— развиваем лидерство
Мы приглашаем вас присоединиться к онлайн-конференции, на которой мы обсудим какие императивы лидерства существуют, дадим инструмент для определения вашего типа лидерства и научимся использовать данные, социальный контекст и теорию игр для вовлечения и влияния на поведение сотрудников и команд
Регистрируйся и получи в подарок
Авторский 10 недельный онлайн-курс по теме: "Цифровая трансформация"
=)
ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ
бессрочный доступ к записям
24
25
СЕНТЯБРЯ
2020
ЛИДЕРСТВО
в цифровой эпохе
1
0
1
0
1
0
ЛИДЕРСТВО
в цифровой эпохе
Мы приглашаем вас присоединиться к онлайн-конференции, на которой мы обсудим какие императивы лидерства существуют, дадим инструмент для определения вашего типа лидерства и научимся использовать данные, социальный контекст и теорию игр для вовлечения и влияния на поведение сотрудников и команд
Регистрируйся и получи в подарок
Авторский 10 недельный онлайн-курс по теме: "Цифровая трансформация"
=)
ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ
бессрочный доступ к записям
24
25
СЕНТЯБРЯ
2020
1
0
1
0
1
0
ВАЖНО ЗНАТЬ
В то время, как многие компании заняты цифровизацией и трансформацией, и убеждены в том, что результат заключается в инновациях и прорывных технологиях... Они забывают о важности человеческого ресурса и то, как должна меняться модель управления и лидерство, чтобы произошли нужные изменения. Мы обсудим какие императивы лидерства существуют, дадим инструмент для определения вашего типа лидерства и научимся использовать данные, социальный контекст и теорию игр для вовлечения и влияния на поведение сотрудников и команд.
О конференции
Цифровая революция уже свершилась. Она перевернула правила бизнеса с ног на голову. Новые цифровые технологии радикально изменили бизнес-модели и процессы во всех отраслях. И даже самые крупные бизнесы задаются вопросом «А как выжить в цифровую эпоху?», При том, мало кто задает вопрос – «А что вообще такое цифровая трансформация и лидерство в цифровой эпохе? Неужели это просто использование новых технологий?». В эти два дня вы узнаете о том, что же все-таки из себя представляет цифровая трансформация и какими компетенциями должен обладать лидер в цифровой эпохе.

20 настоящих практиков помогут разобраться в том, кто такие цифровые лидеры, и чем они отличаются от других? Как скоро компании, управляемые цифровыми лидерами, окончательно захватят рынки, и можно ли стать цифровым лидером?
У
Ю
к
о
Организаторы:
Профессиональное HR-сообщество, которое консолидирует более 40 000 участников. Вместе с коллегами из Motivity мы создаем глобальное HR Digital сообщество и развиваем платформу для обмена опытом и оценки эффективности перспективных инструментов развития персонала, а также выработки новых стратегических задач и решений. Платформу, на которой на протяжении 365 дней в году вы можете развиваться и общаться с коллегами, чьи ценности, опыт и знания могут оказаться вам полезными! Платформа сообщества объединяет в себе информационный портал, возможности социальной сети и корпоративную академию.
«Акселератор ФРИИ» входит в ТОП-8 мировых акселераторов по версии Forbes и по версии НАБА является самой успешной акселерационной программой в России. Компания обучила 1400+ стартапов и 120+ корпоративных команд эффективно работать в условиях постоянных изменений и использовать их как точки роста и раскрытия потенциала. «Акселератор ФРИИ» помогает крупному бизнесу выстроить систему развития внутренних инноваций, настроить взаимовыгодное сотрудничество со стартапами, проводит программы эффективного обучения и развития лидеров и талантливых сотрудников, используя продуктовый подход и инструменты из практики предпринимателей.
Генеральные партнеры
Облачная платформа KEYHABITS.DARWIN — это комплекс "простых удобных современных" IT-решений для сбора обратной связи, интеллектуальной аналитики и "персонального подталкивания". Предлагаемые решения для HR: опросы вовлеченности, умная аналитика вовлеченности (ИИ),опросы удаленных работников, пульс-опросы (EX) , ценности корпоративной культуры, внутренний сервис, внутренние коммуникации, психологический отбор, предиктивная психодиагностика, метод 360. Проекты: ВТБ, Магнит, Билайн, Mercedes, Уралкалий, Зарубежнефть, Tele2 и др.
