Новости
Вовлечённость и планирование: ключевые выводы вебинара о повышении производительности сотрудников
24.07.2026 16:37 Конспекты HR-вебинаров
Через вебинары проекта HR-КУХНЯ в год обучение проходит более 45 000 HR-специалистов. Наша серия вебинарного обучения является крупнейшей онлайн площадкой по развитию специалистов в области управления персоналом. Более 400 практических вебинаров по управлению персоналом в год!

Выбирайте вебинар по интересам — присоединяйтесь онлайн или смотрите записи на YouTube и Rutube-каналах проекта.

Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, заполните заявку или напишите нам в телеграм.
Короткие выводы и рекомендации по итогам вебинара «Вовлеченность и планирование: два ключа к производительности»

Спикеры:

• Дмитрий Филимонов, директор по консалтингу ГК Verme. Опыт оптимизации процессов в различных сегментах бизнеса и внедрения HR-tech решений - более 10 лет
• Артем Зацепин, партнер и директор по развитию в AXES Management. Более 10 лет сопровождает крупные компании России в измерении и повышении вовлеченности

💡Основные выводы:

1. Вовлеченность как предиктор результатов: состояние – первично, результативность – следствие состояния. Вовлеченность на начало периода прогнозирует результативность в конце периода.

2. Работа с вовлеченностью – это, в первую очередь, работа с восприятием. Цифры опроса отражают видение ситуации глазами сотрудников, а не объективную реальность. Восприятие определяет результативность.

3. Прямые механизмы не работают: рост зарплаты≠рост вовлеченности≠рост производительности. Но работа с вовлеченностью сотрудников улучшает бизнес-показатели, а в период кризиса – помогает дольше удерживать результаты.

4. В основе управления персоналом — единый процесс: от стратегического планирования до каждой смены. Система автоматически переводит план производства в потребность в людях: сколько, на какие линии, в какое время. Такой подход исключает переплату за ФОТ и нехватку рук на линии.

5. Как это сделать: нормативная база и драйверная модель. Формируем матрицу операций: кто, что и за какое время делает. Считаем пооперационные нормы. Строим модель, которая переводит план производства в часы и FTE. Решения принимаются на основе данных, а не интуиции.

6. Фактический учет — инструмент управления себестоимостью. Автоматически распределяем затраты по линиям и продуктам, считаем себестоимость до SKU с привязкой часов к конкретным линиям. В итоге видим точки потерь и управляем затратами.

📌 Итог:

Вовлеченность и планирование — не отдельные направления, а звенья одной цепи. Регулярные опросы дают понимание состояния сотрудников, системный расчет нагрузки - прозрачность выработки и оплаты. На практике эффективная связка этих инструментов снижает выгорание, укрепляет мотивацию и даёт контроль над себестоимостью

Ответить в чате в МАХ -->
Ответить в чате в телеграм -->
Смотрите также: