Сначала определите задачу поздравления: выразить благодарность, поддержать командный дух, показать внимание компании к человеку. Уточните число получателей, бюджет и сроки, решите, будут ли отдельные подарки детям сотрудников.
Сладости, чай, сувениры и мерч остаются привычными корпоративными подарками. Но популярность у работодателей ещё не означает, что именно их ждёт команда.
В основе — девять шагов:
- Определить цели, аудиторию, бюджет и ресурсы.
- Проанализировать прошлые праздники и собрать пожелания.
- Выбрать единый или персонализированный подарок.
- Определить формат: физический или электронный.
- Изучить тренды и кейсы, обсудить новые идеи.
- Проверить пользу подарка и соответствие ценностям компании.
- Выбрать подрядчика, согласовать сроки и запасной план.
- Организовать и проконтролировать доставку.
- Радоваться вместе с сотрудниками!
РОСМЭН объединил в подарке фирменный креативный мерч, а Авито собрали бокс с плащом, варежками и другим полезным зимним мерчом для участников своей программы TopTier для перспективных сотрудников. Россети приготовили новогодние сувениры в виде елочных игрушек ручной росписи с индивидуальным дизайном в стилистике компании.
HeadHunter выбрал набор с сухофруктами, ирисками и термос с надписями детской рукой. Sesegar дарил путёвки и сертификаты в санаторий. А Делимобиль, Splat и МТС использовал Мультикарту для детей сотрудников.
Мультикарта Дигифт позволяет компании организовать общее поздравление, а сотрудникам — выбрать подарки по своим интересам. Получатели обменивают её на сертификаты нужных брендов и оплачивают желанные покупки.
Карту можно дополнить именем, логотипом, фирменным оформлением и личным поздравлением. Электронный формат удобен для коллег в разных городах: отправку можно запланировать на нужный день. Для личного вручения предусмотрены печатные карты.
- Начинайте с цели и ожиданий команды, затем переходите к выбору подарка.
- Проверяйте идеи опросом, а не только личным вкусом организаторов.
- Учитывайте доставку и оформление уже на этапе планирования.
- Дайте сотрудникам возможность выбора, если интересы в команде различаются.