Better Life Company - консалтинговая и тренинговая компания. Помогаем строить гибкий бизнес через Скрам и другие agile-практики, перестраивающие в компании структуру и управление. В результате растут прозрачность и управляемость, скорость и объём работы, команды становятся мотивированнее и самостоятельнее. Собственники меньше вовлекаются в "операционку" и "микроменеджмент", получая возможность вкладывать силы в развитие и управление целями.
iSpring – ведущий разработчик программ для корпоративного онлайн-обучения. Компания помогает клиентам перевести очные тренинги в онлайн-формат, ускорить адаптацию и аттестацию сотрудников, построить кадровый резерв. Система дистанционного обучения для бизнеса iSpring Learn поставит на автопилот развитие сотрудников. А быстрый конструктор курсов и тестов iSpring Suite поможет создать интерактивные курсы и тесты в рекордно короткие сроки, без дизайнера и программиста».
Выступить спикером или партнером
Сотрудничество с проектом HR-КУХНЯ позволит вам заявить о вашем продукте или услуге, расширить аудиторию и выстроить эффективную коммуникацию с HR-сообществом. HR-КУХНЯ это 10 конференций, порядка 20 вебинаров в месяц, а в год это более 200 вебинаров, обучение через которые проходит более 40 000 HR-специалистов! Если вы хотите стать партнером серии конференций или у вас есть интересный и релевантный опыт, которым вы хотите поделиться, свяжитесь с нами - welcome@lmexperts.ru
11 сентября - бесплатный вебинар
Диагностика продуктовых компетенций.
Методология оценки hard skills продуктовых команд
Смотреть прошедший вебинар
Почему это стоит попробовать
Международные спикеры
18 настоящих международных и российских практиков еще раз подтвердят факт того, что основным фактором успеха цифровой трансформации являются ЛЮДИ. Доступные технологии, знания, процессы становятся второстепенными факторами. В эпоху цифровых технологий к кандидатам предъявляют большие требования. Традиционных лидерских качеств будет недостаточно. Вместе мы узнаем, в каких подразделениях компании следует искать подобных людей? Какими именно способностями и чертами характера они должны обладать, как их выявить и развивать?
Раскроем лучшие практики
Для успешной цифровой трансформации компаниям необходимо, чтобы кадровая стратегия организации была сфокусирована на лидерах всех уровней. В связи с этим возникает вопрос: какую кадровую стратегию следует применить? Стоит ли привлекать цифровых лидеров? Можно ли их найти или надо взрастить? И смогут ли они прижиться в корпоративной среде? Почему вчерашние стартаперы возглавляют корпорации, а опытным лидерам приходится учиться? Узнайте все аспекты цифрового лидерство, как залога успеха и нового уровня организаций будущего!
Полноценная конференция
Два дня цифровые лидеры и эксперты в области развития лидерства будут делиться с вами инструментами позволяющими находить сотрудников с нужными качествами внутри компании и составлять профиль для поиска талантливых лидеров со стороны.Чтобы принять участие, вам не надо никуда ехать, мероприятие будет проходить в онлайн-формате, и вы сможете присоединиться с любого устройства, а также получите бессрочный доступ к записям.
Подарок для всех участников
Все зарегистрированные участники получат в подарок авторский онлайн-курс по теме: "Цифровая трансформация" от Ивана Самолова, Управляющего партнера Samolov Group За 10 недель вы разберетесь, что такое цифровая трансформация, как она работает и как ее запустить. Вас ждут более 50 видео-уроков, конспекты и тестирования. Подробнее узнать про курс >>
Приобретая материалы конференции, вы получаете возможность заочно присутствовать на конференции, прослушать все доклады, посмотреть презентации с бессрочным доступом!
Материалы конференции
ШЕФ-ПОВАРА
Спикеры нашего мероприятия — эксперты, практики, инноваторы, уже получившие эффективные решения для себя и своего бизнеса
Шеф-повара
Спикеры нашего мероприятия — эксперты, практики, инноваторы, уже получившие эффективные решения для себя и своего бизнеса. Список спикер скоро будет опубликован
  • Ирина Тарасова
    Внутренний предприниматель и руководитель направления корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ»
    В рамках внедрения инноваций в корпорациях вместе с командой проводит воркшопы и стратегические сессии по инновациям, организует программы для обучения сотрудников, программы развития предпринимательских навыков, корпоративные акселераторы и программы работы со стартапами. «Акселератора ФРИИ» — один из основных игроков рынка корпоративных инноваций. С 2014 года Ирина вместе с командой организовала серию акселерационных и образовательных программ для крупных российских и иностранных корпораций: РЖД, ВТБ, Сбербанка, Ростелекома, Coca-Cola HBC Россия, КАМАZ, Х5 Retail Group, Билайна, Донстрой и других.
  • Майкл Ракмэн
    CEO и основатель Senteo Incorporated. В прошлом: главный директор по трансформации и главный директор по впечатлениям клиента Альфа-Банк Россия
    В течение последних 25 лет Майкл работал консультантом в банках, технологических и телекоммуникационных компаниях, а также в правительственных структурах более чем в 30 странах. Он реализовал множество успешных проектов, начиная от реорганизации бизнес-стратегии, заканчивая запуском полностью трансформированных розничных учреждений. Майкл наиболее известен своим богатым опытом и успешной реализацией проектов в области клиентских впечатлений, управления взаимоотношениями и лояльностью в банках. Цифровая трансформация и трансформация бизнес-моделей стали основой его карьеры.
  • Иван Самолов
    Управляющий партнер, Samolov Group
    Руководит консалтинговой компаний, специализация которой цифровая трансформация. Проводит стратегические сессии, тренинги и реализует консалтинговые проекты для среднего и крупного бизнеса. Преподает в Высшей школе бизнеса МГУ им. Ломоносова. Среди клиентов: Лукойл, Газпром нефть, Газпром, Mail.Ru Group, ФРИИ, КАМАЗ, Тинькофф, Ростех и органы государственной власти.
  • Екатерина Гришина
    Руководитель программы «Лидеры производительности», директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
    Эксперт в области развития и построения комплексных систем оценки и обучения персонала (полный цикл от ежегодной оценки эффективности деятельности до обучения и наставничества). Более 15 лет работы в крупнейших российских компаниях и корпоративных университетах, таких как Росатом, Росгосстрах, Группа ГАЗ, Объединенная авиастроительная корпорация. Консультант в области управления изменениями (Prosci). Разработчик профессиональных стандартов по рабочим профессиям (проекты для таких компаний как Роснефть, Газпромнефть, Сибур).
  • Дарья Харченко
    Советник по вопросам образования ФРИИ
    Во ФРИИ разрабатывала образовательные онлайн-программы для стартапов, а затем руководила департаментом развития образовательной среды.
    Специализация: разработка программ развития предпринимательского и продуктового мышления, продуктовых курсов. Адаптация методов развития стартапов для ведения проектной деятельности в сфере образования (корпорации, вузы, школы, СПО).
  • Гоар Давтян
    MBA GGSB.Сертифицированный бизнес-коуч. Член бизнес коучей ICF
    Экс-член совета директоров ООО «Оптэк» (Carl Zeiss), Директор Департамента Управления персоналом ООО «Оптэк». Номинант конкурса «Деловые женщины» компании EY - 2017. Победитель премии Carl Zeiss Germany в номинации «Самый эффективный руководитель». Член Международной Федерации Коучинга - ICF. Преподаватель в программе МВА ММА им. Сеченова и университета управления при правительстве Москвы. Преподаватель по лидерству и EQ в ВШЭ, МГУУ.
  • Игорь Ниесов
    Основатель проектов Psycho.ru, KPMI.ru, KeyHabits.ru, Neuro-semantic.ru
    Кандидат психологических наук, Доктор философии (PhD), автор учебных программ НИУ ВШЭ и Бизнес-школы РСПП. Более 20 лет занимается исследованиями и консультированием в области корпоративной культуры, мотивации и вовлеченности. Разработчик первой в России автоматизированной системы психодиагностики "Профессор Кадры" с применением методов искусственного интеллекта. Консультант ВТБ, Магнит, Уралкалий, Michelin и других ведущих российских и зарубежных компаний.
  • Алексей Митенков
    Топ-менеджер промышленных холдингов, бизнес-эксперт
    Прошел карьерный путь от аудитора КПМГ, до директора по информационным технологиям и цифровизации крупнейших корпораций России, лидировал создание крупнейших Общих Центров обслуживания, реструктуризации бизнеса и различных служб, имеет опыт крупнейших проектов цифровизации в стране и зарубежом. Лучший CIO рейтинга коммерсант 16,17,18 года. Кандидат наук, профессиональный аудитор России и Великобритании.
  • Алексей Дерюшкин
    Бизнес-тренер и консультант по гибким методологиям (agile)
    Помогаю выстраивать гибкий и быстрый бизнес, формировать самоорганизованные команды, обучаю сотрудников и руководителей agile-практикам. Работаю с собственниками и топ-менеджментом. Оказываю менторскую и консультативную поддержку в agile-трансформациях. Обучаю аджайл-коучей, скраммастеров и владельцев продуктов. Работаю с командами. Провожу процессные аудиты и экспресс-аудиты, ретроспективы (в т.ч. стратегические), тренинги (22 темы) и длительные курсы (4 темы).
