Короткие выводы и рекомендации по итогу вебинара на тему: «Нематериальная мотивация с материальной ценностью: как экономить время HR и приносить результат бизнесу».

Автор: Олеся Колясникова, Head of Marketing Дигифт. Эксперт по подарочным сертификатам как инструмент мотивации, вовлечённости и повышения лояльности сотрудников.

Нематериальная мотивация работает сильнее, когда за ней стоит больше, чем просто слова. Благодарность важна, но сотрудник лучше считывает ценность своего вклада, если она подкреплена конкретным действием: подарком, выбором, персональным поздравлением или своевременным поощрением. Так мотивация становится системой, которая поддерживает связь человека с компанией.

💡 Ключевые выводы:

1. Вовлечённость — бизнес-задача, а не только HR-метрика

По данным международных исследований, уровень вовлечённости сотрудников остаётся около 20%, а потери мировой экономики из-за низкой вовлечённости оцениваются в триллионы долларов. Эта тенденция влияет на удержание, инициативность и готовность сотрудников делать больше формального минимума.

2. Мотивация больше не сводится только к деньгам

Работодатели считают эффективными не только зарплату и премии, но и ДМС, обучение, карьерный рост, активную корпоративную жизнь, подарки за достижения и поддержку достижений. Сотрудникам важно не только сколько им платят, но и замечают ли их вклад.

3. Между «считаем эффективным» и «используем» есть разрыв

Согласно российским исследованиям, подарки за достижения считают эффективными 25% работодателей, а используют только 18%. Прозрачный карьерный рост считают эффективным 42%, но применяют 19%. Часто проблема не в отсутствии идей, а в отсутствии системы, которая позволяет внедрять мотивацию регулярно и без лишней ручной работы.

4. Одинаковые подарки теряют эффект

Команды становятся всё более разными: по возрасту, интересам и ожиданиям. Поэтому все сильнее работает универсальный формат, где HR сохраняет простоту закупки, а сотрудник выбирает то, что ценно именно для него.

5. Корпоративные подарки становятся частью HR-системы

52% компаний уже дарят подарочные карты и сертификаты как корпоративные вознаграждения. 58% воспринимают такие подарки как часть корпоративной культуры и благодарность за труд, 33% — как инструмент повышения лояльности.

🛠 Рекомендации:

1. Строить мотивацию вокруг понятного повода

Сотрудник должен понимать, за что его отмечают: результат, вклад, инициатива, помощь команде. Тогда подарок усиливает чувство признания, а не выглядит случайным бонусом.

2. Давать сотруднику выбор

67% сотрудников хотели бы получать подарочные карты и сертификаты от работодателя. Формат универсальной подарочной мультикарты помогает учесть разные интересы: один инструмент для компании и персональный выбор для сотрудника.

3. Поощрять своевременно

Вознаграждение работает лучше, когда приходит рядом с событием или достижением. Автоматизация отправки помогает поздравлять сотрудников в нужный день и снижает риск, что кто-то получит подарок позже остальных.

4. Снижать ручную нагрузку на HR.

Закупка, логистика и рассылка подарков быстро превращаются в отдельный проект. Цифровые подарочные карты, мультикарты и витрины призов помогают сделать процесс проще.

🎯 Практические советы:

● Связывайте подарок с целью компании или HR-стратегии
● Выбирайте подарки с инструментами персонализации для сотрудников
● Отмечайте не только праздники, но и достижения, юбилеи и адаптацию
● Анализируйте, какие подарки и бренды интересуют сотрудников больше всего, если выбираете универсальные подарочные карты

Если хотите обсудить конспект или задать вопрос, напишите спикеру вебинара напрямую @lesyakolyasnikova