, она инвестирует в изменение поведения.
Возможно, в ближайшие годы главным вопросом для HR станет не «какие льготы мы предлагаем?», а «какими льготами люди действительно пользуются?»