  • Денис Федотов
    Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций, ПАО «Газпром нефть»
    Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций ПАО «Газпром нефть», разрабатывает подходы, методы и инструменты обучения для поддержки трансформации компании и соответствия сотрудников вызовам будущего. Выстраивал системы развития компетенций в компаниях «Газпром нефть», ОК «Российский алюминий» (РУСАЛ). Из реализованных проектов: участие в создании корпоративного университета ГПН и факультета БЛПС, формирование и развитие направления стратегических компетенций и компетенций будущего, разработка системы интеграции персонала «Форсаж», системы карьерного планирования «Рост», организация отраслевого конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии-2018», отраслевой Научно-технической конференции молодых специалистов, всероссийской образовательной конференции с вузами «Мы в будущем», серии профессиональных и кросс-функциональных турниров «Лига профессионалов».
  • Алексей Алдошин
    Руководитель корпоративного акселератора Билайн
    Олег присоединился к ПАО «ВымпелКом» в 2020 году в качестве вице-президента по информационным технологиям. Ранее Олег успешно работал на различных должностях в операционной компании Билайн Казахстан, пройдя путь от директора по стратегии и трансформации до коммерческого директора по новому бизнесу. У Олега 10-летний опыт работы в телекоммуникационной отрасли и широкая экспертиза в области разработки бизнес-стратегий, улучшения операционной эффективности, а также внедрения сложных системных изменений в организации и построении команд. Олег окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности «Автоматизированные системы обработки и управления информацией», а также Московскую международную высшую школу бизнеса МИРБИС по специальности «Стратегический менеджмент и корпоративное управление».
  • Светлана Савельева
    Директор по цифровым продуктам компании «Максима Телеком»
    Более 20 лет разрабатывает и внедряет цифровые решения для бизнеса в роли Innovation Leader. Среди клиентов - компании транспортной отрасли, промышленности, банковского и госсектора, ритейла. Работает с командами цифровой трансформации как коуч и фасилитатор.
  • Анна Демешкина
    Руководитель центра экспертизы организационного развития Heineken
    13 лет работы в разных индустриях как в международных и российских компаниях, в том числе с ответственностью за несколько стран. Имеет широкий опыт в направлении HR, организационного развития и трансформаций, кризис менеджмента и оптимизации HR процессов. Анна имеет опыт реализации уникальных проектов в бренда работодателя, корпоративной культуры и цифровых продуктов для сотрудников.
  • Скуратов Андрей
    Начальник управления «Корпоративный университет» СПАО «Ингосстрах»
    Более 12 лет опыта в сфере обучения и развития в финансовом, телеком и ИТ секторах.

    Области экспертизы - организация системы стажировок, адаптации, обучения, развития и оценки сотрудников.Организация системы дистанционного обучения и управления знаниями. Разработка и внедрение программ, направленных на трансформацию компании. Дизайн-мыслитель, тренер и фасилитатор команд.
  • Надежда Фомина
    Руководитель школы, Корпоративный университет Сбербанка
    Эксперт с практическим опытом как на стороне HR, так и на стороне бизнеса (14 лет - управленческого опыта в HR, 8 лет - в продажах b2b и b2c). ATD Member, сертифицированный коуч и фасилитатор. В корпоративном университете отвечает за создание и реализацию функциональной стратегии обучения и развития руководителей розничного и корпоративно-инвестиционного блоков, а также за разработку комплексных программ обучения для экспертных ролей. До Корпоративного университета Сбербанка возглавляла Управление по подбору и обучению массового персонала в «Хоум кредит энд Финанс банк». Ранее занимала должность Старшего вице-президента, Начальника отдела обучения и координации региональных подразделений в Райффайзенбанке.
  • Сергей Лукашкин
    Советник Заместителя Председателя Правления, ВТБ
    Более 12 лет в банковской сфере. Имеет богатый практический опыт управления программами и проектами диджитал-трансформации, реинжиниринга бизнес-процессов, стандартов обслуживания, методологии и управления розничными продажами в крупных розничных банках: УРАЛСИБ, НОМОС-Банк, Открытие, Банк ВТБ. Определял новые области развития бизнеса, запуск новых продуктов, составление типовых моделей обслуживания клиентов и функционирования отделений банка. Реализовал несколько проектов по оптимизации и повышению эффективности бизнеса. Последнее время профессионально занимается внедрением инноваций. Руководит проектами цифровой трансформации на основе технологий DTL, AI, VR/AR, IoT, биометрической идентификации.
  • Анна Копылова
    Руководитель направления по обучению и внутренним коммуникациям в ГК «Элемент»
    Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор и геймификатор. Более 8 лет в сфере обучения, разрабатывает и реализует комплексные программы развития soft skills руководителей (2012 – 2019 гг в ПАО «МТС»). Управляет построением корпоративной культуры в компании: от программ по адаптации и вовлеченности до командного коучинга. Реализует федеральные проекты по корпоративной социальной ответственности и онлайн-стажировкам.
  • Максим Гашков
    Руководитель Центра внутренних инноваций МТС
    20 лет опыта развития высокотехнологичных компаний, управления изменениями и коммуникациями, работы с сообществами. В МТС руководит программой внутреннего предпринимательства "Гараж МТС" и взаимодействием с научными организациями.
  • Екатерина Николаенкова
    Администратор проекта, ПАО «Газпром нефть»
    Администратор проектов кафедры стратегических компетенций «Газпром нефти». Сопровождает более 1000 участников программы «Мы в будущем», принимает участие в разработке инновационных инструментов развития.
Подарки для всех участников
Все зарегистрированные на конференцию участники в подарок получат онлайн-курс "Цифровая трансформация" от Ивана Самолова, Управляющего партнера Samolov Group, а также подписку на месяц к Storytel - тысячи аудиокниг и лекций!
БОЛЬШЕ ПРО КУРС
Меню
Как находить
Представим работающие инструменты позволяющие находить сотрудников с нужными качествами внутри компании и составлять профиль для поиска талантливых лидеров со стороны
24-25 сентября / 2020
сентября
24
Как развивать
Научим выявлять ключевые лидерские навыки и определять качества, необходимые для руководства процессом цифровой трансформации. А также расскажем, как выявлять и развивать лидеров в цифровой эпохе
сентября
25
Скачать буклет о конференции и программу
Программа
конференции
ПРОГРАММА НА ДЕНЬ 1-й
ПРОГРАММА НА ДЕНЬ 2-й
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ
1-й день
2-й день
День первый
24 сентября
10:00 - 10:10
10:00 - 10:10
ПРИВЕТСТВИЕ, ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
10:10 - 10:40
10:10 - 10:40
Развитие лидеров цифровой трансформации компании
Ирина Тарасова, Внутренний предприниматель и руководитель направления корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ»
Работая на проектах для корпораций мы все чаще сталкиваемся с тезисом, что лидеры нового времени — это предприниматели. И не важно, что многие из них работают в найме и возглавляют направления в корпорациях, а не только управляют собственным бизнесом. Умение быстро учиться новому и принимать решения в условиях неопределенности, когда информации всегда недостаточно, способность ставить во главу угла клиента и его потребности, умение экспериментировать и мыслить гипотезами, быстро перестраиваться, эти и другие навыки и умения характерны для лидеров нового времени. Лидеров, которые востребованы сегодня в дивном новом цифровом мире. И именно этому лидерам стоит поучиться у современных предпринимателей.
10:50 - 11:20
10:50 - 11:20
Лидер цифровой эпохи
Гоар Давтян, MBA GGSB.Сертифицированный бизнес-коуч. Член бизнес коучей ICF
Кто лидер цифровой эпохи? Какие вызовы приготовила цифровая эпоха для бизнеса и их лидеров? Как изменится модель управления людьми? Какие требования станут актуальными для современных лидеров? Эпоха руководителей-доминатов и автократов уступает место эпохе интеграторов и инноваторов. В наши дни основной навык успешного лидера – соединять и объединять людей, раскрывать их талант, развивать креативное мышление. Современный успешный лидер должен оставить за бортом шаблонное мышление контролера и домината, он должен умело управлять согласно принципам ситуационного лидерства и стать коучем, наставником талантов.
11:30 - 12:00
11:30 - 12:00
Центр цифровой трансформации
Иван Самолов, Управляющий партнер, Samolov Group
Большинство крупных компаний, если уже не используют, то как минимум присматриваются к цифровым технологиям. Заводы закупают робототехнику, центры продаж используют большие данные, промышленные предприятия создают цифровые двойники. Одна из ключевых сложностей, которая сразу возникает – отсутствие единой цифровой стратегии. Не сложно инициировать разовый проект, закупив дронов или созвав стартапы извне. Но гораздо важнее – это изменить бизнес-процессы и корпоративную культуру в компании. Для этого и необходим центр цифровой трансформации с CDO во главе. Как разработать цифровую стратегию? Что из себя представляет центр цифровой трансформации? С чего начинать топ-команде? Ответы на эти и другие вопросы в выступлении Ивана Самолова.
12:10 - 12:40
12:10 - 12:40
Mindset лидера цифровой трансформации
Игорь Ниесов, Кандидат психологических наук, Доктор философии (PhD), автор учебных программ НИУ ВШЭ и Бизнес-школы РСПП
Анализ проектов цифровых преобразований, как успешных, так и провальных, позволяет выявить те особенности лидеров, которые оказываются существенно важными при реализации подобных проектов. Ментальная модель цифрового лидерства содержит в себе целый ряд специфических установок, влияющих на успех трансформации. Что это за установки и как их сформировать у лидера?
