Это не просто подборка “про бизнес”. Это — про то, как меняется сама логика управления 👇
— AI и автоматизация
— упрощение систем вместо усложнения
— новая роль человека в технологиях
— деглобализация и дефицит ресурсов
— трансформация корпоративного управления
— этика решений в эпоху быстрых изменений
Если коротко: мир усложняется — а управление должно становиться проще и точнее
9 книг, которые стоит добавить в план чтения1. The Last Human Job — Allison Pugh + The Coming Wave — Mustafa SuleymanКак балансировать между скоростью инноваций и рисками. Про “человеческую работу” в эпоху AI — там, где важны эмпатия и контакт. Ключевая мысль: технологии должны усиливать человека, а не вытеснять
👉 Что делать HR:
— разделить процессы на “человеческие” и “автоматизируемые”
— внедрить AI в рекрутинг, обучение, HR-аналитику
— сохранить за людьми зоны: оценка, эмпатия, сложные решения
💡 Практика: Сделать карту HR-процессов → отметить, где AI может снять 30–70% нагрузки
2. Subtract — Leidy KlotzПочему мы постоянно усложняем процессы — и как научиться их сокращать. Управленческий инсайт: рост ≠ добавление, часто это удаление лишнего
👉 Что делать HR:
— провести аудит регламентов, форм, согласований
— убрать “исторически накопленные” процессы
— сократить время принятия решений
💡 Практика: Каждый HR-процесс задать вопрос: “Если мы его уберём — что реально сломается?”
3. The Let Them Theory — Mel RobbinsПро контроль, границы и снижение выгорания. Важный навык лидера: отпускать то, что не влияет на результат
👉 Что делать HR:
— обучать руководителей управлению границами
— внедрять культуру “контролируй только своё”
— снижать токсичный контроль и микроменеджмент
💡 Практика: Добавить в обучение руководителей блок: “что не контролировать — и почему это важно”
4. Understanding Media: The Extensions of Man — Marshall McLuhanКлассика, которая объясняет, как технологии меняют мышление. Без этого сложно понять влияние AI на людей и бизнес
👉 Что делать HR:
— анализировать, как технологии меняют опыт сотрудника
— пересобирать коммуникации (не только “что говорим”, но “через что”)
— учитывать digital-среду как часть культуры
💡 Практика: Сделать EJM не только по этапам, но и по каналам взаимодействия
5. Intelligence in Nature — Jeremy NarbyРасширяет понимание интеллекта за пределы человека. Даёт другой угол на развитие AI и этику
👉 Что делать HR:
— понимать логику board (риски, ROI, устойчивость)
— переводить HR-инициативы в язык бизнеса
— усиливать роль HRD в стратегических решениях
💡 Практика: Любую HR-инициативу оформлять как: “влияние на прибыль / риски / устойчивость”
6. How Boards Work — Dambisa MoyoКак реально работают советы директоров. Полезно для C-level: как влиять и взаимодействовать с board
👉 Что делать HR:
— делать ставку на удержание, а не только найм
— развивать внутренние кадровые резервы
— ускорять обучение и переквалификацию
💡 Практика: Считать не только time-to-hire, но и time-to-productivity
7. The End of the World Is Just the Beginning — Peter ZeihanПро конец глобализации и дефицит рабочей силы
Контекст, в котором HR и бизнес будут работать ближайшие годы
👉 Что делать HR:
— уходить от метрик “процессов” к метрикам “результата”
— измерять вклад HR в бизнес (не только активность)
— внедрять аналитику вовлечённости, производительности, retention
💡 Практика: Заменить “провели обучение” → “выросла эффективность / снизилась текучесть”
8. The Measure of Progress — Diane CoyleПочему старые метрики больше не работают
Управление требует новых способов измерения ценности
👉 Что делать HR:
— уходить от узких критериев оценки кандидатов
— развивать гибкие модели компетенций
— учитывать нестандартные профили
💡 Практика: Пересмотреть требования к кандидатам: убрать “жёсткие фильтры”, добавить потенциал
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:
Подписывайтесь, читайте и общайтесь в телеграм: