Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись.

• Смотрите запись вебинара на Youtube
• Смотрите запись вебинара на Rutube
• Конспект вебинара
• Презентация вебинара

Ежегодный пересмотр зарплат кажется хорошо знакомым HR-процессом. Но на практике именно он часто превращается в несколько недель авралов для C&B, HRD и HR-аналитиков.

Данные успевают устареть ещё до начала пересмотра, сотрудники меняют должности и подразделения, руководителям не хватает информации для принятия решений, согласования проходят по сложным маршрутам, а бюджет в итоге распределяется по принципу «всем понемногу».

Чем крупнее и сложнее структура компании, тем больше ручной работы появляется на каждом этапе.

На вебинаре эксперты ForPeople на реальном кейсе показали, как пройти весь цикл пересмотра — от подготовки данных до финального согласования — и разобрали 5 типичных ошибок, которые отнимают время у C&B-команды и снижают эффективность самого процесса.

1. Данные готовят вручную и не фиксируют на старте

Для пересмотра необходимо заранее определить, какие данные потребуются менеджерам, и решить, как поддерживать их актуальность на протяжении всего цикла.

Отдельная задача — фриз изменений: что делать, если во время пересмотра сотрудник сменил должность, подразделение, руководителя или условия вознаграждения.

На вебинаре разобрали, как подготовить данные так, чтобы C&B не приходилось постоянно перепроверять и пересобирать их вручную.

2. Руководителю показывают только текущий оклад

Одной цифры недостаточно, чтобы принять обоснованное решение о повышении.

Менеджеру могут потребоваться:

• оценка эффективности сотрудника;
• рыночные данные по позиции;
• уровень инфляции;
• положение зарплаты относительно диапазона;
• HiPo-статус сотрудника;
• история предыдущих пересмотров.

Эксперты показали, как собрать необходимую аналитику в одной форме, чтобы руководитель принимал решение на основе данных, а не интуиции.

3. Совместителей приходится собирать вручную

Отдельная сложность возникает в компаниях с несколькими юридическими лицами.

Один сотрудник может одновременно работать в нескольких структурах и получать доход из разных источников. Если система рассматривает каждое назначение отдельно, C&B приходится вручную собирать совокупный доход и контролировать корректность пересмотра.

На вебинаре показали, как учитывать совместителей и проводить пересмотр без ручной сборки информации.

4. Согласование строят только по административной структуре

В реальной компании решение о вознаграждении далеко не всегда принимает один непосредственный руководитель.

В процессе могут участвовать линейные, функциональные и проектные руководители, HR и другие участники.

Поэтому стандартный маршрут «сотрудник → руководитель → вышестоящий руководитель» подходит не каждой организации.

Эксперты разобрали, как выстроить логику согласования с учётом реальной управленческой структуры компании.

5. Нет понятной матрицы рекомендаций

Если руководителю просто выделить бюджет на повышение зарплат, возникает знакомая ситуация: деньги распределяются «всем понемногу».

Так проще, чем объяснять, почему один сотрудник получает 5%, другой — 10%, а третий — ничего.

На вебинаре разобрали подход, при котором рекомендация по повышению формируется на основе понятных критериев — например, сочетания рейтинга эффективности и compa-ratio (соотношения зарплаты сотрудника с целевым уровнем оплаты).

Показали и сам процесс вживую: менеджер меняет оценку сотрудника непосредственно во время пересмотра, после чего рекомендуемый процент повышения автоматически пересчитывается.

Благодаря записи вы:

• разберёте типичные ошибки при пересмотре зарплат и поймёте, на каких этапах чаще всего возникают сбои;
• узнаете, как подготовить и зафиксировать данные до начала цикла, чтобы не заниматься постоянной ручной перепроверкой;
• поймёте, какую аналитику необходимо дать руководителям для принятия обоснованных решений;
• узнаете, как учитывать совместителей и совокупный доход сотрудников;
• разберётесь, как выстраивать согласование с участием линейных, функциональных и проектных руководителей;
• увидите, как использовать рейтинг эффективности и compa-ratio для формирования рекомендаций по повышению;
• поймёте, какие этапы пересмотра можно автоматизировать, а какие требуют организационных договорённостей ещё до запуска процесса;
• увидите живую демонстрацию полного цикла пересмотра в ForPeople — от подготовки данных до согласования процентов повышения;
• получите подходы, которые можно использовать уже в следующем цикле пересмотра независимо от того, какая HR-система установлена в компании.

Пересмотр зарплат — это не только вопрос корректного распределения бюджета.

От того, насколько качественно выстроены данные, аналитика, рекомендации и маршруты согласования, зависит, сколько времени потратит C&B-команда, насколько понятными будут решения для руководителей и какую отдачу компания получит от инвестиций в вознаграждение.

И чем меньше ручных операций и спорных решений остаётся внутри процесса, тем быстрее ежегодный пересмотр превращается из нескольких недель аврала в управляемый HR-процесс.