12:50 - 13:20
12:50 - 13:20
Leadership in the Digital Age
Майкл Ракмэн, CEO и основатель Senteo Incorporated. В прошлом: главный директор по трансформации и главный директор по впечатлениям клиента Альфа-Банк Россия
В рамках выступления мы обсудим какие трудности и императивы лидерства существуют в эпоху цифровых технологий, рассмотрим эволюцию бизнес-моделей и моделей управления - ориентация на продукт, ориентация на клиента, ориентация на взаимоотношения. Научимся использовать данные, социальный контекст и теорию игр для вовлечения и влияния на поведение сотрудников и команд. Также обсудим как лидеры должны развиваться вместе с бизнес-моделями.
13:30 - 14:00
13:30 - 14:00
Цифровизаторы всея Руси: реальные дела vs мнимые профили
Алексей Митенков, Топ-менеджер промышленных холдингов, бизнес-эксперт
В своем выступлении Алексей расскажет о фактическом состоянии дел на рынке труда CDO глазами человека, который детально погрузился в ситуацию на стороне соискателя. Вы узнаете много откровенных вещей о том, как ведет себя работодатели и вся цепочка поиска талантов на рынке цифровых ТОПов
14:00 - 15:00
14:00 - 15:00
ПЕРЕРЫВ
15:00 - 15:30
15:00 - 15:30
Как создавать полезные HR-продукты и сервисы. Внедрение продуктовых подходов в HR
Алексей Алдошин, Руководитель корпоративного акселератора Билайн.
Поговорим про профессиональную деформацию HR и внутренние HR-продукты, о том, то что такое подход от клиента и является ли сам клиент единицей анализа. Обсудим скользкие вопросы сегментации, стоит ли искать идеального сотрудника и что такое идеальный HR в компании и как это понимание влияет на упражнения по автоматизации процессов?
15:40 - 16:10
15:40 - 16:10
Шесть лиц лидера трансформации
Светлана Савельева, Директор по цифровым продуктам компании «Максима Телеком»
В рамках встречи обсудим разницу между CDO и CDTO, организационные структуры продвижения цифровизации. В чем основной секрет профессии. Какие навыки и способности позволяют лидерам сохранить внутреннюю устойчивость, позитив и ритм проекта, поскольку у Трансформации есть начало и нет конца. Как удаётся выращивать лучшие цифровые команды и не стать мизантропом.
16:20 - 16:50
16:20 - 16:50
Что делать лидерам в новой "нормальности"?
Скуратов Андрей. Начальник управления «Корпоративный университет» СПАО «Ингосстрах»
17:00
17:00
ОКОНЧАНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ТРАНСЛЯЦИИ
День второй
25 сентября
10:00 - 10:10
10:00 - 10:10
ПРИВЕТСТВИЕ, ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
10:10 - 10:40
10:10 - 10:40
Продуктовое мышление как ключевая компетенция лидера в цифровую эпоху
Дарья Харченко, Советник по вопросам образования ФРИИ
Поговорим о том, что такое продуктовое мышление, почему не только продакты должны им обладать и как оно влияет на развитие компании в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений. Как трансформировалось понятное лидер и какие вызовы стоят перед лидерами цифровой эпохи.
10:50 - 11:20
10:50 - 11:20
Организационная трансформация для обеспечения цифровизации традиционной европейской компании
Анна Демешкина Руководитель центра экспертизы организационного развития Heineken
Цифровая трансформация в традиционных компаниях требует параллельной комплексной организационной трансформации большинства аспектов работы, методик и процессов. Поговорим о том, что это значило и значит для нас - от создания диверсифицированного performance management, новой модели talent management, подхода к вознаграждению и привлечению талантов до новых моделей тиминга, управления и структур, нового стиля мышления и лидерства.
11:30 - 12:00
11:30 - 12:00
Смешанная программа обучения «Мы в будущем». Как 18 инструментов помогают гибко реагировать на вызовы цифровой эпохи
Денис Федотов, Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций, ПАО «Газпром нефть» и Екатерина Николаенкова, Администратор проекта, ПАО «Газпром нефть».
Трансформация компании и вызовы будущего формируют новые требования к компетенциям сотрудников. Кафедра стратегических компетенций блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» предоставляет специалистам инновационные методы обучения и развития, которыми и поделится Денис в рамках своего выступления.
12:10 - 12:40
12:10 - 12:40
Hard skills лидера для роста производительности труда
Екатерина Гришина, Руководитель программы «Лидеры производительности», директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
Поговорим о ключевой роли лидера в проведении масштабных преобразовании для роста производительности труда. Рассмотрим портрет среднестатистического руководителя российского предприятия, определим перечень ключевых hard skills, необходимых лидеру для успешного внедрения организационных и технологических инноваций. Обсудим эффективные инструменты развития навыков для повышения эффективности, в том числе в дистанционном формате.
12:50 - 13:20
12:50 - 13:20
Эффективное обучение навыкам soft skills
Сергей Лукашкин, к.ф.-м.н., MBA, Советник Заместителя Председателя Правления, ВТБ
13:30 - 14:00
13:30 - 14:00
Модель компетенции лидера цифровой эпохи
Алексей Дерюшкин, Бизнес-тренер и консультант по гибким методологиям (agile)
Кто такой этот мифический лидер цифровой эпохи? Какими навыками и качествами он должен обладать? Какими инструментами владеть? Что делать? Какие методологии знать? Разберёмся сами и "разберём" на винтики модель лидера для гибкого управления. На докладе вы получите модель своего развития (и развития ваших сотрудников) и сможете построить план обучения, чтобы в итоге стать "классным руководителем крутой команды".
14:00 - 15:00
14:00 - 15:00
ПЕРЕРЫВ
15:00 - 15:30
15:00 - 15:30
Внутреннее предпринимательство: как выращивать культуру и продукты одновременно
Максим Гашков, Руководитель Центра внутренних инноваций МТС
Вместе с вами обсудим, откуда взялись продакты? Зачем позволять сотрудникам заниматься тем, чем они хотят и как сделать культуру компании более продуктовой?
15:40 - 16:10
15:40 - 16:10
Ментальные настройки лидерства
Анна Копылова, Руководитель направления по обучению и внутренним коммуникациям в ГК «Элемент»
Поговорим об основных характеристиках резилентного лидера, о том, что влияет на управленческие решения, как мы мыслим, что нас ограничивает в гибкости в современных условиях, а также о том, как можно менять "настройки" мышления для достижения успеха в цифровую эпоху.
16:10
16:10
ОКОНЧАНИЕ ВТОРОГО ДНЯ ТРАНСЛЯЦИИ
Программа конференции
скоро будет доступна для скачивания
Уже записались
Вместе с вами будут учиться сотни сотрудников из многих российских и международных компаний. Вот некоторые из тех, кто будет совершенствовать в вопросах лидерства:
Стоимость участия в конференции
Мероприятие завершено. Приобретая материалы конференции, вы получаете возможность заочно присутствовать на конференции, прослушать все доклады, посмотреть презентации с бессрочным доступом!
Купить материалы конференции
Участие включает:
Только
Трансляция
СПЕЦ.ЦЕНА
Один доступ к трансляции на два дня;

Возможность задавать вопросы выступающим;

Подарок. Авторский 10 недельный онлайн-курс по теме: "Цифровая трансформация" от Ивана Самолова, Управляющего партнера Samolov Group;

Подарок. Бесплатный доступ на месяц к корпоративной библиотеке Alpina Digital;

Подарок. Бесплатный доступ на месяц к сервису аудиокниг Storytel.
Участие включает:
Персональное
участие
3500
Один доступ к трансляции на два дня;

Возможность задавать вопросы выступающим;

Именной сертификат участника;

Подарок. Авторский 10 недельный онлайн-курс по теме: "Цифровая трансформация" от Ивана Самолова, Управляющего партнера Samolov Group;

Подарок. Бесплатный доступ на месяц к корпоративной библиотеке Alpina Digital;

Подарок. Бесплатный доступ на месяц к сервису аудиокниг Storytel;

Итоговые материалы: презентации и бессрочный доступ к видеозаписям и аудиозаписям.
3500
Бесплатно
Чаты
HR-КУХНИ
в telegram
Все чаты "только для своих", если вы хотите присоединиться - отсканируйте QR-код для подачи заявки на вступление!
i
ОСНОВНОЙ ЧАТ
12 000+ участников
В чате вы найдете бесплатные курсы и вебинары, а также вы сможете общаться с коллегами, обмениваться идеями и практиками, спрашивать совета, с головой уйти в peer-to-peer обучение. Вы получите практический опыт от лучших игроков рынка, расширите и углубите профессиональный кругозор.
ЧАТ ВАКАНСИЙ
5 500тыс + участников
В чате вы можете свободно размещать информацию про стажировки, резюме, рекомендации и HR вакансии! В общий чат проекта раз в неделю нами публикуется дайджест из чата вакансий, а также выборочно мы добавляем вакансии в общую рассылку по участникам проекта HR-КУХНЯ.
HR EVENTS
34 000+ участников
Канал HR-КУХНИ про мероприятия в области HR. Тут вы найдёте отобранные вручную, самые «вкусные мероприятия» в области HR в одном месте!
Частые вопросы
Если вы дочитали до этого места
То мы хотим сделать вам еще один подарок от нашего партнера - бесплатный доступ на месяц к корпоративной библиотеке Alpina Digital. В библиотеке - 2000+ деловых книг, аудио и саммари о бизнесе, маркетинге, менеджменте, личной эффективности, лидерстве. Читайте их с телефона, планшета и компьютера!
СМОТРЕТЬ
PDF
ПРЕЗЕНТАЦИЮ
Alpina Digital
Современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке
Корпоративная библиотека
Приглашения
  • Майкл Ракмэн
    CEO и основатель Senteo Incorporated. В прошлом: главный директор по трансформации и главный директор по впечатлениям клиента Альфа-Банк Россия
    В рамках выступления мы обсудим какие трудности и императивы лидерства существуют в эпоху цифровых технологий, рассмотрим эволюцию бизнес-моделей и моделей управления - ориентация на продукт, ориентация на клиента, ориентация на взаимоотношения. Научимся использовать данные, социальный контекст и теорию игр для вовлечения и влияния на поведение сотрудников и команд. Также обсудим как лидеры должны развиваться вместе с бизнес-моделями.
  • Иван Самолов
    Управляющий партнер, Samolov Group
    Большинство крупных компаний, если уже не используют, то как минимум присматриваются к цифровым технологиям. Заводы закупают робототехнику, центры продаж используют большие данные, промышленные предприятия создают цифровые двойники. Одна из ключевых сложностей, которая сразу возникает – отсутствие единой цифровой стратегии. Не сложно инициировать разовый проект, закупив дронов или созвав стартапы извне. Но гораздо важнее – это изменить бизнес-процессы и корпоративную культуру в компании. Для этого и необходим центр цифровой трансформации с CDO во главе. Как разработать цифровую стратегию? Что из себя представляет центр цифровой трансформации? С чего начинать топ-команде?
  • Игорь Ниесов
    Кандидат психологических наук, Доктор философии (PhD), автор учебных программ НИУ ВШЭ и Бизнес-школы РСПП
    Анализ проектов цифровых преобразований, как успешных, так и провальных, позволяет выявить те особенности лидеров, которые оказываются существенно важными при реализации подобных проектов. Ментальная модель цифрового лидерства содержит в себе целый ряд специфических установок, влияющих на успех трансформации. Что это за установки и как их сформировать у лидера?
  • Гоар Давтян
    MBA GGSB.Сертифицированный бизнес-коуч. Член бизнес коучей ICF
    Кто лидер цифровой эпохи? Какие вызовы приготовила цифровая эпоха для бизнеса и их лидеров? Как изменится модель управления людьми? Какие требования станут актуальными для современных лидеров? Эпоха руководителей-доминатов и автократов уступает место эпохе интеграторов и инноваторов. В наши дни основной навык успешного лидера – соединять и объединять людей, раскрывать их талант, развивать креативное мышление. Современный успешный лидер должен оставить за бортом шаблонное мышление контролера и домината, он должен умело управлять согласно принципам ситуационного лидерства и стать коучем, наставником талантов.
Развития лидеров
Закажите корпоративную программу
Сегодня для многих корпораций остро стоит задача развития лидеров нового времени, которые умеют работать в условиях неопределенности и принимать эффективные для бизнеса решения. Бизнесу важно развиваться, быстро и гибко адаптироваться под изменяющиеся условия внешней среды.

Успешные лидеры в корпорации сегодня — это такие мини-CEO, которые действуют проактивно и применяют в своей работе инструменты предпринимателей. Поможем развивать лидеров, способных трансформировать бизнес и эффективно работать в условиях высокой неопределенности, а также поможем сформировать продуктовый подход в компании и обучать сотрудников продуктовому мышлению!
Прокачайте свою бизнес-экспертизу и команду. Оставьте заявку и мы все организуем!
Если остались вопросы
Хотите узнать более подробную информацию о событии, позвоните нам по телефону или напишите в WhatsApp / Telegram
+7 903 667 88 11
Языковой партнер
IQ Consultancy — международный образовательный центр. Мы создаем авторские программы по общему и деловому английскому языку, а также разрабатываем курсы и тренинги под конкретные запросы бизнеса. За 18 лет мы обучили иностранным языкам сотрудников более 160 компаний, среди которых «Сбербанк», аэропорт Шереметьево и Кольская атомная электростанция.
Информационные партнеры
Лидирующие издания, порталы и группы по HR, маркетингу, продажам и личностному развитию
Серия онлайн-конференций HR-КУХНЯ 2020
Подписаться на новости
Close
Подписаться на полезности и новости проекта HR-КУХНЯ