«Бизнес Психологи» с 2019 года ежегодно изучают данные более 100 000 сотрудников российских компаний. С 2020 по 2025 год доля наиболее терпимых к неопределённости оставалась примерно на уровне 18%.
Изменилось другое — характеристики, с которыми связана способность справляться:
- в 2022 году заметную роль играли интерес к задаче, автономия и возможность влиять на происходящее;
- в 2024–2026 годах сильнее проявились связи с активностью, сверхурочной работой и боязнью неудач.
Высокий потенциал — прогноз эффективности в более сложной будущей роли. Поэтому наряду с текущим результатом важно смотреть:
- сохраняет ли человек интерес к содержанию задачи
- принимает ли решения при неполной информации
- умеет ли отделять факты от предположений
- меняет ли подход, когда первая стратегия перестаёт работать
- есть ли у него ресурс для развития без постоянного самоистощения
Психометрика помогает изучить мотивацию, особенности мышления и личностные склонности. Упражнение на поиск фактов в рамках Центра Оценки показывает, как человек использует этот ресурс в действии: например, пересмотрит ли первоначальное решение после новой вводной.
Высокий потенциал не означает готовность в одиночку компенсировать хаос в организации. Руководитель может дать команде понятные ориентиры, реальные полномочия, доступ к информации и возможность обсуждать ошибки.
Организации стоит отслеживать одновременно результат и его цену — перегрузку, истощение и восстановление.
- Терпимость к неопределённости сама по себе не гарантирует результат
- Текущая эффективность не равна готовности к более сложной роли
- При оценке HiPo важно понять, за счёт чего человек справляется и умеет ли перестраиваться
- Ресурс сотрудника зависит и от среды, в которой ему предстоит работать