Вторичная адаптация. Как системно развивать руководителей и управлять эффективно командой топ-менеджеров?
В современном бизнесе всё чаще компании выбирают путь развития внутренних лидеров. Почему? Сказывается дефицит кадров, и скорость, с которой меняется бизнес. Интегрировать новых руководителей становится сложнее, и менее эффективно, чем растить своих.
Люди, которые уже в компании, разделяют ее ценности и понимают культурный код — это наши будущие звезды.
📌 Что обсудим:
- Как сделать развитие руководителей системным и целенаправленным?
- Диагностика управленческого потенциала: какие инструменты и методологии использовать?
- Как формировать индивидуальные планы развития?
- Как и чему обучать?
🎯 Кульминацией станет диагностический тест на командную устойчивость для новых вызовов бизнеса!"
Татьяна Вавилова
Эксперт ФРИИ, «Акселератора ФРИИ», акселератора Спринт, основатель агентства по подбору IT-персонала Teamline Consult