Рынок труда постепенно меняется. Во многих странах количество откликов на вакансии увеличивается, темпы найма становятся более умеренными, а компании всё внимательнее относятся к расходам на персонал. Казалось бы, работодателям должно становиться проще закрывать вакансии.

Однако новое исследование SHRM Talent Trends 2026, подготовленное крупнейшей мировой ассоциацией специалистов по управлению персоналом SHRM (Society for Human Resource Management), показывает противоположную картину. Главной проблемой работодателей сегодня становится уже не количество кандидатов, а качество их навыков и соответствие требованиям бизнеса. Исследование основано на данных более 2 000 HR-специалистов.

Подбор сотрудников остаётся одной из главных проблем HR

Несмотря на изменения рынка труда, работодатели продолжают сталкиваться с серьёзными сложностями при поиске сотрудников.

Исследование SHRM показало, что:

• 68% HR-специалистов испытывают сложности при подборе сотрудников на штатные позиции;
• 53% считают, что нанимать сотрудников стало сложнее, чем год назад;
• 42% одновременно испытывают трудности с удержанием уже работающих сотрудников;
• более 40% компаний вынуждены обучать существующих сотрудников для закрытия вакансий, которые не удаётся заполнить за счёт внешнего рынка труда.

По мнению авторов исследования, традиционная стратегия «найти готового специалиста на рынке» перестаёт работать для большого числа профессий. Компании всё чаще вынуждены пересматривать сам подход к управлению талантами.

Главная проблема — дефицит навыков, а не людей

Одним из самых интересных выводов исследования стало то, что работодатели получают достаточно откликов, но всё реже находят кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями.

Особенно остро ощущается нехватка так называемых human-centered skills — навыков, которые сложно заменить искусственным интеллектом или автоматизацией.

По данным SHRM:

• 80% HR считают наиболее дефицитными навыками способность принимать решения, критическое мышление, комплексное решение проблем, управление временем и эффективное взаимодействие с людьми;
• 77% работодателей испытывают сложности при поиске специалистов для ролей, требующих новых профессиональных компетенций.

Это означает, что сегодня даже при большом количестве резюме работодатели всё чаще сталкиваются с несоответствием между ожиданиями бизнеса и реальными компетенциями кандидатов.

Почему привычные методы рекрутинга перестают работать

Исследование показывает ещё одну важную тенденцию.

Во многих компаниях сохраняется подход, при котором основной упор делается на публикацию вакансий, поиск кандидатов через привычные job-сайты и обработку входящего потока откликов.

Однако SHRM отмечает, что подобной стратегии уже недостаточно. Организациям необходимо переходить к более системному управлению талантами, объединяя внешний подбор, внутреннее развитие сотрудников и навыкоориентированный подход (skills-first hiring).

Фактически работодателям приходится конкурировать не количеством вакансий и уровнем заработной платы, а скоростью развития сотрудников и качеством внутренних HR-процессов.

Как компании отвечают на кадровый дефицит

Вместо постоянного увеличения расходов на поиск новых сотрудников организации начинают инвестировать в развитие уже работающих специалистов.

Наиболее распространённые практики, которые выделяет SHRM:

• обучение и повышение квалификации сотрудников;
• программы внутренней мобильности;
• наставничество;
• стажировки и практики;
• skills-based hiring — подбор по подтверждённым навыкам, а не только по образованию, предыдущим должностям или стажу.

Авторы исследования подчёркивают, что именно такой подход позволяет одновременно снижать стоимость подбора, быстрее закрывать вакансии и формировать более устойчивый кадровый резерв.

Что это означает для HR в 2026 году

SHRM делает вывод, что рынок труда вступил в новый этап развития.

Сегодня недостаточно просто увеличить количество вакансий или бюджет на рекрутинг. Конкурентоспособными становятся компании, которые умеют одновременно:

• развивать собственных сотрудников;
• выстраивать внутренние карьерные траектории;
• использовать навыкоориентированный подход при подборе;
• сочетать внешний рекрутинг с обучением и внутренней мобильностью;
• быстрее адаптироваться к изменениям требований бизнеса.

Для HR это означает переход от модели «купить готового специалиста» к модели «найти потенциал, развить навыки и эффективно управлять талантами». Именно этот подход, по мнению SHRM, станет одним из главных факторов конкурентоспособности работодателей в ближайшие годы.

Автор: Редакция информационного проекта HR-КУХНЯ