Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись.

• Смотрите запись вебинара на Youtube
• Смотрите запись вебинара на Rutube
• Конспект вебинара
• Презентация вебинара

Сильная управленческая команда — это не просто группа профессионалов с большим опытом и высокой экспертизой. Даже топ-менеджеры, которые много лет работают вместе, могут сталкиваться с одной и той же проблемой: они не могут по-настоящему договориться об общих целях, правилах взаимодействия и ответственности за общий результат.

Перед стратегическими сессиями руководители нередко признаются, что команда не соблюдает правила, которые сама же установила. Каждый топ-менеджер прежде всего защищает интересы своей функции, договорённости остаются на словах, а за годы совместной работы накапливаются взаимные претензии и обиды.

В итоге участники совещаний произносят правильные слова, формулируют амбициозные цели и договариваются о совместных действиях — но не всегда верят, что эти договорённости действительно будут выполнены.

Без этой веры разговор об общей стратегии и командной работе постепенно превращается в формальность.

На вебинаре эксперты разобрали, почему это происходит даже в сильных и профессиональных топ-командах и что HR может сделать, чтобы изменить ситуацию.

В ходе вебинара подробно разобрали:

• почему даже опытные топ-команды не могут договориться, когда речь заходит об общих целях и результатах;
• почему CEO не всегда может сформировать команду исключительно «под себя» и по единым ценностям;
• как функциональные интересы топ-менеджеров начинают конкурировать с интересами бизнеса в целом;
• почему за внешне корректной коммуникацией могут скрываться недоверие, накопленные претензии и отсутствие веры в договорённости;
• по каким симптомам HR может понять, что проблема существует именно на уровне взаимодействия топ-команды;
• почему очередной тренинг по коммуникации в такой ситуации зачастую не решает проблему;
• что HR может сделать, чтобы вернуть руководителям веру в возможность договариваться;
• в каких ситуациях команда способна справиться самостоятельно, а когда имеет смысл привлечь внешнего фасилитатора.

Благодаря записи вы:

• научитесь замечать признаки того, что топ-команда перестала работать как единое целое;
• поймёте, почему высокая профессиональная экспертиза отдельных руководителей еще не делает их сильной управленческой командой;
• разберётесь, почему формальные договорённости могут не работать даже среди опытных топ-менеджеров;
• увидите, какую роль HR может играть в восстановлении доверия и способности руководителей договариваться;
• поймёте, когда проблему нельзя решить обучением коммуникации;
• получите ориентиры, когда для работы с командой стоит использовать стратегическую сессию или внешнюю фасилитацию.

Отдельное внимание на вебинаре было уделено роли HR и CEO в работе с топ-командой.

CEO действительно не всегда может собрать вокруг себя руководителей исключительно по принципу личной совместимости или совпадения ценностей. Часть топ-менеджеров может иметь сложившуюся историю внутри компании, представлять разные центры влияния или даже не подчиняться CEO напрямую. При этом каждый руководитель отвечает за результаты своей функции и закономерно смотрит на многие решения через ее интересы.

Поэтому проблема часто заключается не в том, что руководители «плохо коммуницируют». Она глубже — в способности группы сильных профессионалов доверять друг другу, видеть общий результат выше функциональных интересов и верить, что достигнутые договорённости будут соблюдаться всеми участниками команды.

Именно поэтому еще один тренинг по коммуникации может ничего не изменить.

Спикеры вебинара:

— Игорь Корганов — тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер.

— Андрей Крикунов — тренер-консультант, фасилитатор, коуч Центра Креативного Лидерства.

Сегодня качество взаимодействия топ-команды напрямую влияет на способность бизнеса реализовывать стратегию.

Можно провести стратегическую сессию, сформулировать амбициозные цели, определить приоритеты и зафиксировать десятки договорённостей. Но если руководители не доверяют друг другу и не верят, что остальные участники команды выполнят обещанное, стратегия рискует остаться на уровне презентации.

Поэтому одна из важных задач HR — не просто организовывать встречи и обучение для руководителей, а помогать создавать среду, в которой топ-команда снова способна договариваться и нести совместную ответственность за общий результат.