Рынок труда всё меньше укладывается в привычную логику «профессия — должность — набор требований». Технологии меняют содержание работы быстрее, чем компании успевают обновлять должностные инструкции, а вместе с ними меняется и то, за что работодатели готовы конкурировать на рынке кандидатов.
В ежегодном исследовании Skills on the Rise 2026 LinkedIn показывает, какие навыки растут быстрее всего и почему привычного списка профессиональных компетенций компаниям становится недостаточно.
Рейтинг основан на анализе миллионов профилей пользователей LinkedIn и данных о найме в 12 странах. При оценке учитывалось, насколько активно специалисты добавляют конкретный навык в свои профили и как меняется спрос на людей, которые им обладают.
Какие навыки растут быстрее всего
Списки LinkedIn различаются от страны к стране, но несколько тенденций повторяются практически везде. Причём технологические навыки соседствуют с коммуникацией, лидерством и умением работать за пределами собственной функции.
AI становится рабочим навыком, а не отдельной специализацией
Навыки работы с искусственным интеллектом входят в число наиболее быстрорастущих. Но спрос уже не ограничивается разработчиками и другими техническими специалистами. AI всё глубже входит в работу HR, маркетинга, аналитики, управления проектами и руководителей.
Чем больше автоматизации, тем заметнее ценность коммуникации
Публичные выступления, коммуникация и управление заинтересованными сторонами остаются среди востребованных компетенций. Когда часть аналитической и рутинной работы можно передать технологиям, способность договориться, объяснить решение и убедить коллег не становится менее важной.
Работа всё чаще происходит на стыке функций
Кросс-функциональное взаимодействие становится самостоятельной компетенцией. Проекты требуют участия людей из разных подразделений, поэтому специалисту недостаточно хорошо выполнять только свою часть работы — нужно понимать контекст соседних функций и уметь собирать их вокруг общей задачи.
От руководителей ждут способности проводить команды через изменения
Лидерство и управление изменениями продолжают набирать вес. Новые технологии меняют процессы и распределение ролей, поэтому руководителю приходится не только управлять результатом, но и помогать команде осваивать новые способы работы.
Формальный опыт постепенно уступает место доказанным навыкам
Skills-based hiring расширяет воронку кандидатов: работодатели могут смотреть не только на людей с «правильной» должностью и линейным карьерным треком, но и на специалистов из смежных областей, если у них есть необходимые компетенции.
AI-навыки растут вместе с человеческими, а не вместо них
В рейтинге хорошо заметен парадокс нового рынка труда. Чем больше задач берут на себя технологии, тем выше становится ценность навыков, которые трудно автоматизировать.
Технологическая сторона
- AI-грамотность
- работа с AI-инструментами
- автоматизация задач
- работа с данными
- освоение новых цифровых инструментов
Человеческая сторона
- коммуникация
- публичные выступления
- лидерство
- работа со стейкхолдерами
- кросс-функциональное взаимодействие
Должность всё меньше говорит о том, что человек действительно умеет
Один и тот же набор навыков сегодня может использоваться в нескольких профессиях, а содержание одной должности заметно отличаться в разных компаниях. Поэтому опора только на название позиции, диплом или количество лет опыта сужает поиск кандидатов.
Что это меняет в работе HR
Если компания действительно переходит к управлению навыками, недостаточно добавить несколько новых компетенций в профиль вакансии. Менять приходится сразу несколько HR-процессов.
Оценивать не только прошлые должности кандидата, но и конкретные навыки, уровень их применения и способность осваивать новые.
Регулярно пересматривать требования к ролям: набор навыков меняется быстрее, чем традиционные должностные профили.
Строить развитие вокруг дефицита конкретных навыков, а не только вокруг универсального каталога курсов.
Искать кандидатов на новые роли внутри компании по смежным компетенциям, а не только по предыдущей должности.
Рассматривать её как часть профессионального развития не только IT-команд, но и большинства офисных и управленческих функций.
Понимать, какие навыки уже есть внутри компании, какие становятся дефицитными и где возникает будущий кадровый разрыв.
На рынке труда дорожает способность быстро учиться
Skills on the Rise 2026 показывает рынок труда, в котором профессиональная ценность всё меньше привязана к одной должности или однажды полученному набору знаний.
AI ускоряет этот процесс. Владение новыми инструментами становится частью повседневной работы всё большего числа профессий. Но одновременно растёт спрос на коммуникацию, лидерство, сотрудничество и способность работать в условиях постоянных изменений.
Для работодателей отсюда следует вполне практический вывод: искать готового специалиста с идеальным опытом становится всё менее эффективной стратегией. Важнее понимать, какие навыки нужны бизнесу, какие уже есть внутри компании и какие можно относительно быстро развить.
Для HR переход к skills-based organization начинается не с новой терминологии, а с изменения логики подбора, обучения и внутренней мобильности: от должностей и стажа — к реальным компетенциям людей.
