Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись.

• Смотрите запись вебинара на Youtube
• Смотрите запись вебинара на Rutube
• Презентация к вебинару
• Конспект вебинара

Оценка потенциала остаётся одной из самых сложных задач в сфере управления персоналом. В отличие от оценки текущих компетенций или результатов работы, она направлена в будущее и помогает ответить на главный вопрос: насколько успешно сотрудник сможет справиться с новыми задачами, более сложной ролью или управленческой позицией?

При этом универсального подхода к оценке потенциала не существует. На будущую успешность могут влиять способности человека, уровень профессиональной экспертизы, мотивация, ценности, личностные особенности и даже так называемые «тёмные черты» личности. Именно поэтому HR-специалистам важно понимать, какие инструменты действительно помогают делать обоснованные прогнозы, а какие подходят лишь для оценки отдельных аспектов личности.

На вебинаре эксперт подробно рассказал о современных подходах к оценке потенциала, объяснил, как подобрать оптимальный набор инструментов для разных задач бизнеса и на что обратить внимание, если будущая роль сотрудника ещё не определена.

В ходе вебинара подробно разобрали:

— что на самом деле означает понятие «потенциал» и почему его оценка всегда связана с прогнозированием;
— в каких случаях стоит использовать тесты IQ, общих способностей, когнитивной гибкости и пространственного мышления;
— как личностные опросники, включая модель HEXACO+, помогают оценивать потенциал сотрудников;
— какую информацию дают тесты на «тёмные черты» личности и когда они действительно полезны;
— чем отличаются инструменты оценки лидерского, предпринимательского и профессионального потенциала;
— какую роль играют тесты мотивации, ценностей и гибких навыков при прогнозировании успешности сотрудников;
— как связаны потенциал, профессиональное выгорание и дальнейшее развитие сотрудников;
— какие менее традиционные методы оценки могут повысить точность прогноза в отдельных ситуациях.

Благодаря записи вы:

— разберётесь, почему оценка потенциала значительно сложнее оценки компетенций;
— узнаете, какие инструменты помогают прогнозировать успешность сотрудников в разных ролях;
— поймёте, как выбрать минимальный, но эффективный набор методов оценки;
— познакомитесь с современными подходами к анализу личностных особенностей, мотивации и способностей;
— получите практические рекомендации по организации оценки HiPo-сотрудников и кадрового резерва.

Особое внимание на вебинаре было уделено тому, как комбинировать различные методы оценки, чтобы повысить достоверность прогнозов и принимать более обоснованные кадровые решения. Эксперт также рассказал, почему не существует одного универсального теста потенциала и как выбирать инструменты в зависимости от целей оценки и задач бизнеса.

Спикер вебинара: Александр Ларионов – руководитель компании BSSL. Математик по первому образованию, методолог, тестолог, разработчик методики «Азимут», преподавал на факультете психологии МГУ в течение 23 лет.

Сегодня способность выявлять потенциал сотрудников становится одним из ключевых факторов долгосрочного успеха компании.

Организации, которые умеют не только оценивать текущие компетенции, но и прогнозировать возможности развития сотрудников, получают серьёзное конкурентное преимущество. Такой подход позволяет точнее формировать кадровый резерв, принимать более обоснованные решения о продвижении, эффективнее планировать обучение и создавать сильные команды, готовые к новым вызовам бизнеса.