В прошлой статье для HR-КУХНИ — «Будущее HR с ИИ (искусственным интеллектом): 5 трендов, которые нельзя игнорировать» — я писала о том, что компании начинают извлекать опыт из голов сотрудников и переносить его в корпоративный ИИ.
Для бизнеса это один из самых дорогих активов. Сильный HR умеет заметить риск, интерпретировать противоречивые данные, увидеть потенциал сотрудника и предложить решение с учётом контекста компании.
Бизнес стремится сохранить эту профессиональную логику и встроить её в рабочие процессы. Сейчас такая возможность появилась и у самого HR: извлечь накопленный опыт из собственной головы, оформить его в методологию и превратить в цифровой продукт.
Как HR-директор создала собственную платформу оценки 360°
В августе на экспертном мастер-классе выпускница моего курса «НейроЭксперт», HR-директор Анна, презентовала собственную разработку — цифровую платформу для проведения оценки 360°.
Перед слиянием ей требовалось оценить сотрудников управляющей компании и подготовить рекомендации для руководства. Бюджет на готовую платформу и внутреннюю разработку компания не согласовала.
С помощью вайбкодинга Анна самостоятельно, без команды программистов, создала работающий продукт.
Вайбкодинг — это разработка программ через диалог с ИИ. HR описывает логику процесса, данные, расчёты и результат, а нейросеть помогает написать код, найти ошибки и внести изменения.
Платформа собирает ответы участников, сопоставляет самооценку с оценками коллег и руководителей, обрабатывает результаты и формирует индивидуальный отчёт, сводную аналитику и черновик плана развития.
Целый HR-процесс получил цифровую форму. За этим стоят вечера, выходные, технические ошибки и множество доработок.
Корпоративная задача стала авторским решением. Накопленный опыт получил форму методологии, а методология превратилась в работающую платформу.
Что это меняет для HR?
Раньше HR мог закрепить свой опыт в резюме, статье, книге, регламенте, образовательной программе или выступлении. Теперь профессиональную логику можно встроить в систему, которая выполняет часть работы.
Опыт получает конкретную форму. Его можно показать, проверить на реальных задачах, улучшать и масштабировать.
У HR появляется новая профессиональная роль: автор методологии, проектировщик процесса и создатель цифрового инструмента. Карьерный капитал закрепляется в результатах работы внутри компании и в созданных методиках и продуктах.
Этот переход уже отражён в мировых обзорах
California Management Review называет скрытое профессиональное знание новым конкурентным преимуществом.
McKinsey использует понятие «агентификация экспертизы»: знания из документов, процессов и опыта специалистов можно извлекать, структурировать и использовать повторно.
Microsoft связывает распространение вайбкодинга с размыванием границы между специалистами, которые решают бизнес-задачи, и разработчиками программ.
HR приносит знание задачи и методологию. ИИ помогает перевести эту логику в код.
Как искать основу своего цифрового продукта?
Возьмите одну вашу регулярную задачу: подбор, адаптацию, оценку, формирование кадрового резерва или разработку планов развития.
Ответьте на пять вопросов:
- Какие данные вы собираете?
- По каким этапам ведёте процесс?
- Какие критерии используете?
- Какие решения принимаете?
- Что получает руководитель в результате?
Посмотрите, что повторяется от проекта к проекту. Часть вашей методологии уже может существовать в таблицах, опросниках, шаблонах и правилах принятия решений. Вайбкодинг позволяет связать эти элементы в цифровую систему.
Технология создаёт оболочку. Методология определяет качество
Корпоративное внедрение потребует проверки безопасности, защиты персональных данных и определения прав на разработку. Окончательные решения о сотрудниках сохраняются за HR и руководителем.
Технология создаёт оболочку. Качество продукта определяют методология и профессиональное суждение HR.
Компания рассматривает опыт сильного HR как дорогой корпоративный актив.
Но здесь и происходит настоящий прорыв.
Теперь сам HR может придать своему опыту материальную форму — создать цифровой продукт, который делает его профессиональную логику видимой, воспроизводимой и масштабируемой.
Раньше о своём опыте можно было написать книгу. Теперь его можно превратить в продукт, который работает.