Новости
Конспект вебинара «Бизнес Психологи» (ex. SHL): как сделать оценку персонала точнее и полезнее для бизнеса
24.08.2026 15:32 Конспекты вебинаров
Короткие выводы и рекомендации по итогу вебинара на тему: «Как сделать оценку точнее, полезнее для бизнеса и удобнее для HR?»
Спикер: Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL), сертифицированный независимый директор IoD, преподаватель EMBA в РАНХиГС, член жюри премии HR-бренд, автор Telegram-канала «О правильных людях в правильном месте» .
Главный принцип: нет «хороших» и «плохих» кандидатов — есть люди, подходящие или не подходящие под конкретную задачу. Цель отбора — исключить кандидатов со значимыми рисками и выбрать наиболее подходящих для роли и бизнес-контекста.
С чего начинается точная оценка
1
Сначала задача — потом инструменты

До выбора методов оценки необходимо определить, кого и для какой бизнес-задачи компания собирается оценивать.

  • определить уровень позиции;
  • выделить требования, которые действительно влияют на результат;
  • согласовать критерии принятия решения;
  • учесть роль, отрасль и масштаб подбора.

Не стоит завышать проходной балл или пытаться измерять всё. Массовый подбор, оценка линейного персонала, формирование кадрового резерва и диагностика топ-команды требуют разных подходов.

Как выстроить воронку оценки
Логика воронки — двигаться от простых и экономичных методов к более глубоким и дорогим.
1
Информация о работе и самоотбор кандидатов
2
Резюме и вопросы на отсев
3
Профессиональные тесты и тесты способностей
4
Личностные и мотивационные опросники
5
Интервью, кейсы и Центры оценки
6
Финальное решение и план адаптации
Важно: тесты способностей эффективны прежде всего для отсева. Низкий результат указывает на риск, однако средний или высокий ещё не гарантирует успешности — на неё также влияют мотивация, опыт и знания. Для большинства специалистов достаточно числового и вербального тестов.
Производство и добывающие компании
Надёжность сотрудников
Для производственных и добывающих компаний используются решения, которые помогают прогнозировать риски поведения сотрудников и факторы, влияющие на культуру безопасности.
Соблюдение правил и регламентов
Склонность к рискованному поведению
Трудовая дисциплина
Качество взаимодействия
Влияние руководителя на культуру безопасности
Оценка руководителей
Тесты способностей — лишь «гигиенический минимум»

Для управленческой роли недостаточно понять только уровень числовых или вербальных способностей. Важно оценить, как человек будет действовать в реальном управленческом контексте.

Что важно понять при оценке руководителя
  • какие задачи его мотивируют;
  • как он действует под давлением;
  • какую роль занимает в команде;
  • способен ли мыслить стратегически;
  • какие черты и деструкторы создают риски.
Личностный опросник даёт более объёмную картину

Он помогает оценить компетенции, деструкторы, стили лидерства, предпочитаемые командные роли и стресс-факторы — то есть увидеть не только сильные стороны руководителя, но и потенциальные риски.

Как смотреть на HiPo
Потенциал рассматривается через стремление к достижениям, развитие компетенций и вовлечённость.
≈ 1/3
выборки попадает в зону потенциала
≈ 12,5%
выборки попадает в зону высокого потенциала
Выводы
  • Оценка начинается с бизнес-задачи, а не с выбора теста.
  • Чем раньше этап воронки, тем проще и экономичнее должны быть методы оценки.
  • Высокий балл не гарантирует успех: важны способности, мотивация, поведение и контекст.
  • Искать нужно не «лучшего вообще», а человека с минимальными рисками для конкретной роли.
Главная логика точной оценки: сначала определить бизнес-задачу и требования конкретной роли, затем выстроить экономичную воронку оценки и подобрать методы под цену ошибки. Чем выше уровень позиции и потенциальный риск неправильного решения, тем глубже и комплекснее должна быть оценка.
Хотите обсудить конспект или задать вопрос спикеру?
Напишите Ирине Зариной напрямую — Ирина Зарина
Более 45 000 HR-специалистов проходят обучение на вебинарах HR-КУХНИ в год
Через вебинары проекта HR-КУХНЯ в год обучение проходит более 45 000 HR-специалистов. Наша серия вебинарного обучения является одной из крупнейших онлайн-площадок по развитию специалистов в области управления персоналом.
Более 400 практических вебинаров по управлению персоналом в год!
Выбрать вебинар →
Присоединяйтесь онлайн или смотрите записи на YouTube и Rutube-каналах проекта .
Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар? Заполните заявку или напишите нам в Telegram .
Полезные ссылки
→ Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ — новости, гайды, чек-листы и подарки от партнёров
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в Telegram
Смотрите также: