Российские компании продолжают экономить на корпоративных мероприятиях
09.06.2026 17:27 Новости
По данным SuperJob, если в 2024 году летние корпоративы проводили 46% компаний, в 2025 году — 41%, то в 2026 году такие планы есть только у 29% работодателей.
При этом 47% компаний уже отказались от проведения летних корпоративов, а ещё 24% HR-специалистов не знают, будет ли мероприятие в их организации.
Почему это происходит 👇
— компании продолжают оптимизировать HR-бюджеты;
— бизнес осторожнее относится к необязательным расходам;
— многие работодатели пересматривают эффективность традиционных корпоративов;
— усиливается контроль за затратами на внутренние активности;
— часть компаний переносит акцент с крупных мероприятий на более точечные программы вовлечения сотрудников.
На практике это означает, что классическая модель «собрать всех сотрудников на большой летний праздник» постепенно уступает место более экономичным и гибким форматам.
Компании всё чаще делают ставку на:
— онлайн-активности и марафоны;
— небольшие командные мероприятия;
— программы признания сотрудников;
— гибкие льготы и персонализированные форматы вовлечения;
— внутренние сообщества и корпоративные клубы по интересам.
При этом для HR возникает новая задача: сохранить вовлечённость сотрудников без привычных бюджетов на корпоративные мероприятия.
Особенно актуально это становится на фоне тренда The Great Exhaustion — растущей эмоциональной усталости сотрудников, когда людям всё больше нужны внимание, поддержка и ощущение принадлежности к команде.
В результате компании всё чаще ищут ответ не на вопрос «Как провести корпоратив?», а на вопрос «Как сохранить связь сотрудников с компанией, если большие корпоративы больше не работают».
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в телеграм:
При этом 47% компаний уже отказались от проведения летних корпоративов, а ещё 24% HR-специалистов не знают, будет ли мероприятие в их организации.
Почему это происходит 👇
— компании продолжают оптимизировать HR-бюджеты;
— бизнес осторожнее относится к необязательным расходам;
— многие работодатели пересматривают эффективность традиционных корпоративов;
— усиливается контроль за затратами на внутренние активности;
— часть компаний переносит акцент с крупных мероприятий на более точечные программы вовлечения сотрудников.
На практике это означает, что классическая модель «собрать всех сотрудников на большой летний праздник» постепенно уступает место более экономичным и гибким форматам.
Компании всё чаще делают ставку на:
— онлайн-активности и марафоны;
— небольшие командные мероприятия;
— программы признания сотрудников;
— гибкие льготы и персонализированные форматы вовлечения;
— внутренние сообщества и корпоративные клубы по интересам.
При этом для HR возникает новая задача: сохранить вовлечённость сотрудников без привычных бюджетов на корпоративные мероприятия.
Особенно актуально это становится на фоне тренда The Great Exhaustion — растущей эмоциональной усталости сотрудников, когда людям всё больше нужны внимание, поддержка и ощущение принадлежности к команде.
В результате компании всё чаще ищут ответ не на вопрос «Как провести корпоратив?», а на вопрос «Как сохранить связь сотрудников с компанией, если большие корпоративы больше не работают».
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в телеграм:
Смотрите также:
